题目
本题来源:第二节 企业内部环境分析 点击去做题
答案解析
答案: B,D
答案解析:

无形资源,是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术诀窍、专利、商标、企业文化、社会网络、组织模式和组织经验以及信息、数据等。乙公司自主品牌家具属于品牌,选项B当选。“乙公司拥有多年加工木材的经验属于组织经验,选项D当选。

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拓展练习
第1题
答案解析
答案: A,B
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成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。成功关键因素所涉及的是每一个产业成员所必须擅长的东西,或者说公司要取得竞争和财务成功必须集中精力搞好的一些因素。成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。核心能力,就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够持续比其竞争对手做得更好的能力。成功关键因素应被看是产业和市场层次的特征,而不是针对某个个别公司。拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件,而不是充分条件。电梯产业的成功关键因素是销售能力和售后服务,选项A、B当选;选项C、D属于某个企业取得竞争优势的核心能力因素。

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第2题
[不定项选择题]作为公司业务组合分析的工具,波士顿矩阵的贡献有(  )。
  • A.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果
  • B.波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事实
  • C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
  • D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位,比较全面地反映这两个方面的状况
答案解析
答案: A,C
答案解析:波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献:(1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面;(2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果;(3)该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务,从而使企业能够有选择地和集中地运用企业有限的资金。每个业务经营单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向;(4)利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵分析方法。所以,选项A、C正确。
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第3题
[单选题]甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商,2024年,公司制定了国际化战略,拟到某发展中国家N国投资建厂。为此,甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论,下列分析中不属于钻石模型四要素的是(  )。
  • A.N国电动汽车零部件市场比较落后,供应商管理水平较低
  • B.N国电动汽车市场刚刚兴起,市场需求增长较快
  • C.N国政府为了保护本国汽车产业,对甲公司的进入设定了限制条件
  • D.N国劳动力价格相对C国较低,工人技术水平和文化素质不高
答案解析
答案: C
答案解析:

钻石模型的四要素是:生产要素;需求条件;相关与支持性产业;企业战略、企业结构和同业竞争。选项A属于相关与支持性产业,选项B属于需求条件,选项D属于生产要素。选项C体现的是PEST分析中的政治和法律因素,不属于钻石模型的内容。

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第4题
答案解析
答案: A
答案解析:

物理上独特的资源是由物质本身的特性所决定的,是不可能被模仿的。例如,企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置,拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。“公司拥有哈密地区8个区块共240平方公里的优质煤田独家开采权”表明广汇公司拥有矿物开采权,属于物理上独特的资源,选项A当选。

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第5题
[单选题]下列各项中,不能增加企业核心竞争力的是(  )。
  • A.产品差异化
  • B.购买生产专利权
  • C.创新生产技术
  • D.聘用生产外包商
答案解析
答案: D
答案解析:核心能力又称核心竞争力,是指企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够持续比其竞争对手做得更好的能力。容易获取的能力一般不能直接成为企业的竞争优势。
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