题目
本题来源：2026年注会《公司战略与风险管理》第三次万人模考
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答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：供应商评估和采购谈判属于支持活动中的采购管理；投入品的接收、仓储和分配属于内部后勤；设备维护属于生产经营；安装和使用培训用于保持或提高产品价值，属于服务而非外部后勤。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
A
答案解析：“经验丰富的版型设计师、熟练使用行业专用工具的技术人员以及快速识别流行趋势的商品团队”分别体现了丰富的专业经验、能够熟练使用行业专用工具、敏锐觉察市场变化并作出快速反应，均属于与技能相关的成功关键因素。“员工的学习适应能力和改进工艺、流程的能力”属于与技能相关的成功关键因素，选项A当选。选项B、C、D分别属于与分销、市场营销和制造相关的成功关键因素。
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第2题
答案解析
答案：
B
答案解析：家族控制主导型治理模式以血缘关系为基础的人事制度不利于任人唯贤，也容易使工作关系和家族关系相互混淆；缺乏科学、规范的换届制度和流程，还容易引发潜在继承人之间的纷争。华林公司的情况体现上述缺点。
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第3题
答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：服务连锁快餐企业体现顾客类型专门化，只经营少数标准食材体现产品专门化，在相邻城市集中仓储体现地理区域集中。扩大到更多细分市场并形成综合化经营，不符合题干体现的专门化战略。
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第4题
答案解析
答案：
B,C,D
答案解析：双重股权结构实行同股不同权（选项A不当选），使创始团队能够以较少现金流权集中控制权，并有利于公司在融资过程中保持控制稳定；但控制权与现金流权分离也可能削弱内部监督和市场监督。
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第5题
答案解析
答案：
B,C,D
答案解析：企业应避免将核心业务外包，选项A错误。
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