下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（　　）。|第一节企业外部环境分析-之了课堂

题目

[单选题]下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（　　）。

A.波士顿矩阵
B.成功关键因素分析
C.SWOT分析
D.通用矩阵

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答案解析

答案： B

答案解析：成功关键因素分析是企业外部环境分析工具，波士顿矩阵和通用矩阵均为企业内部环境分析工具，SWOT分析是企业内外部环境综合分析工具。因此，选项B当选。

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拓展练习

第1题

[不定项选择题]作为未来最重要的新能源之一，页岩气正在改写世界能源格局。2023年，美国页岩气开采量高达4300亿立方米，极大提高其能源的自给率和能源安全，而作为页岩气头号能源大国，我国在页岩气开发利用日益得到国家和市场关注的大背景下，未来必然是一片蓝海。甲公司是国内第三大页岩气勘探开发企业，公司除了考虑继续增加市场份额之外，还要考虑产业新进入者给企业带来的威胁。下列选项中，能够支持甲公司分析产业进入壁垒高低的因素有（　　）。

A.政府对页岩气产业实行准入政策
B.现有页岩气企业品牌知名度
C.页岩气专有设备生产商
D.页岩气产业整体增长速度

答案解析

答案： A,B

答案解析：结构性进入障碍包括：规模经济、现有企业对关键资源的控制（表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制），以及现有企业的市场优势（品牌优势、政府政策）。行为性进入障碍包括：限制进入定价（降低价格）和进入对方领域。选项A、B属于现有企业的市场优势；选项C反映的是供应者的议价能力；选项D反映的是同业竞争激烈程度。

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第2题

[单选题]自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素决定着企业竞争对手的（　　）。

A.适应变化的能力
B.快速反应能力
C.成长能力
D.持久力

答案解析

答案： B

答案解析：快速反应能力是指企业对所处环境变化的敏感程度和迅速采取正确应对措施的能力。快速反应能力由下述因素决定：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等，选项B当选。

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第3题

[单选题]甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（　　）。

A.生产高档电动自行车的企业
B.生产低档电动自行车的企业
C.属于同一战略群组的环保车生产企业
D.属于同一战略群组的电动自行车生产企业

答案解析

答案： D

答案解析：战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。由于同一战略群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品，它们之间的竞争会十分激烈，因此，处于同一战略群组内的企业属于直接竞争对手。甲企业生产中档电动自行车，它的直接主要竞争对手是属于同一战略群组的电动自行车生产企业。

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第4题

[不定项选择题]在具体分析竞争对手能力时，着重分析竞争对手以下能力（　　）。

A.核心能力
B.成长能力
C.快速反应能力
D.适应变化的能力

答案解析

答案： A,B,C,D

答案解析：在分析竞争对手能力时，着重分析竞争对手以下五方面的能力：（1）核心能力；（2）成长能力；（3）快速反应能力；（4）适应变化的能力；（5）持久力。

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第5题

[不定项选择题]甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素有（　　）。

A.为加入小轿车产业而成立新厂所需的资金是否足够
B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车产业的政策
C.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
D.重型汽车与小轿车的分销渠道是否具有高度相关性

答案解析

答案： A,B,D

答案解析：选项A属于影响产业进入障碍的资金需求；选项B属于影响产业进入障碍的政府政策；选项D属于影响产业进入障碍的分销渠道；选项C影响的是供应商的讨价还价的能力。所以，选项C不当选。

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