题目
[单选题]甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资,对M国诸多条件进行了认真的调查分析,以下分析内容不属于钻石模型要素的是( )。本题来源:第二节 企业内部环境分析
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答案解析
答案:
D
答案解析:
国家产业竞争优势分析——钻石模型四要素:(1)生产要素(选项B):包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施;(2)需求条件(选项A):主要是本国市场的需求;(3)相关与支持性产业(选项C):这些产业和相关上游产业是否具有国际竞争力;(4)企业战略、企业结构和同业竞争。选项D属于PEST分析中的政治和法律因素,不当选。
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拓展练习
第1题
[单选题]经营连锁超市的W公司,采取在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略。由于小城市的市场空间狭小,不能支撑两个竞争者同时盈利,因而W公司的竞争者只好放弃竞争。W公司的竞争优势来源于( )。答案解析
答案:
B
答案解析:具有经济制约性的资源是指企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力,但因市场空间有限不能与其竞争的情况。例如,企业在市场上处于领导者地位,其战略是在特定市场上投入大量资本。这个特定市场可能会由于空间太小,不能支撑两个竞争者同时盈利,在这种情况下,企业的竞争对手即使再有能力,也只好放弃竞争。这种资源便是具有经济制约性的资源。所以,选项B正确。
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第2题
[单选题]迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装、服务公司。2017年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时,为迅驰电梯公司提出了一个愿景:超越自己,在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越,迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS(快递)这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断,鲍博的观点是基于( )。答案解析
答案:
D
答案解析:过程或活动基准是以具有类似核心经营业务的企业为基准进行比较,但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面,例如,生产制造、市场营销、产品工艺、存货管理以及人力资源管理等方面。迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有卓越服务核心业务的公司,UPS公司是快递承运商与包裹递送公司,二者之间不存在直接竞争的关系,所以属于过程或活动基准。
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第3题
[单选题]近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社,该旅行社专门提供出境游的服务项目,其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理,鸿湖集团的甲旅行社业务属于( )。(2016年)答案解析
答案:
C
答案解析:
甲旅行社的出境游服务项目,其市场份额位列第二,表明其相对市场占有率低。中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,表明其市场增长率高,因此根据波士顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于“问题”业务。
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第4题
[不定项选择题]甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力,甲公司选取了国内一家知名的同类上市公司进行基准分析。下列各项中,属于甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有( )。(2018年)答案解析
答案:
B,C,D
答案解析:一般来说,能够衡量业绩的活动都可以成为基准对象。当然,把企业的每一项活动都作为基准对象是不切实际的。企业可以主要关注以下几个领域:占用较多资金的活动;能显著改善与顾客关系的活动;能最终影响企业结果的活动等。所以,选项B、C、D正确。
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第5题
[单选题]环美公司原以家电产品的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业,依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误的是( )。(2017)答案解析
答案:
A
答案解析:
依据波士顿矩阵分析,环美公司家电业务属于低增长—强竞争地位的“现金牛”业务,这类业务本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展,选项A说法错误,当选。新能源业务属于高增长—低竞争地位的“问题”业务,对于经过改进可能由“问题”变为“明星”业务的应进行重点投资,提高市场占有率,选项B不当选。房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务,对于这类业务应立即放弃,选项C不当选。生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务,为了保护和扩展“明星”业务在增长市场中的主导地位,企业应在短期内优先供给它们所需的资源,支持它们发展,选项D不当选。
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