服装企业纤雅公司依靠经验丰富的版型设计师、熟练使用行业专用工具的技术人员以及快速识别流行趋势的商品团队，持续提高新品成功率。经分析，下列各项中，同属该类成功关键因素的是（　　）。|2026年注会《公司战略与风险管理》第三次万人模考-之了课堂

题目

[单选题]服装企业纤雅公司依靠经验丰富的版型设计师、熟练使用行业专用工具的技术人员以及快速识别流行趋势的商品团队，持续提高新品成功率。经分析，下列各项中，同属该类成功关键因素的是（　　）。

A.员工的学习适应能力和改进工艺、流程的能力
B.较高的库存周转率和准时的物流配送
C.精准的目标客户选择和市场定位
D.较高的固定资产利用率和供应链协同能力

本题来源：2026年注会《公司战略与风险管理》第三次万人模考点击去做题

答案解析

答案： A

答案解析：“经验丰富的版型设计师、熟练使用行业专用工具的技术人员以及快速识别流行趋势的商品团队”分别体现了丰富的专业经验、能够熟练使用行业专用工具、敏锐觉察市场变化并作出快速反应，均属于与技能相关的成功关键因素。“员工的学习适应能力和改进工艺、流程的能力”属于与技能相关的成功关键因素，选项A当选。选项B、C、D分别属于与分销、市场营销和制造相关的成功关键因素。

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拓展练习

第1题

[单选题]海泽公司管理层未识别销售、采购等舞弊高风险岗位，也未建立廉洁从业和反舞弊制度。部分销售人员为取得订单向客户采购负责人支付回扣，采购人员则与供应商串通，利用虚假合同套取公司资金。根据法律风险和合规风险的主要表现，海泽公司面临的风险是（　　）。

A.行为规范风险
B.法律责任风险
C.监管风险
D.合同管理风险

答案解析

答案： A

答案解析：管理层未识别舞弊高风险岗位并实施控制，员工实施商业贿赂、串通供应商和套取资金等舞弊行为，体现舞弊管控风险，属于行为规范风险。

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第2题

[不定项选择题]森居家具公司由采购团队评估木材供应商并协商采购价格；原木到厂后由仓储部门完成卸货、验收和分类存放；生产部门定期维护切割和封边设备；产品送达客户后由安装人员完成组装并提供使用培训。根据价值链分析，下列判断中正确的有（　　）。

A.供应商评估和采购价格谈判属于采购管理
B.原木卸货、验收和存放属于内部后勤
C.产品安装和使用培训属于外部后勤
D.生产设备维护属于生产经营

答案解析

答案： A,B,D

答案解析：供应商评估和采购谈判属于支持活动中的采购管理；投入品的接收、仓储和分配属于内部后勤；设备维护属于生产经营；安装和使用培训用于保持或提高产品价值，属于服务而非外部后勤。

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第3题

[不定项选择题]恒泰电子公司为降低关键零件断供风险，将订单分配给4家符合统一标准的供应商，并采用少批量、多批次采购。根据多货源少批量策略的优点，恒泰电子公司的上述做法有利于（　　）。

A.通过订单高度集中形成规模经济并取得价格优惠
B.提高供应的稳定性
C.从不同供应商获得更多知识和技术
D.利用供应商之间的竞争增强本公司的议价能力

答案解析

答案： B,C,D

答案解析：多货源少批量策略有利于保证稳定供应、获得更多知识和技术，并通过供应商竞争提高采购方议价能力。订单集中形成规模经济和价格优惠，是少数或单一货源策略的优势。

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第4题

[不定项选择题]智联集团在董事会下设风险管理委员会。公司拟重新划分全面风险管理职责，将提交全面风险管理年度报告、组织协调全面风险管理日常工作、审议重大决策的风险评估报告、批准风险管理组织机构设置及其职责方案等事项分别落实到相关治理主体。下列事项中，属于风险管理委员会职责的有（　　）。

A.提交全面风险管理年度报告
B.组织协调全面风险管理日常工作
C.审议重大决策的风险评估报告
D.批准风险管理组织机构设置及其职责方案

答案解析

答案： A,C

答案解析：风险管理委员会负责提交全面风险管理年度报告，并审议重大决策的风险评估报告。组织协调全面风险管理日常工作属于风险管理职能部门的职责；批准风险管理组织机构设置及其职责方案属于董事会的职责。

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第5题

[不定项选择题]新泰公司计划将部分生产辅助业务外包。为防范业务外包风险，下列各项中，属于公司应当采用的管控措施有（　　）。

A.优先将核心业务外包给长期合作的承包方，以减少内部资源投入
B.根据年度生产经营计划和业务外包管理制度制定实施方案，对外包业务实行分类管理，重大业务外包履行规定的审批程序
C.调查候选承包方的合法性、专业资质、技术实力和履约能力，通过适当方式择优确定承包方并签订外包合同
D.加强外包业务实施过程中的沟通协调和履约监督，组织验收并根据验收结果办理费用结算

答案解析

答案： B,C,D

答案解析：企业应避免将核心业务外包，选项A错误。

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