题目

[组合题]有一家专注于技术的软件公司,历经十余年的发展,已然形成了特色鲜明的组织文化。该公司招聘的员工均为年轻的大学毕业生和研究生,注重为这些员工提供专业技能培训,期望他们在特定的职能领域从事专业性工作。然而,由于市场环境快速变化,公司承受着巨大压力,急需进行变革与创新。于是,公司开始在全球范围内的人才库中寻觅有才能的人才,并制定了以业务为导向的绩效评估体系,设计了职业发展通道,旨在提高组织效率和员工的幸福感。为提升创新能力,公司对各部门进行了重组,进行工作再设计,使工作更具挑战性。此外,公司还注重跨部门关系的拓展以及开展敏感性训练等,以此增强员工的凝聚力。根据以上资料,回答下列问题:
[要求1]

按照桑南菲尔德提出的组织文化类型划分,该公司原来的组织文化类型属于(    )。

  • A、棒球队型
  • B、学院型
  • C、堡垒型
  • D、俱乐部型
[要求2]按照桑南菲尔德提出的组织文化类型划分,该公司期望通过变革与创新建立的组织文化类型属于(    )。
  • A、学院型
  • B、堡垒型
  • C、棒球队型
  • D、俱乐部型
[要求3]在该公司采用的组织发展方法中,属于传统组织发展方法中的结构技术的有(    )。
  • A、敏感性训练
  • B、合并职能部门,简化部门规章
  • C、进行工作再设计,让工作变得更有挑战性
  • D、群体间关系的开发
[要求4]在该公司采用的组织发展方法中,属于传统组织发展方法中的人文技术的有(    )。
  • A、群体间关系的开发
  • B、敏感性训练
  • C、进行工作再设计,让工作变得更有挑战性
  • D、合并职能部门,简化部门规章
本题来源:2025年《人力资源》真题(考生回忆版) 点击去做题

答案解析

[要求1]
答案: B
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本题考查组织文化的类型。

从题干中“该公司招聘的员工均为年轻的大学毕业生和研究生,注重为这些员工提供专业技能培训,期望他们在特定的职能领域从事专业性工作”可以看出,该公司原来的组织文化类型属于学院型。

学院型组织喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的专门培训,然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。

因此,本题正确答案为选项B

[要求2]
答案: C
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本题考查组织文化的类型。

从题干中“由于市场环境快速变化,公司承受着巨大压力,急需进行变革与创新”可以看出,该公司期望通过变革与创新建立的组织文化类型属于棒球队型

棒球队型组织鼓励冒险和革新。这类组织在招聘时,从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人;薪酬制度的制定以员工绩效水平为依据。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度,员工一般都拼命工作。在会计、法律、咨询、广告设计、软件开发、生物研究等领域,这种类型的组织比较普遍。

因此,本题正确答案为选项C

[要求3]
答案: B,C
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本题考查组织发展概述。

结构技术是通过有计划地改革组织的结构,改变其复杂性、规范性和集权度的技术,是影响工作内容和员工关系的技术。例如:

(1)可以合并职能部门,减少分化度,简化部门规章,扩大员工的工作自主性;【选项B】

(2)可以对工作进行再设计,使工作变得更具挑战性、趣味性等。【选项C】

因此,本题正确答案为选项BC。

[要求4]
答案: A,B
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本题考查组织发展概述。

传统的组织发展方法可以概括为结构技术和人文技术两种类型。其中,人文技术主要包括敏感性训练【选项B】、调查反馈、质量圈、团际发展(又称群体间关系的开发)【选项A】等。

因此,本题正确答案为选项AB。

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拓展练习

第1题
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答案: B
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本题考查劳动争议仲裁。

劳动关系存续期间因拖欠劳动报酬发生争议的,劳动者申请仲裁不受1年仲裁时效期间的限制;但是,劳动关系终止的,应当自劳动关系终止之日起1年内提出仲裁申请。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[单选题]下列关于虚拟组织形式的说法,错误的是(    )。
  • A.它也被称为“哑铃型组织”
  • B.它的部门化程度低或根本不存在
  • C.它的主要优势在于其灵活性
  • D.它的决策集中化程度低
答案解析
答案: D
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本题考查组织设计的类型。

虚拟组织是一种规模较小、但可以发挥主要职能的核心组织,它的决策集中化程度高,但部门化程度低或根本就不存在。

因此,本题正确答案为选项D。

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第3题
[单选题]与差异化战略相适应的绩效管理特点是(    )。
  • A.注重对员工创新能力的评估
  • B.对所有岗位上的员工都实施量化考核
  • C.关注企业的短期财务指标
  • D.相对于结果评价,更加注重工作过程的考核
答案解析
答案: A
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本题考查战略性绩效管理。

在绩效计划、监控和反馈面谈中,差异化战略组织中的管理者应当鼓励员工发挥创造性思维。

因此,本题正确答案为选项A。

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第4题
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答案: D
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本题考查甄选的可靠性与有效性。

重测信度又称再测信度,是指用同一种测试工具在不同的时间对同一群人进行多次测试所得到结果的一致性程度。

【选项A错误】内部一致性信度就是指反映同一测试内容的各个题目的得分一致性程度。

【选项B错误】复本信度就是指对同一组被测试者进行某种测试时,使用两种功能等值但表面内容并不相同的测试形式,然后考查在这两种等值的测试中被测试者取得的分数的相关程度。

【选项C错误】评价者信度就是指不同评价者在使用同一种测试工具时所给出分数的一致性程度。

因此,本题正确答案为选项D。

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第5题
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[要求1]
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本题考查经营者薪酬。

年薪制的优势主要在于:

(1)年薪制在设置上比较灵活,可以根据企业经营者一个年度以及任期内的经营管理业绩,确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及薪酬支付方式;

(2)年薪制年薪结构中加大了风险收入的比例,有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度;

(3)年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式,从而把经营者薪酬与资产所有者利益及企业发展前景紧密结合。

因此,本题正确答案为选项CD。

[要求2]
答案解析:

本题考查驻外人员薪酬。

【选项A正确】驻外津贴是为了鼓励员工接受在海外的工作而发放的激励薪酬。

【选项D正确】困难补助是补偿驻外员工为海外工作所做出的牺牲,这些补助是为了补偿他们在国外艰苦的生活和工作条件而发放的激励薪酬。

因此,本题正确答案为选项AD。

[要求3]
答案解析:

本题考查专业技术人员薪酬。

在知识水平一定的情况下,专业技术人员的工作经验是对其生产率的一种很好的预测变量,因此,专业技术人员的薪酬随着工作年限延长而提高的情况非常常见。此外,专业技术人员的绩效评价结果对于他们的加薪也会有一定的影响。

因此,本题正确答案为选项AD。

[要求4]
答案解析:

本题考查销售人员薪酬。

薪酬制度使得销售人员的薪酬往往缺乏稳定性,易受外部环境因素的影响而引起大幅的波动。同时,这种制度还有可能造成上下级之间、新老员工之间的较大薪酬差距,不利于培养销售人员对企业的归属感。

因此,本题正确答案为选项ABC。

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