题目
本题来源:第一节 总体战略
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答案解析
答案:
A,B,D
答案解析:收缩战略的方式包括紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略。高管减薪体现了削减成本,属于紧缩与集中战略;加强广告宣传体现了调整营销策略,属于转向战略;委托其他公司生产本公司的产品体现了分包,属于放弃战略。选项A、B、D正确。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案:
C
答案解析:选项A属于密集型战略中的市场渗透战略;选项B属于密集型战略中的市场开发战略;选项C属于多元化战略中的相关多元化战略;选项D属于密集型战略中的产品开发战略。
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第2题
答案解析
答案:
D
答案解析:由于要在国外市场(新市场)销售新型流感的疫苗(新产品),按照安索夫矩阵,新产品与新市场的组合属于多元化战略。
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第3题
答案解析
答案:
A
答案解析:相关多元化,也称同心多元化,是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能或用户等方面的类似。采用相关多元化战略,有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势,即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。豆浆机和黄豆生产属于产品、用户相关,所以甲公司的战略属于相关多元化战略,选项A当选。甲公司原有业务是豆浆机制造,新业务是黄豆生产加工,后向一体化战略是指企业进入上游(原材料、零部件)环节,豆浆机的原材料是金属、塑料、电子元件等,而并非是黄豆,所以不属于后向一体化战略。
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第4题
答案解析
答案:
A,C
答案解析:甲公司通过收购乙公司,可以将其电子商务业务扩展到N国,属于市场开发战略,所以选项A正确;甲公司和乙公司的业务都是电子商务,所以甲公司收购乙公司属于横向一体化战略,选项C正确。
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第5题
答案解析
答案:
C
答案解析:
甲公司与乙公司组建合资企业属于股权式战略联盟。相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。所以选项A、B错误。相对契约式战略联盟而言,股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,不足之处是灵活性差,而契约式战略联盟具有较好的灵活性。所以选项C正确、选项D错误。
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