题目

[不定项选择题]下列有关实物期权价值评估的说法,正确的有(  )。
  • A.延迟期权价值评估可以使用二叉树模型
  • B.两期的扩张期权的执行价格是第二期项目投资额的现值
  • C.扩张期权,可以看作一项看跌期权
  • D.放弃期权标的资产价值是项目的持续经营价值,执行价格是项目的清算价值
本题来源:2026年注会《财务成本管理》第一次万人模考 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A,D
答案解析:延迟期权大多使用二叉树模型,选项A当选。扩张期权(看涨期权)的执行价格的现值PV(X)等于第二期项目投资额的现值,即执行价格是第二期项目的投资额,选项B、C不当选。放弃期权是一项看跌期权,其标的资产价值是项目的继续经营价值,执行价格是项目的清算价值,选项D当选。
立即查看答案 查看答案
答疑引导
立即咨询 立即咨询

拓展练习

第1题
[单选题]甲公司的波动性流动资产为200万元,经营性流动负债为20万元,短期金融负债为230万元,长期负债500万元。下列关于该企业营运资本筹资策略的说法中,正确的是(  )。
  • A.甲公司采用的是适中型营运资本筹资策略
  • B.稳定性流动资产全部来源于长期资金
  • C.该营运资本筹资策略下的风险与收益均较低
  • D.该企业在营业低谷时的易变现率小于1
答案解析
答案: D
答案解析:由于短期金融负债大于波动性流动资产,所以可以判断甲公司采用的是激进型营运资本筹资策略,选项A不当选。激进型筹资策略下短期金融负债不但融通临时性流动资产的需要,还解决部分长期性资产的资金需要,因此,稳定性流动资产并非全部来源于长期资金,选项B不当选。在激进型营运资本筹资策略下,风险与收益均较高,选项C不当选。在营业低谷时激进型营运资本筹资策略的易变现率小于1,选项D当选。
点此查看答案 查看答案
第2题
答案解析
答案: B
答案解析:采用完全成本加成定价法,在确定“加成率”时,应该考虑是否涵盖了全部的非制造成本及合理利润。单位制造成本=60+30+10+3000/100=130(元/件),加成率=加成的内容/成本基数=(20×100+1000+3000)/(100×130)=46.15%。
点此查看答案 查看答案
第3题
[不定项选择题]甲公司月生产能力为10400件,单位产品标准工时为1.5小时,固定制造费用标准分配率为1200元/小时。本月实际产量8000件,实际工时10000小时,实际发生固定制造费用2000万元。下列各项表述中正确的有(  )。
  • A.固定制造费用能力差异为不利差异432万元
  • B.固定制造费用成本差异为不利差异560万元
  • C.固定制造费用耗费差异为有利差异128万元
  • D.固定制造费用效率差异为有利差异240万元
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:固定制造费用能力差异=(10400×1.5×1200-8000×1.5×1200)/10000=432(万元)(U),选项A当选。固定制造费用成本差异=2000-8000×1.5×1200/10000=560(万元)(U),选项B当选。固定制造费用耗费差异=2000-10400×1.5×1200/10000=128(万元)(U),选项C不当选。固定制造费用效率差异=(10000-8000×1.5)×1200/10000=-240(万元)(F),选项D当选。
点此查看答案 查看答案
第4题
[不定项选择题]企业应用劳动力生命周期成本法时,需考量的成本有(  )。
  • A.员工招聘、培训对应的雇佣成本
  • B.员工薪酬、奖金等日常使用成本
  • C.办公环境优化、工伤赔偿等工作环境成本
  • D.产品售后弃置回收的环保治理成本
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:企业应用劳动力生命周期成本法,应综合考虑雇佣成本、使用成本和工作环境成本。选项D属于产品/资产生命周期成本范畴,与劳动力成本无关。
点此查看答案 查看答案
第5题
答案解析
[要求1]
答案解析:


项目

实际结果

弹性预算

固定预算

作业量差异

收入和支出差异

次卡课时(小时)

380

380

480

—

—

月卡课时(小时)

240

240

180

—

—

收入(元)

212000

212000

228000

-16000(U)

(0.5分)

0

(0.5分)

教练薪酬(元)

151600

143000

156000

-13000(F)

(0.5分)

8600(U)

(0.5分)

耗材成本(元)

6000

6200

6600

-400(F)

(0.5分)

-200(F)

(0.5分)

固定成本(元)

40000

40000

40000

0

(0.5分)

0

(0.5分)

总成本(元)

197600

189200

202600

-13400(F)

(0.5分)

8400(U)

(0.5分)

经营利润(元)

14400

22800

25400

-2600(U)

(0.5分)

-8400(U)

(0.5分)

计算说明(部分):

项目

弹性预算

固定预算

月卡课时(小时)

20×12=240

12×15=180

次卡课时(小时)

620-240=380

48×10=480

收入(元)

20×3000+380×400=212000

12×3000+480×400=228000

教练薪酬(元)

240×250×80%+380×250=143000

180×250×80%+480×250=156000

[要求2]
答案解析:

次卡弹性预算收入=400×380=152000(元)

次卡边际贡献总额=(400-250-10)×380=53200(元)

月卡平均每课时预算收入=3000÷12=250(元)

月卡边际贡献总额=(250-250×80%-10)×240=9600(元)

或者:

月卡弹性预算收入=20×3000=60000(元)

月卡边际贡献总额=60000-240×(250×80%+10)=9600(元)

 

加权平均边际贡献率=(53200+9600)÷212000=29.62%(1分)

或:加权平均边际贡献率=(212000-143000-6200)÷212000=29.62%

保本销售总额=40000÷29.62%=135043.89(元)

次卡保本量=135043.89×152000÷212000÷400=243(节课)(1分)

月卡保本销售量=135043.89×60000÷212000÷3000=13(人次)(1分)

[要求3]
答案解析:

(197600-189200)÷189200=4.44%(1分)

实际总成本与弹性预算总成本偏差不超过5%,不会触发预算修正程序。(1分)

点此查看答案 查看答案
  • active_course_icon激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议