题目

[组合题]某公司作为一家快速发展的互联网企业,近年来因业务扩张,需要招聘多名中层管理人员。然而,该公司目前的招聘流程存在显著缺陷,不仅对候选人考察评分的差距较大,而且不少录用者因后续无法胜任团队管理、战略执行等工作而被调岗或离职,进而影响了业务推进。为解决这一问题,公司人力资源部决定重构选拔体系,针对中层管理岗位设计了一套综合甄选方案:对通过初筛的候选人组织“部门流程优化方案”的小组讨论(要求处理模拟的部门严重争议、客户投诉命令文件)以及无领导小组讨论;对其中表现出色的候选人实施评价中心技术,涵盖公文筐测试(要求制定危机处理体系)、结构化面试、案例分析,重点核查候选人过往项目核心技术人员安排等经历信息的真实性。通过实施这套新方案,公司期望提升甄选决策的准确性,确保录用的管理人员能够有效胜任岗位。根据以上资料,回答下列问题:
[要求1]该公司的不同考官对同一候选人的评分差距大,表明甄选工作的(    )比较低。
  • A、评价者信度
  • B、复本信度
  • C、内部一致性信度
  • D、重测信度
[要求2]该公司录用的人员后来在实际工作中无法胜任工作,表明甄选工作的(    )比较低。
  • A、内容效度
  • B、同时效度
  • C、构想效度
  • D、预测效度
[要求3]该公司计划在评估中心技术中使用的公文筐测试,可考察候选人能力主要有(    )。
  • A、音乐天赋等特殊技能
  • B、肢体协调性
  • C、行政管理能力
  • D、问题解决能力
[要求4]该公司计划通过履历分析核查候选人在过往的管理项目中取得的具体成果,应确保履历信息(    )。
  • A、具有真实性和客观性
  • B、与工作相关
  • C、能够展现候选人的一些具体生活细节
  • D、不涉及候选人的人格特质和技能等信息,以避免产生歧视
本题来源:2025年《人力资源》真题(考生回忆版) 点击去做题 箭头

答案解析

[要求1]
答案: A
答案解析:

本题考查甄选的可靠性与有效性。

【选项A正确】评价者信度就是指不同评价者在使用同一种测试工具时所给出分数的一致性程度。

【选项B错误】复本信度是指对同一组被测试者进行某种测试时,使用两种功能等值但是表面内容并不相同的测试形式,然后考查在这两种等值的测试中被测试者取得的分数的相关程度。

【选项C错误】内部一致性信度是指反映同一测试内容的各个题目的得分一致性程度。

【选项D错误】重测信度是指用同一种测试工具在不同的时间对同一群人进行多次测试所得到的结果的一致性程度。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求2]
答案: D
答案解析:

本题考查甄选的可靠性与有效性。

预测效度所要考查的是员工被雇用之前的测试分数与其被雇用之后的实际工作绩效之间是否存在实证性联系。

因此,本题正确答案为选项D。

[要求3]
答案: C,D
答案解析:

本题考查评价中心技术。

评价中心技术中的各种练习想要衡量的技能举例

技能

练习

公文筐训练

无领导小组讨论

角色扮演

领导能力

(控制、辅导、影响、足智多谋)

问题解决能力

(判断力)

人际交往能力

(敏感性、解决冲突能力、合作能力、口头沟通能力)

 

行政管理能力

(组织能力、规划能力、书面沟通能力)

 

压力承受能力

(自信心)

 

因此,本题正确答案为选项CD。

[要求4]
答案: A,B
答案解析:

本题考查履历分析。

履历分析技术对作为分析对象的履历有以下三个方面的要求。

(1)履历信息必须真实。在对履历信息进行分析时工作人员应优先保证这些信息是真实、准确的。【选项A】

(2)履历信息必须全面。在分析一个人的履历时,应当尽可能地把与工作相关的所有履历信息都收集上来。履历信息越全面,就越有助于对一个人与岗位之间的匹配性作出判断,同时预测其未来工作绩效。

(3)履历信息必须相关。也就是说,履历信息尽管非常多,但应当将收集的信息集中在与工作有关的方面,尤其是被证明能够有效地预测一个人未来在某种工作岗位上取得的总体工作绩效的那些信息。【选项B】

