题目

本题来源:第二节 企业内部环境分析 点击去做题

答案解析

答案: B,D
答案解析:

无形资源,是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术诀窍、专利、商标、企业文化、社会网络、组织模式和组织经验以及信息、数据等。乙公司自主品牌家具属于品牌,选项B当选。“乙公司拥有多年加工木材的经验属于组织经验,选项D当选。

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拓展练习

第1题
[单选题]甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资,对M国诸多条件进行了认真的调查分析,以下分析内容不属于钻石模型要素的是(  )。
  • A.M国对汽车的需求状况
  • B.M国劳动力价格和素质
  • C.M国汽车零部件产业发展状况
  • D.M国政府对汽车业发展的产业政策
答案解析
答案: D
答案解析:

国家产业竞争优势分析——钻石模型四要素:(1)生产要素(选项B):包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施;(2)需求条件(选项A):主要是本国市场的需求;(3)相关与支持性产业(选项C):这些产业和相关上游产业是否具有国际竞争力;(4)企业战略、企业结构和同业竞争。选项D属于PEST分析中的政治和法律因素,不当选

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第2题
答案解析
答案: B
答案解析:

波特的钻石模型是分析国家产业竞争力的一种分析工具,选项B当选

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第3题
[不定项选择题]甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有(  )。
  • A.自动化生产线
  • B.独特的企业文化
  • C.高管层的推理和决策能力
  • D.作为商业秘密保管的食品配方
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:企业的资源包括有形资源、无形资源和人力资源。选项A属于有形资源;选项B、D属于无形资源;选项C属于人力资源。
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第4题
[不定项选择题]作为公司业务组合分析的工具,波士顿矩阵的贡献有(  )。
  • A.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果
  • B.波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事实
  • C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
  • D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位,比较全面地反映这两个方面的状况
答案解析
答案: A,C
答案解析:波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献:(1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面;(2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果;(3)该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务,从而使企业能够有选择地和集中地运用企业有限的资金。每个业务经营单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向;(4)利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵分析方法。所以,选项A、C正确。
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第5题
答案解析
答案: B,D
答案解析:由题干可知,考研培训属于“现金牛”业务,考公培训属于“明星”业务,专升本培训属于“瘦狗”业务,专业英语培训属于“问题”业务。对于“明星”业务和那些经过改进可能成为“明星”业务的“问题”业务应采取发展战略。
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