某跨国银行在日常经营管理时，将客户大致分为三类，一类是企业客户，一类是零售客户，还有一类是个人客户。该银行采用的组织形式是（　　）。

甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（　　）。

分王公司是一家专门做培训服务的企业，公司设有产品部、市场部、研发部、人事部、财务部、销售部等多个部门。对于每个部门的业绩进行单独的考核与评价，以分析每个业务部门的工作情况。从横向分工组织结构来看，分王公司采取的组织结构的优点有（　　）。