因此,本题正确答案为选项AB。

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拓展练习

第1题
[单选题]劳动市场存在的个人歧视不包括(    )。
  • A.客户歧视
  • B.雇主歧视
  • C.自己歧视
  • D.员工歧视
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查工资性报酬差别与劳动力市场歧视。

所谓个人歧视,实际上是指雇主、客户或者员工当中至少有一方是对员工存有偏见的,进而言之,他们具有不与某一特定人口群体中的人打交道的偏好。其中包括雇主歧视、客户歧视和员工歧视。

因此,本题正确答案为选项C。

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第2题
[单选题]绩效管理系统的关键影响因素不包括(    )。
  • A.绩效考核系统对其他企业的适用程度
  • B.人力资源部门的尽职程度
  • C.绩效管理与组织战略的相关性
  • D.高层领导支持
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查绩效管理的概念、作用、特征及影响因素。

绩效管理的影响因素包括八个方面:

(1)对绩效管理的认识程度;

(2)高层领导支持;

(3)人力资源管理部门的尽职程度;

(4)各层员工对绩效管理的态度;

(5)绩效管理与组织战略的相关性;

(6)绩效目标的设定;

(7)绩效指标的设置;

(8)绩效系统的时效性。

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第3题
[单选题]调整劳动关系要遵循的原则是(    )。
  • A.个别劳动关系处理原则
  • B.三方协商原则
  • C.确保工资正常增长原则
  • D.集体劳动关系处理原则
答案解析
答案: B
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本题考查劳动关系调整的原则。

在市场经济条件下,调整劳动关系有四个基本原则:(1)劳动关系主体权利与义务统一的原则;(2)保护劳动关系主体权益的原则;(3)以劳动关系双方自主协调为基础的原则;(4)促进经济发展和社会进步的原则。同时,调整劳动关系还要遵循依法调整和三方协商的原则。

因此,本题正确答案为选项B。

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第4题
[不定项选择题]下列关于事业单位工作人员处分的期限,说法正确的有(    )。
  • A.记过处分的期限是12个月
  • B.撤职处分的期限是24个月
  • C.记大过处分的期限是18个月
  • D.降低岗位等级处分的期限是24个月
  • E.警告处分的期限是6个月
答案解析
答案: A,D,E
答案解析:

本题考查事业单位管理。

事业单位工作人员受处分的期间为:(1)警告,6个月;(2)记过,12个月;(3)降低岗位等级,24个月。

【选项BC错误】行政机关公务员受处分的期间为:(1)警告,6个月;(2)记过,12个月;(3)记大过,18个月;(4)降级、撤职,24个月。

因此,本题正确答案为选项ADE。

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第5题
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查组织文化的类型。

从题干中“该公司招聘的员工均为年轻的大学毕业生和研究生,注重为这些员工提供专业技能培训,期望他们在特定的职能领域从事专业性工作”可以看出,该公司原来的组织文化类型属于学院型。

学院型组织喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的专门培训,然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。

因此,本题正确答案为选项B

[要求2]
答案解析:

本题考查组织文化的类型。

从题干中“由于市场环境快速变化,公司承受着巨大压力,急需进行变革与创新”可以看出,该公司期望通过变革与创新建立的组织文化类型属于棒球队型

棒球队型组织鼓励冒险和革新。这类组织在招聘时,从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人;薪酬制度的制定以员工绩效水平为依据。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度,员工一般都拼命工作。在会计、法律、咨询、广告设计、软件开发、生物研究等领域,这种类型的组织比较普遍。

因此,本题正确答案为选项C

[要求3]
答案解析:

本题考查组织发展概述。

结构技术是通过有计划地改革组织的结构,改变其复杂性、规范性和集权度的技术,是影响工作内容和员工关系的技术。例如:

(1)可以合并职能部门,减少分化度,简化部门规章,扩大员工的工作自主性;【选项B】

(2)可以对工作进行再设计,使工作变得更具挑战性、趣味性等。【选项C】

因此,本题正确答案为选项BC。

[要求4]
答案解析:

本题考查组织发展概述。

传统的组织发展方法可以概括为结构技术和人文技术两种类型。其中,人文技术主要包括敏感性训练【选项B】、调查反馈、质量圈、团际发展(又称群体间关系的开发)【选项A】等。

因此,本题正确答案为选项AB。

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