题目
本题来源：制胜好题-第四章
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答案解析
答案：
A
答案解析：“公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整”表明甲公司组织要素变化多。“与企业多年形成的文化保持了一致”表明与企业现有文化的潜在一致性大。此时甲公司应以企业使命为基础，选项A当选。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
A
答案解析：当企业不断发展时，可能会实施多元化的战略，业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面上，这时企业就会成立控股企业。其下属子企业具有独立的法人资格。控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性，因此，选项A当选。
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第2题
答案解析
答案：
A
答案解析：在M型组织结构中，原来的事业部一般由拥有更大经营权的公司所代替；每个公司比以前的事业部负责更多的产品线；有的公司下设若干事业部分别管理不同的产品生产线。“百灵公司是一家企业集团……拥有两家全资子公司、三家控股公司，每个公司下设若干事业部分别管理多个不同的产品生产线”表明百灵公司适宜采用的组织结构是M型组织结构，选项A当选。
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第3题
答案解析
答案：
D
答案解析：“在原本的公司制度上稍作修改，推出了新考勤管理办法、绩效考核制度”表明组织要素变化少，“引起轩然大波，员工甚至以罢工来表示抗议”表明文化的潜在一致性小，应该根据文化进行管理，选项D当选。
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第4题
答案解析
答案：
A,D
答案解析：“一家企业文化历来为‘求新求变’，笃信‘苟日新，日日新’”说明文化潜在一致性较高。当文化潜在的一致性较高时，如果组织战略变化大，则应采用以企业使命为基础管理变革。如果组织战略变化小，则应采用加强协同作用管理变革。选项A、D当选。
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第5题
答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：美邦公司采用的是比率评价。比率评价的局限性：（1）信息获取存在困难（选项D当选）。（2）信息的使用有局限性。（3）比率在各个行业的理想标准不同，而且理想标准会随着时间推移发生改变，这为不同行业或同一行业中不同企业的业绩比较带来困难。（4）比率有时不能准确反映真实情况（选项B当选）。（5）结果可能被扭曲。（6）可能鼓励短期行为（选项A当选）。（7）忽略其他战略要素。（8）激励、控制的人员范围有限。比率可以用作目标，选项C不当选。
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