题目
本题来源:2025年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考
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答案解析
答案:
A,B
答案解析:“有时因过量采购导致处理器大量积压,当新技术出现时又可能因准备不足导致停工”说明采购计划安排不合理、市场变化趋势预测不准确,造成库存短缺或积压,可能导致企业生产停滞或资源浪费,因此选项A正确。“Q公司以定向集中方式而非招标方式进行采购……出现内外勾结吃回扣的现象”说明供应商选择不当,采购方式不合理,招投标或定价机制不科学,授权审批不规范,可能导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈,因此选项B正确。注意,选项C、D是资产管理风险的主要表现。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案:
C
答案解析:寻求现成资产的主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术和管理经验等现成资产。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业,其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机,表明宏浩集团收购K公司的动机是寻求现成资产。
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第2题
答案解析
答案:
A
答案解析:组织架构风险的主要表现有:(1)治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。(2)组织机构设置不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下等问题。“公司管理层发现有两个部门同时负责原材料的采购,导致质检出现问题后,难以明确责任部门”体现的是组织机构设置不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠,因此选项A正确。
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第3题
答案解析
答案:
A,B
答案解析:“一些工匠掌握了关键的手艺知识,成为不可或缺的人物”属于对资源的控制与交换的权力,“家族成员在企业中担任重要职位”属于在管理层次中的地位,选项A、B正确。
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第4题
答案解析
答案:
A,B
答案解析:“开展一系列营销活动,强调传统工艺,不断强化品牌认知”体现了市场渗透战略,选项A当选。“快速渗透景区周边酒店、文创商店等终端场景,触达旅游人群”体现了市场开发战略,选项B当选。
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第5题
答案解析
[要求1]
答案解析:
点点集团实行多元化战略的类型是相关多元化,进入与现有业务或市场相关的产业或市场。(0.25分)“为了更好的利用现有的分销渠道,决定进军与坚果炒货相近的饮料行业”。(0.5分)
企业采用多元化战略具有以下优点:
①当企业在原产业无法增长时找到新的增长点。(0.25分)“认为目前的业务发展已经面临瓶颈。未来,要想进一步扩大业务规模,必须开拓新的业务范围”。(0.5分)
②运用盈余资金。(0.25分)“公司多年经营积累的富余资金也需要寻找新的增长途径”。(0.5分)
③利用未被充分利用的资源。(0.25分)“为了更好的利用现有的分销渠道,决定进军与坚果炒货相近的饮料行业”。(0.5分)
[要求2]
答案解析:
点点集团收购希拉公司的动机:
①避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会。(0.5分)“考虑到公司不具备饮料行业的人才和经验,同时距离奥运会时间较短,集团决定收购国内运动饮料企业希拉公司迅速进入该领域”。(0.5分)
②获得协同效应。(0.5分)“为了更好的利用现有的分销渠道,决定进军与坚果炒货相近的饮料行业”“希拉公司是国内专注于运动饮料行业的专业公司,有一支专业化的管理队伍,目前业务范围主要涉及华北地区,业务规模有持续发展的潜力。希拉公司质量过硬的产品,借助集团遍布全国的分销网络迅速在全国推广开来”。(0.5分)
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