本题考查生产计划的含义与指标。

企业的生产计划一般可分为长期生产计划【选项A】、中期生产计划【选项C】、年度生产计划【选项D】和生产作业计划【选项E】四个层次。

因此，本题正确答案为选项ACDE。

本题考查品牌。

品牌是一个复杂的概念，体现六个方面的内容：

（1）属性【选项A】。

（2）利益【选项B】。

（3）价值。

（4）文化【选项D】。

（5）个性【选项E】。

（6）群体。

因此，本题正确答案为选项ABDE。

价格折扣

本题考查促销策略。

【选项A错误】属于针对消费者的销售促进工具。

【选项E错误】属于针对推销人员的销售促进工具。

【选项BCD正确】针对中间商的销售促进工具，有价格折扣、津贴补助、销售奖励、培训支持等。

因此，本题正确答案为选项BCD。

产品型结构

本题考查促销策略。

地区型结构：每一位推销人员分管一个地区，负责在该地区推销企业的所有产品。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查促销策略。

广告具有以下功能：

（1）展示功能【选项A】。

（2）认知功能【选项C】。

（3）激发功能【选项D】。

（4）引导功能【选项E】。

因此，本题正确答案为选项ACDE。

本题考查基本薪酬设计。

薪酬区间的最高值的计算公式为：薪酬区间的最高值=薪酬区间中值×（1+薪酬浮动率）。依据题干数据，薪酬区间中值为5 000元，薪酬浮动率为20%，代入公式得，薪酬区间的最高值=薪酬区间中值×（1+薪酬浮动率）=5 000×（1+20%）=6 000（元）。

因此，本题正确答案为选项B。

管理理念创新

管理组织创新

管理方式方法创新

管理制度创新

本题考查管理创新的主要领域。

管理方式方法创新直接影响着资源配置的效率和效益，是企业实现资源有效配置的必要条件。

因此，本题正确答案为选项C。

甲企业与加工企业建立的企业联盟，属于（    ）。

联邦模式

星形模式

环形模型

平行模式

甲企业与大学出资建立新材料实验室的相关做法，属于（    ）。

自主研发

项目合作

研发外包

共建机构

关于甲企业向有关部门提交的技术发明专利申请，相关说法正确的是（    ）。

有效期至2033年8月16日

有效期自2024年6月17日起计算

有效期至2042年8月14日

有效期自2022年8月15日起计算

甲企业总计提高的价格，现在的价值为（    ）万元。

616.38

683.37

510.92

816.26

本题考查企业技术创新的外部组织模式。

星形模式是一种有盟主的企业联盟组织形式。这类联盟一般由占主导地位的盟主企业和一些相对固定的伙伴（如供应商）组成。盟主企业负责制定联盟的运行规则，并负责协调各个伙伴之间的关系，负责在伙伴之间出现冲突时做出合理仲裁。

依据题干表述，甲企业与若干加工企业建立企业联盟，由甲企业制订标准，加工企业根据标准为甲企业生产产品，甲企业为盟主。

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查企业研发管理。

共建机构：主要是指企业在大学、科研院所等建立研发机构，通常是大学提供平台、人员，企业提供资金。

依据题干表述，甲企业与高校合作，在某大学出资建立新材料实验室，符合共建机构的概念。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查技术创新战略管理。

