题目

[不定项选择题]卓驰运动鞋公司对自身价值链进行分析。下列各项活动中,属于该公司价值链基本活动的有(  )。
  • A.将鞋面、鞋底等原材料运入仓库并进行入库管理
  • B.对生产设备进行技术改造以提升自动化水平
  • C.通过直营门店和电商平台销售产品
  • D.为消费者提供退换货和保养咨询服务
本题来源:2026年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A,C,D
答案解析:基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务。选项A属于内部后勤,选项C属于市场销售,选项D属于服务。选项B属于技术开发,是支持活动。
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拓展练习

第1题
答案解析
答案: C
答案解析:风险对冲是指采取各种手段,引入多个风险因素或承担多个风险,使得这些风险能够互相冲抵,也就是使这些风险的影响互相抵消。常见的例子有资产组合的使用、多种外币结算的使用和战略上的多种经营、将IT运作中心设置在两个独立的地点(选项C当选)等。
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第2题
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:向关键零部件供应环节延伸,属于后向一体化,选项A正确。现有产品进入新市场,属于市场开发,选项B正确。空气净化器与厨房小家电在品牌、渠道和家庭消费场景上存在关联,属于相关多元化,选项C正确。出售无法扭转的亏损业务属于收缩战略中的放弃战略,不是紧缩与集中战略,选项D错误。
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第3题
答案解析
答案: A,B
答案解析:“公司所处行业竞争加剧,利润率下降”体现了产品市场约束,选项A正确。“公司股价长期低于行业平均估值”体现了资本市场约束,选项B正确。选项C没有体现,选项D不属于市场机制。
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第4题
[不定项选择题]凌川装备公司拟完善风险管理组织职能体系。公司董事会希望掌握重大风险并批准风险偏好和重大风险解决方案;管理层拟设立风险管理职能部门,负责日常协调和重大风险监控;各业务单位希望保留对本业务风险的第一线管理责任;内部审计部门计划定期评价风险管理和内部控制有效性。根据风险管理组织职能体系相关理论,下列选项中说法正确的有(  )。
  • A.董事会应就全面风险管理工作的有效性对股东会负责,并确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度,批准风险管理策略和重大风险管理解决方案
  • B.风险管理职能部门可以负责组织协调全面风险管理日常工作,并对重大风险进行日常监控
  • C.各业务单位作为直接经营主体,应执行风险管理基本流程并建立本业务单位的内部控制子系统
  • D.内部审计部门属于第一道防线,应负责替代业务部门完成日常经营风险决策
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:董事会就全面风险管理工作的有效性对股东会负责。董事会在全面风险管理方面负责确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度,批准风险管理策略和重大风险管理解决方案,选项A正确。风险管理职能部门负责组织协调全面风险管理日常工作、研究提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方案,并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控,选项B正确。企业其他职能部门及各业务单位在全面风险管理工作中,应执行风险管理基本流程并建立健全本职能部门或业务单位的风险管理内部控制子系统,选项C正确。各有关职能部门和业务单位为风险管理第一道防线;风险管理职能部门和董事会下设的风险管理委员会为第二道防线;内部审计部门和董事会下设的审计委员会为第三道防线。内部审计部门在风险管理方面,主要负责研究建立全面风险管理监督评价体系、制定监督评价相关制度、开展监督与评价、出具监督评价审计报告,不应替代业务部门作出日常经营风险决策,选项D错误。
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第5题
[组合题]

舒护智能成立于2016年,最初以扫地机器人代工和自有品牌销售为主。近两年,普通清洁机器人行业价格战明显,同类产品大多围绕吸力、续航和避障参数竞争,线上促销频繁。在人口老龄化加深、居家养老政策推广和家庭看护人手不足的背景下,公司调研发现,普通家庭对单一清洁功能的支付意愿下降,但独居或半独居老人家庭的需求并不止于清洁:老人希望设备操作简单、少打扰;成年子女更关心跌倒、夜间活动异常、燃气未关等安全信息;社区居家养老服务站则需要低成本巡访工具,减少人工上门频次。

公司据此推出“舒护管家”适老化智能终端,将地面清洁、低位障碍识别、跌倒预警、用药提醒、夜间离床提示、紧急呼叫和家庭端App联动整合在一台设备中,不再把竞争对象仅限定为扫地机器人同行,而是把居家看护App、社区养老巡访服务和适老化改造服务也纳入同一需求场景比较。

