题目
[单选题]下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：成功关键因素分析是企业外部环境分析工具，波士顿矩阵和通用矩阵均为企业内部环境分析工具，SWOT分析是企业内外部环境综合分析工具。因此，选项B当选。
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本题来源：第一节 企业外部环境分析
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拓展练习
第1题
[单选题]下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：经济环境因素包括：社会经济结构（一般包括产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构等）、经济发展水平与状况、经济体制、宏观经济政策（包括综合性的全国发展战略和财政政策、货币政策、产业政策、国民收入分配政策等）、其他经济条件。人口地区分布属于社会和文化因素中的人口因素，选项C当选。
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第2题
[单选题]柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝，直接导致该公司后来的经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：技术进步导致现有产品被淘汰，属于技术变化带来的影响。技术环境对战略所产生的影响包括：（1）技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析；（2）新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场；（3）技术进步可创造竞争优势；（4）技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期；（5）新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。“柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝，直接导致该公司后来的经营陷入困境”表明柯达公司未根据新技术的出现对应调整战略，从而经营受到影响。选项A当选。
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第4题
[不定项选择题]近年来，国内调味品企业面临着激烈的竞争压力：其一，海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场；其二，原料成本、用工成本不断上升，同时由于国内企业众多，产品差异小，利润微薄；其三，天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统调味品形成部分替代。从五种竞争力角度考查，国内调味品生产企业面临的竞争压力包括（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：“由于国内企业众多，产品差异小”表明产业内现有企业的竞争强度大，选项A当选；“海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场”表明潜在进入者的进入威胁大，选项B当选；“原料成本、用工成本不断上涨”表明供应者讨价还价能力强，选项C当选；“产品差异小”表明购买者讨价还价能力强，选项D当选。
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第5题
[不定项选择题]甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素有（ ）。答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：选项A属于影响产业进入障碍的资金需求；选项B属于影响产业进入障碍的政府政策；选项D属于战略群组的移动障碍，即从一个战略群组转向另一个战略群组的障碍，属于甲公司在评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素；选项C影响的是供应商的讨价还价的能力。所以，选项C不当选。
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