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题目
[单选题]在波特的战略管理理论中,用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是(  )。
  • A.GE矩阵
  • B.钻石模型
  • C.价值链理论
  • D.五种竞争力模型  
答案解析
答案: B
答案解析:波特的钻石模型是分析国家产业竞争力的一种分析工具。
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本题来源:第四节 企业资源与能力分析(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]W航空公司以“家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化为基础,构建起U国航空业的竞争优势,竞争对手对其难以模仿。W公司的竞争优势来源于(  )。(2015年)
  • A.物理上独特的资源
  • B.具有经济制约性的资源
  • C.具有因果含糊性的资源
  • D.具有路径依赖性的资源
答案解析
答案: C
答案解析:企业对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。例如,企业的文化常常是一种具有因果含糊性的资源,难以被竞争对手模仿。所以,选项C正确。
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第2题
[单选题]甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司,在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长,甲公司的竞争优势来自于其优质的服务,包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍,在客人就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺,顾客都对公司的服务交口称赞,甲公司的具有不可模仿性的资源是(  )。(2014年)
  • A.物理上独特的资源
  • B.具有路径依赖性的资源
  • C.具有经济制约性的资源
  • D.具有因果含糊性的资源
答案解析
答案: B
答案解析:具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。“每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍,在客人就餐时熟练表演‘街舞拉面’的技艺”符合具有路径依赖性资源的特点。所以,选项B正确。
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第3题
[不定项选择题]甲飞机制造公司是全球航空航天业的领袖公司,也是世界上最大的民用和军用飞机制造商。公司成立至今已有上百年历史,客户对其品牌认知度高,在全球航空业市场上拥有颇高的占有率,拥有多项专利,资金充沛。根据以上信息,可以判断该企业拥有的无形资源包括(  )。
  • A.组织经验
  • B.生产设备
  • C.品牌
  • D.资金
答案解析
答案: A,C
答案解析:

企业的资源主要可以分为三种:有形资源、无形资源和人力资源。无形资源通常包括品牌、商誉、技术诀窍、专利、商标、企业文化、社会网络、组织模式和组织经验以及信息、数据等。

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第4题
[不定项选择题]香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁,占据有利的地理位置,游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色,以下表述正确的有(  )。
  • A.是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源
  • B.有助于半岛酒店获得竞争优势
  • C.是一种有形资源
  • D.是一种具有稀缺性的资源
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:有形资源通常容易被竞争对手轻易地取得,因此,这些有形资源便不能成为企业竞争优势的来源。但是,具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势。在香港的五星级观光酒店中,半岛酒店因为位于九龙半岛的天星码头旁,占有有利的地理位置,游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景,便是它的一大特色,构成其竞争优势的一个来源。所以,选项B、C、D正确。
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