为避免直接参与低价竞争,公司没有在电机和电池规格上简单加码,而是围绕老人居家使用过程重新设计产品。设备出厂前由服务人员上门绘制家庭动线,标注卫生间、卧室、厨房等高风险区域;交付后提供传感器校准、远程客服、紧急联系人设置、年度维护和数据报告。公司把宣传对象从老人本人转向成年子女、社区居家养老服务站和长期护理保险合作机构,销售人员重点说明“减少子女不确定担心”和“提高社区巡访效率”。

试点城市数据显示,该产品单价比普通高端扫地机器人高40%左右,但续费率和推荐率较高,一些子女客户表示“只要能及时提醒异常情况,价格不是最主要因素”。社区养老机构在采购后要求其他健康监测设备接入舒护智能开放接口,公司因此在后续系统升级和服务续约谈判中掌握了更主动的位置。

在研发安排上,舒护智能将“舒护管家”项目分为三个阶段推进。第一阶段,公司成立内部研发小组,依靠自身工程师完成整机结构、低位避障方案、家庭端App基础架构和核心控制系统开发,并围绕传感器布局、老人活动轨迹识别方法申请多项专利和软件著作权。第二阶段,由于跌倒识别、异常行为判断和居家养老场景数据积累并非公司原有优势,公司与本地康复医院、高校人工智能实验室和三家社区养老服务站签订联合研发协议,各方分别投入资金、技术人员和测试场景,共同完成跌倒场景数据库、异常行为识别模型和试点用户测试。第三阶段,对于语音播报音色适配、部分云端客服模块和售后工单系统,公司委托一家专业软件企业开发,按项目进度支付开发费用,并约定开发成果交付后由舒护智能用于产品运营。经过两轮试点,公司把误报率明显较高的浴室场景识别模块重新训练,将“清洁机器人+居家照护服务”的套餐推向12个城市,低价清洁机器人和单一摄像头看护产品对其替代压力有所降低。

答案解析
[要求1]
答案解析:

①形成进入障碍。(0.25分)“将地面清洁、低位障碍识别、跌倒预警、用药提醒、夜间离床提示、紧急呼叫和家庭端App联动整合在一台设备中”“设备出厂前由服务人员上门绘制家庭动线……交付后提供传感器校准、远程客服、紧急联系人设置、年度维护和数据报告”。(0.25分)

②降低顾客对价格的敏感程度。(0.25分)“该产品单价比普通高端扫地机器人高40%左右,但续费率和推荐率较高,一些子女客户表示‘只要能及时提醒异常情况,价格不是最主要因素’”。(0.25分)

③增强讨价还价能力。(0.25分)“社区养老机构在采购后要求其他健康监测设备接入舒护智能开放接口,公司因此在后续系统升级和服务续约谈判中掌握了更主动的位置”。(0.25分)

④抵御替代品威胁。(0.25分)“将‘清洁机器人+居家照护服务’的套餐推向12个城市,低价清洁机器人和单一摄像头看护产品对其替代压力有所降低”。(0.25分)

[要求2]
答案解析:

①审视他择产业。(0.25分)“不再把竞争对象仅限定为扫地机器人同行,而是把居家看护App、社区养老巡访服务和适老化改造服务也纳入同一需求场景比较”。(0.25分)

②重新界定产业的买方群体。(0.25分)“把宣传对象从老人本人转向成年子女、社区居家养老服务站和长期护理保险合作机构”。(0.25分)

③放眼互补性产品或服务。(0.25分)“交付后提供传感器校准、远程客服、紧急联系人设置、年度维护和数据报告”。(0.25分)

④跨越时间,参与塑造外部潮流。(0.25分)“人口老龄化加深、居家养老政策推广和家庭看护人手不足的背景下……公司据此推出‘舒护管家’适老化智能终端”。(0.25分)

[要求3]
答案解析:

①自主研发。(0.5分)“成立内部研发小组,依靠自身工程师完成整机结构、低位避障方案、家庭端App基础架构和核心控制系统开发,并围绕传感器布局、老人活动轨迹识别方法申请多项专利和软件著作权”。(0.5分)

②合作研发。(0.5分)“与本地康复医院、高校人工智能实验室和三家社区养老服务站签订联合研发协议,各方分别投入资金、技术人员和测试场景,共同完成跌倒场景数据库、异常行为识别模型和试点用户测试”。(0.5分)

③委托研发。(0.5分)“语音播报音色适配、部分云端客服模块和售后工单系统,公司委托一家专业软件企业开发,按项目进度支付开发费用,并约定开发成果交付后由舒护智能用于产品运营”。(0.5分)

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