《中华人民共和国专利法》规定，发明专利权的期限为20年，自申请日计算。

2022年8月15日，甲企业向有关部门提交了一项技术发明专利申请，因此，有效期自2022年8月15日起计算，至2042年8月14日止。

因此，本题正确答案为选项CD。

本题考查技术创新决策的评估方法。

效益模型的基本思路是：按技术所产生的经济效益来估算技术的价值。

现值=20×6×0.909+20×6×0.826+20×8×0.751+20×7×0.683+20×7×0.621=510.92（万元）。

因此，本题正确答案为选项C。

M公司采用价值链分析法分析其价值创造活动时，应分析的辅助活动为（    ）。

物流储运

技术开发

原材料供应

M公司采用波士顿矩阵分析发现，某饮料的业务增长率低、市场占有率高，则该饮料位于矩阵的分区为（    ）。

金牛区

幼童区

M公司与其他企业建立的战略联盟为（    ）。

技术开发与研究联盟

产品联盟

产业协调联盟

根据甲乙丙丁四种饮料的三种可能的市场状态，用后悔值原则，该企业应该选（    ）方案。

甲饮料

乙饮料

丙饮料

丁饮料

本题考查企业内部环境分析。

企业价值链由基本活动和辅助活动两部分构成。

（1）基本活动：是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原材料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动【选项AD错误】。

（2）辅助活动：是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理【选项BC正确】。

因此，本题正确答案为选项BC。

本题考查企业内部环境分析。

金牛区位于直角坐标系的右下角。本区的产品业务增长率较低，但市场占有率较高，能给企业带来大量的现金流，但是未来的发展前景有限。相应的战略是采取稳定战略，保持金牛产品的市场份额。

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查企业成长战略。

产品联盟：两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。

营销联盟：许多企业通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客。其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。

依据题干表述，M公司采用贴牌生产和特许经营的形式与其他企业建立战略联盟。 贴牌生产体现了M公司与其他企业建立的战略联盟为产品联盟，特许经营体现了M公司与其他企业建立的战略联盟为营销联盟。

因此，本题正确答案为选项BC。

本题考查企业经营决策的方法。

用后悔值原则进行方案选择的步骤：

（1）计算期望损益值的后悔值矩阵，用各状态下的最大期望损益值分别减去该状态下所有方案的期望损益值：

（2）从各方案中选取最大后悔值：

（3）在已经选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案：min{13,9,6,10}=6，对应的方案丙为用最小后悔值选取的方案。

因此，本题正确答案为选项C。

甲企业采用的产品组合策略是（    ）。

产品现代化策略

缩减产品组合策略

扩大产品组合策略

产品线延伸策略

根据成本加成定价法，甲企业生产面霜的产品单价为（    ）元。

80

96

甲企业面霜产品的市场定位采用的方法为（    ）。

组合定位

根据竞争者的情况定位

根据属性与利益定位

根据使用者定位

甲企业生产的牙膏采用的产品组合定价策略为（    ）。

副产品定价策略

附属产品定价策略

备选产品定价策略

本题考查产品策略。

甲企业在原有沐浴液产品档次基础上，开发了兼具护肤功能，纯天然的高档沐浴液，体现了产品线延伸策略【选项D正确】。产品线延伸策略具体有向上延伸、向下延伸和双向延伸三种策略，题干中体现的是向上延伸。

同时，甲企业积极开拓护肤品市场，决定推出一种具有特殊功效的面霜体现了扩大产品组合策略【选项C正确】。扩大产品组合策略包括增加产品组合的宽度、长度及深度。增加产品组合的宽度是指在原产品组合中增加一个或几个产品大类，扩大经营范围；增加产品组合的长度及深度是指在原有产品大类内增加新的产品项目。

因此，本题正确答案为选项CD。

本题考查定价策略。

成本加成定价法计算产品价格公式为：

产品价格=单位成本×（1+加成率）；单位成本=（年固定成本+年变动成本）÷年销售量。

依据题干数据，代入公式得：

单位成本=（年固定成本+年变动成本）÷年销售量=（24 000 000+16 000 000）÷500 000=40 000 000÷500 000=80（元）。

产品价格=单位成本×（1+加成率）=80×（1+20%）=96（元）。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查目标市场战略。

该企业突出宣传其面霜含有丰富的SOD活性物质，能有效抗衰老，是根据产品本身的属性以及由此而获得的利益能使消费者体会到产品的定位，是根据属性与利益定位。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查定价策略。

甲企业牙膏产品分为高、中、低三个档次，价格分别为50元，15元和6元，体现的是产品线定价策略。

因此，本题正确答案为选项B。