题目
[单选题]甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资,对M国诸多条件进行了认真的调查分析,以下分析内容不属于钻石模型要素的是(  )。
  • A.M国对汽车的需求状况
  • B.M国劳动力价格和素质
  • C.M国汽车零部件产业发展状况
  • D.M国政府对汽车业发展的产业政策
本题来源:第二节 企业内部环境分析 点击去做题
答案解析
答案: D
答案解析:

国家产业竞争优势分析——钻石模型四要素:(1)生产要素(选项B):包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施;(2)需求条件(选项A):主要是本国市场的需求;(3)相关与支持性产业(选项C):这些产业和相关上游产业是否具有国际竞争力;(4)企业战略、企业结构和同业竞争。选项D属于PEST分析中的政治和法律因素,不当选

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拓展练习
第1题
答案解析
答案: D
答案解析:一般基准是指以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。R金融公司与B酒店都是服务行业,具有相同的业务功能,因此属于一般基准。
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第2题
答案解析
答案: A,B
答案解析:

成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。成功关键因素所涉及的是每一个产业成员所必须擅长的东西,或者说公司要取得竞争和财务成功必须集中精力搞好的一些因素。成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。核心能力,就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够持续比其竞争对手做得更好的能力。成功关键因素应被看是产业和市场层次的特征,而不是针对某个个别公司。拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件,而不是充分条件。电梯产业的成功关键因素是销售能力和售后服务,选项A、B当选;选项C、D属于某个企业取得竞争优势的核心能力因素。

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第3题
[单选题]下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是(  )。
  • A.放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入
  • B.重新定位进入成熟期的产品价格,提高该产品的竞争力
  • C.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
  • D.加大对市场占有率下滑产品的广告投放,以使该产品的市场占有率回升
答案解析
答案: C
答案解析:市场增长率高的产品属于“明星”业务或“问题”业务,对于“明星”业务和有发展前途的“问题”业务应加大投入。所以,选项A错误;对于处境不佳的“现金牛”业务,应采用收割战略。对于仍有所增长的“现金牛”业务,应通过市场细分,维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度。所以,选项B错误;市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于“瘦狗”业务,“瘦狗”业务应采用撤退战略。所以,选项C正确;市场占有率下滑的业务,可能为“现金牛”业务或“瘦狗”业务,而对于这两类业务通常不再追加投资。所以,选项D错误。
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第4题
[单选题]根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有业务均处于高市场增长率时,下列各项关于该企业业务所属类别的判断中,正确的是(  )。
  • A.明星业务和问题业务
  • B.明星业务和现金牛业务  
  • C.瘦狗业务和现金牛业务
  • D.现金牛业务和问题业务
答案解析
答案: A
答案解析:

波士顿矩阵的纵坐标表示的是市场增长率,横坐标表示的是本企业相对市场占有率。根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合,可以将企业的业务分成四种类型:“明星”业务、“现金牛”业务、“问题”业务和“瘦狗”业务,其中市场增长率高的业务包括“明星”业务和“问题”业务。

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第5题
答案解析
答案: A
答案解析:

物理上独特的资源是由物质本身的特性所决定的,是不可能被模仿的。例如,企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置,拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。“公司拥有哈密地区8个区块共240平方公里的优质煤田独家开采权”表明广汇公司拥有矿物开采权,属于物理上独特的资源,选项A当选。

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