柏川装备公司是一家上市公司。公司所处行业竞争加剧，利润率下降；公司股价长期低于行业平均估值；监管机构近期强化了对柏川装备公司关联交易和信息披露的监管。根据公司外部治理机制相关理论，上述案例中体现的市场机制包括（　　）。|2026年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考-之了课堂

题目

[不定项选择题]柏川装备公司是一家上市公司。公司所处行业竞争加剧，利润率下降；公司股价长期低于行业平均估值；监管机构近期强化了对柏川装备公司关联交易和信息披露的监管。根据公司外部治理机制相关理论，上述案例中体现的市场机制包括（　　）。

A.产品市场
B.资本市场
C.经理人市场
D.行政监督

本题来源：2026年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考点击去做题

答案解析

答案： A,B

答案解析：“公司所处行业竞争加剧，利润率下降”体现了产品市场约束，选项A正确。“公司股价长期低于行业平均估值”体现了资本市场约束，选项B正确。选项C没有体现，选项D不属于市场机制。

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拓展练习

第1题

[单选题]青柏药业公司长期专注于中药经典方二次开发。公司拥有一套基于多年临床反馈形成的药材配伍经验和质量控制流程。根据企业资源分析理论，青柏药业公司的上述资源具有不可模仿性的原因是（　　）。

A.物理上独特
B.具有路径依赖性
C.具有因果含糊性
D.具有经济制约性

答案解析

答案： B

答案解析：路径依赖强调资源形成依赖长期历史过程，“公司拥有一套基于多年临床反馈形成的药材配伍经验和质量控制流程”体现了青柏药业公司资源具有路径依赖性，选项B正确。

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第2题

[不定项选择题]跃森电器公司是国内一家主营厨房小家电的企业。面对增长压力，管理层提出四项方案：收购核心电机供应商以降低关键零部件受制于人的风险；将现有空气炸锅产品销售到东南亚新市场；利用现有品牌和渠道进入家用空气净化器业务；出售连续亏损且无法扭转的净水设备业务，以便将资源集中在优势业务上。根据总体战略相关理论，下列各项中，说法正确的有（　　）。

A.收购核心电机供应商属于后向一体化战略
B.将现有空气炸锅产品销售到东南亚属于市场开发战略
C.进入家用空气净化器业务属于相关多元化战略
D.出售连续亏损且无法扭转的净水设备业务属于紧缩与集中战略

答案解析

答案： A,B,C

答案解析：向关键零部件供应环节延伸，属于后向一体化，选项A正确。现有产品进入新市场，属于市场开发，选项B正确。空气净化器与厨房小家电在品牌、渠道和家庭消费场景上存在关联，属于相关多元化，选项C正确。出售无法扭转的亏损业务属于收缩战略中的放弃战略，不是紧缩与集中战略，选项D错误。

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第3题

[不定项选择题]云栖咖啡店原本只在门店销售现磨咖啡。近年，公司将客户分为通勤人群、轻食搭配人群和精品手冲爱好者，分别设计订阅套餐、联名早餐和小班品鉴课；同时通过企业微信社群、写字楼自提柜和外卖平台触达客户，并与烘焙工厂、办公楼物业建立长期合作。根据商业模式相关理论，下列判断中正确的有（　　）。

A.按消费场景划分通勤人群、轻食搭配人群和精品手冲爱好者，可以体现客户细分
B.订阅套餐、联名早餐和小班品鉴课，可以体现价值主张
C.企业微信社群、写字楼自提柜和外卖平台，可以体现渠道通路
D.与烘焙工厂、办公楼物业建立长期合作，可以体现重要合作

答案解析

答案： A,B,C,D

答案解析：客户细分强调识别不同客户群体，选项A正确。针对不同客户群体设计不同产品和服务组合，体现价值主张，选项B正确。社群、自提柜和外卖平台是企业接触客户、传递价值的重要路径，体现渠道通路，选项C正确。重要合作指企业选择其他组织作为合作伙伴，建立合作关系网络，选项D正确。

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第4题

[不定项选择题]星河家居公司准备进入东南亚市场。公司拥有智能床垫的核心专利和品牌，但对当地线下渠道、售后服务和劳动力市场并不熟悉。管理层提出了几种方案：将部分专利授权给当地企业生产销售；允许当地门店使用“星河”品牌和统一经营体系并收取费用；委托当地工厂按公司设计和质量标准生产，再由星河公司负责品牌销售；或者在当地新建独资子公司。根据国际化经营的主要方式，下列判断中正确的有（　　）。

A.将专利授权给当地企业生产销售体现了许可经营，属于非股权形式
B.允许当地门店使用品牌和统一经营体系并收取费用体现了特许经营，属于非股权形式
C.委托当地工厂按设计和质量标准生产体现了合约制造，属于出口贸易
D.新建独资子公司属于对外直接投资，通常比非股权形式投入更低、控制力更弱

答案解析

答案： A,B

答案解析：许可经营是通过授权技术、专利或商标等方式进入海外市场，属于非股权形式，选项A正确。特许经营强调被特许方使用品牌、经营模式和标准体系并支付费用，属于非股权形式，选项B正确。合约制造是委托海外企业按要求生产，属于非股权形式，选项C错误。新建独资子公司属于股权投资方式，通常投入和控制程度都较高，选项D错误。

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第5题

[不定项选择题]朗越化工公司准备将可持续发展管理纳入公司战略。公司面临的外部压力包括：地方环保监管趋严、下游汽车客户要求供应商提供碳足迹数据、投资者将绿色表现纳入评价标准；同时，公司希望通过低挥发性材料减少对环境的破坏。朗越化工公司实施可持续发展管理的驱动因素有（　　）。

A.政策监管因素
B.自然环境因素
C.投资环境因素
D.顾客价值因素

答案解析

答案： A,B,C,D

答案解析：“地方环保监管趋严”体现了政策监管因素。“下游汽车客户要求供应商提供碳足迹数据”体现了顾客价值因素。“投资者将绿色表现纳入评价标准”体现了投资环境因素。“希望通过低挥发性材料减少对环境的破坏”体现了自然环境因素。

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