题目
按照桑南菲尔德提出的组织文化类型划分,该公司原来的组织文化类型属于( )。
- A、群体间关系的开发
- B、敏感性训练
- C、进行工作再设计,让工作变得更有挑战性
- D、合并职能部门,简化部门规章

答案解析
本题考查组织文化的类型。
从题干中“该公司招聘的员工均为年轻的大学毕业生和研究生,注重为这些员工提供专业技能培训,期望他们在特定的职能领域从事专业性工作”可以看出,该公司原来的组织文化类型属于学院型。
学院型组织喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的专门培训,然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查组织文化的类型。
从题干中“由于市场环境快速变化,公司承受着巨大压力,急需进行变革与创新”可以看出,该公司期望通过变革与创新建立的组织文化类型属于棒球队型。
棒球队型组织鼓励冒险和革新。这类组织在招聘时,从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人;薪酬制度的制定以员工绩效水平为依据。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度,员工一般都拼命工作。在会计、法律、咨询、广告设计、软件开发、生物研究等领域,这种类型的组织比较普遍。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查组织发展概述。
结构技术是通过有计划地改革组织的结构,改变其复杂性、规范性和集权度的技术,是影响工作内容和员工关系的技术。例如:
(1)可以合并职能部门,减少分化度,简化部门规章,扩大员工的工作自主性;【选项B】
(2)可以对工作进行再设计,使工作变得更具挑战性、趣味性等。【选项C】
因此,本题正确答案为选项BC。
本题考查组织发展概述。
传统的组织发展方法可以概括为结构技术和人文技术两种类型。其中,人文技术主要包括敏感性训练【选项B】、调查反馈、质量圈、团际发展(又称群体间关系的开发)【选项A】等。因此,本题正确答案为选项AB。

拓展练习
本题考查管理方格及生命周期理论。
作为管理方格理论的扩展,生命周期理论将工作取向和关系取向两个维度相结合,得出以下四种领导风格。
(1)指导式(高工作-低关系)。领导规定工作任务、角色职责,指示员工做什么,如何做。
(2)推销式(高工作-高关系)。领导不仅表现出指导行为,而且富于支持行为。
(3)参与式(低工作-高关系)。领导与下属共同决策,领导提供便利条件和沟通。
(4)授权式(低工作-低关系)。领导提供较少的指导或支持,让下属自主决定。
因此,本题正确答案为选项D。

本题考查决策过程。
管理心理学家明茨伯格及其同伴提出了三个决策阶段。
(1)确认阶段。该阶段的主要活动是认知到问题或发现机会,并进行诊断。
(2)发展阶段。该阶段的主要活动是个体搜寻现有的标准程序、解决方案,或者设计全新的、量身定做的解决方案。
(3)选择阶段。该阶段的主要活动是确定最终的方案。
因此,本题正确答案为选项C。

本题考查劳动合同解除。
用人单位裁减人员时,应当优先留用下列人员:
(1)与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的【选项A】;
(2)与本单位订立无固定期限劳动合同的【选项E】;
(3)家庭无其他就业人员,有需要扶养的老人或者未成年人的。
因此,本题正确答案为选项AE。

本题考查职工基本医疗保险。
【选项ABE正确】《社会保险法》规定,符合基本医疗保险药品目录、诊疗项目、医疗服务设施标准以及急诊、抢救的医疗费用,按照国家规定从基本医疗保险基金中支付。
【选项CD错误】应当从工伤保险基金中支付、应当由第三人负担的、应当由公共卫生负担的,以及在境外就医产生的费用,不纳入基本医疗保险基金支付范围。
因此,本题正确答案为选项ABE。

本题考查决策风格。
行为型决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于对人和社会的关注。
【选项B错误】指导型决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身。
【选项C错误】分析型决策者具有较高的模糊耐受性水平以及很强的任务和技术取向。
【选项D错误】概念型决策者具有较高的模糊耐受性水平,并且倾向于对人和社会的关注。
因此,本题正确答案为选项A。









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