题目
[单选题]下列各项中,对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是(  )。
  • A.在劳动密集型产业中,学习经济很小,规模经济却很大
  • B.在资本密集型产业中,规模经济很小,学习经济却很大
  • C.两者交叉地影响产品成本的下降水平
  • D.两者总是同方向变动
答案解析
答案: C
答案解析:“学习曲线”又称“经验曲线”,是指当某一产品累积生产量增加时,由于经验和专有技术的积累所带来的单位产品成本的下降。它与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。规模经济使得当经济活动处于一个比较大的规模时,能够以较低的单位成本进行生产;学习经济是由于积累经验而导致的单位成本的减少。即使是学习经济很小的情况下,规模经济也可能很大的,这在诸如铝罐制造这样的简单资本密集型的生产中通常能够产生,所以选项A、D不当选;规模经济很小时,学习经济也可以是很大的,这存在于诸如计算机软件开发等复杂的劳动密集型产业中,而不是资本密集型产业,所以选项B不当选。
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本题来源:第一节 企业外部环境分析
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拓展练习
第1题
[单选题]在十多年前,因被报道在全球分店使用含有牛肉调味剂的油脂制作法式炸薯条,麦当劳曾几乎被迫撤离印度市场。众所周知,麦当劳是以汉堡作为其主打产品的,然而汉堡的主要原料牛肉却成为麦当劳在印度引起争议的根源。在印度,信奉印度教的人数占到印度总人口的80%,他们将牛奉为神物,宰杀或食用牛肉是对印度教和教徒最大的亵渎。麦当劳宣布于2013年在印度开全素麦当劳餐厅,这表明麦当劳不愿放弃印度市场,为吸引消费者不断做出改进。以上信息表明麦当劳在进行战略规划时考虑了(  )。
  • A.技术因素
  • B.经济因素
  • C.社会和文化因素
  • D.政治和法律因素
答案解析
答案: C
答案解析:“众所周知,麦当劳是以汉堡作为其主打产品的,然而汉堡的主要原料牛肉却成为麦当劳在印度引起争议的根源。在印度,信奉印度教的人数占到印度总人口的80%,他们将牛奉为神物,宰杀或食用牛肉是对印度教和教徒最大的亵渎”表明这属于社会和文化因素中的文化传统。选项C当选。
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第2题
[不定项选择题]甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有(  )。
  • A.甲公司具有较强的财务实力收购乙公司
  • B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
  • C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
  • D.乙移动通信公司所在国的电信技术近年来发展迅速
答案解析
答案: B,D
答案解析:PEST分析用于企业外部宏观环境分析,包括:政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。选项B属于宏观环境分析中政治和法律因素;选项D属于宏观环境分析中的技术因素;选项A、C属于企业内部资源和能力。因此,选项B、D当选。
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第3题
[单选题]2024年,R国汽车制造商G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出,G公司的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇;其本国竞争对手汽车制造商S公司,将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力,把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于(  )。
  • A.成长能力分析
  • B.财务能力分析
  • C.快速反应能力分析
  • D.适应变化的能力分析
答案解析
答案: D
答案解析:适应变化能力表现为企业随着外部环境的改变适时调整资源配置、经营方式和采取相关行动,以顺应环境变化的趋势、实现自身长期生存和持续发展的能力。“R国汽车制造商G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出……把投资和研发的重点转向新能源汽车领域”表明G公司对S公司的上述分析属于适应变化能力分析,选项D当选。
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第4题
[不定项选择题]国内卫浴产品企业可分为两类。一类是知名国际品牌企业,其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合,但研发和投资成本都很大,产品价格高;第二类是国内老品牌企业,其产品的功能性和外观性都与国际品牌产品产生较大差距,价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议,在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力,因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论,下列各项中,对专家建议理解正确的有(  )。(2017年)
  • A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
  • B.了解各战略群组之间的“移动障碍”
  • C.运用战略群组分析发现战略机会
  • D.了解战略群组间的竞争状况
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

依据战略群组分析理论,战略群组分析的作用有:

(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者,也有助于了解某一群组与其他群组间的不同。题干中一类是知名国际企业,一类是国内老品牌企业,选项D当选;

(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。题干中国际名牌企业的研发和投资成本很大,选项B当选;

(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。专家建议在激烈竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力,选项A当选;

(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。“国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视”,选项C当选。

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第5题
[不定项选择题]战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司战略变化可能引起的对竞争的影响。具体来讲,战略群组分析的意义有(  )。
  • A.利用战略群组图可以预测市场变化或发现战略机会
  • B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
  • C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
  • D.可以帮助企业了解所在战略群组内各个竞争对手的优势、劣势和战略方向
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:战略群组分析的意义有:(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况;(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”;(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点;(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。所以,选项A、B、C当选。同一战略群组内的企业虽然采用了相同的或类似的战略,但由于群体内各个企业的优势不同会造成各企业实施战略能力的不同,因而导致实施同样战略而效果不同。因此,战略群组分析可以帮助企业了解其所在战略群组的战略特征以及群组中其他竞争对手的战略实力,以选择本企业的竞争战略与战略开发方向。所以,选项D当选。
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