题目
本题来源：制胜好题-第四章
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答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：美邦公司采用的是比率评价。比率评价的局限性：（1）信息获取存在困难（选项D当选）。（2）信息的使用有局限性。（3）比率在各个行业的理想标准不同，而且理想标准会随着时间推移发生改变，这为不同行业或同一行业中不同企业的业绩比较带来困难。（4）比率有时不能准确反映真实情况（选项B当选）。（5）结果可能被扭曲。（6）可能鼓励短期行为（选项A当选）。（7）忽略其他战略要素。（8）激励、控制的人员范围有限。比率可以用作目标，选项C不当选。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
A
答案解析：“每家分店都可以自主……该店的员工还可以自主决定举办主题节，对部分菜品进行打折促销或赠送”说明企业采用的组织结构属于分权型组织结构，其优点包括：（1）减少信息沟通的障碍。（2）提高企业反应能力。（3）能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应（选项A当选）。选项B、C、D属于集权型组织结构的优点。
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第2题
答案解析
答案：
B
答案解析：“在保留乙公司原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到乙公司大多数员工的反对”体现了组织要素变化少，文化潜在一致性小，应当采用根据文化进行管理，选项B当选。
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第3题
答案解析
答案：
D
答案解析：实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。“公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品”表明甲公司的企业文化类型是任务导向型，选项D当选。
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第4题
答案解析
答案：
A
答案解析：“对原有业务进行了较大调整，建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展”说明组织要素的变化较大。“这一变革得到企业固有文化的支持”说明企业文化潜在一致性较大，应采取以企业使命为基础管理变革，选项A当选。
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第5题
答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：分王公司是一家单一业务企业，并且将公司业务划分为各个职能部门，说明分王公司采用的是职能制组织结构。职能制组织结构的优点有：（1）能够通过在单一部门内集中所有某一类型的活动来实现规模经济（选项A当选）。（2）有利于培养职能专家（选项B当选）。（3）由于职能管理是常规和重复性任务，因而工作效率得到提高（选项C当选）。（4）董事会易于监控各个部门（选项D当选）。
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