（本小题5分）点点集团是国内一家食品生产企业，主要从事坚果炒货食品的生产和销售，主要产品有葵花子类、西瓜子类、豆类、南瓜子类、花生类等传统炒货产品和以开心果、核桃、杏仁等为代表的高档坚果产品。经过多年的发展，集团已成为国内的行业龙头，业务覆盖全国30余个省市。集团高层经过讨论，认为目前的业务发展已经面临瓶颈。未来，要想进一步扩大业务规模，必须开拓新的业务范围。公司多年经营积累的富余资金也需要寻找新的增值途径。2006年，点点集团拟扩大生产经营范围，为了更好的利用现有的分销渠道，决定进军与坚果炒货相近的饮料行业。饮料行业是一个成熟的产业，有多个大型公司已经占领了矿泉水、纯净水、茶饮料、碳酸饮料、果汁饮料市场，竞争十分激烈。集团经过充分的市场调研，决定进入运动饮料这一细分行业。2008年，奥运会将在北京召开，势必掀起国人一股全民运动的热潮。运动饮料也会借机实现快速发展。考虑到公司不具备饮料行业的人才和经验，同时距离奥运会时间较短，集团决定收购国内运动饮料企业希拉公司迅速进入该领域。希拉公司是国内专注于运动饮料行业的专业公司，有一支专业化的管理队伍，目前业务范围主要涉及华北地区，业务规模有持续发展的潜力。希拉公司质量过硬的产品，借助点点集团遍布全国的分销网络迅速在全国推广开来。2008年，北京奥运会的召开为整个运动行业的发展注入了一支兴奋剂，点点集团也借此机会实现了二次腾飞，产销规模再上了一个新台阶。要求：|2025年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考-之了课堂

题目

[组合题]（本小题5分）点点集团是国内一家食品生产企业，主要从事坚果炒货食品的生产和销售，主要产品有葵花子类、西瓜子类、豆类、南瓜子类、花生类等传统炒货产品和以开心果、核桃、杏仁等为代表的高档坚果产品。经过多年的发展，集团已成为国内的行业龙头，业务覆盖全国30余个省市。集团高层经过讨论，认为目前的业务发展已经面临瓶颈。未来，要想进一步扩大业务规模，必须开拓新的业务范围。公司多年经营积累的富余资金也需要寻找新的增值途径。2006年，点点集团拟扩大生产经营范围，为了更好的利用现有的分销渠道，决定进军与坚果炒货相近的饮料行业。饮料行业是一个成熟的产业，有多个大型公司已经占领了矿泉水、纯净水、茶饮料、碳酸饮料、果汁饮料市场，竞争十分激烈。集团经过充分的市场调研，决定进入运动饮料这一细分行业。2008年，奥运会将在北京召开，势必掀起国人一股全民运动的热潮。运动饮料也会借机实现快速发展。考虑到公司不具备饮料行业的人才和经验，同时距离奥运会时间较短，集团决定收购国内运动饮料企业希拉公司迅速进入该领域。希拉公司是国内专注于运动饮料行业的专业公司，有一支专业化的管理队伍，目前业务范围主要涉及华北地区，业务规模有持续发展的潜力。希拉公司质量过硬的产品，借助点点集团遍布全国的分销网络迅速在全国推广开来。2008年，北京奥运会的召开为整个运动行业的发展注入了一支兴奋剂，点点集团也借此机会实现了二次腾飞，产销规模再上了一个新台阶。要求：

[要求1]简要分析点点集团实行多元化战略的类型、动因。

[要求2]

简要说明点点集团收购希拉公司的动机。

本题来源：2025年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考点击去做题

答案解析

[要求1]

答案解析：

点点集团实行多元化战略的类型是相关多元化，进入与现有业务或市场相关的产业或市场。（0.25分）“为了更好的利用现有的分销渠道，决定进军与坚果炒货相近的饮料行业”。（0.5分）

企业采用多元化战略具有以下优点：

①当企业在原产业无法增长时找到新的增长点。（0.25分）“认为目前的业务发展已经面临瓶颈。未来，要想进一步扩大业务规模，必须开拓新的业务范围”。（0.5分）

②运用盈余资金。（0.25分）“公司多年经营积累的富余资金也需要寻找新的增长途径”。（0.5分）

③利用未被充分利用的资源。（0.25分）“为了更好的利用现有的分销渠道，决定进军与坚果炒货相近的饮料行业”。（0.5分）

[要求2]

答案解析：

点点集团收购希拉公司的动机：

①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会。（0.5分）“考虑到公司不具备饮料行业的人才和经验，同时距离奥运会时间较短，集团决定收购国内运动饮料企业希拉公司迅速进入该领域”。（0.5分）

②获得协同效应。（0.5分）“为了更好的利用现有的分销渠道，决定进军与坚果炒货相近的饮料行业”“希拉公司是国内专注于运动饮料行业的专业公司，有一支专业化的管理队伍，目前业务范围主要涉及华北地区，业务规模有持续发展的潜力。希拉公司质量过硬的产品，借助集团遍布全国的分销网络迅速在全国推广开来”。（0.5分）

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拓展练习

第1题

[单选题]下列事项中，属于行为性障碍的有（　　）。

A.甲公司是计算机制造企业，该公司掌握计算机制造的多项核心技术，一般企业很难获得
B.国家对烟草行业管控严格，除了现有企业其他企业很难进入该领域
C.某空调制造商M公司准备进入研发微波炉时，微波炉行业中的龙头企业G公司宣布大幅度降低价格，以阻止M公司进入该领域
D.乙乳制品企业通过建立完善的分销渠道阻止潜在对手的进入

答案解析

答案： C

答案解析：现有企业所拥有的专有技术、分销渠道是结构性障碍中的现有企业对关键资源的控制，选项A、D不正确；政府的政策管控属于结构性障碍中的现有企业的市场优势，选项B不正确；G公司通过大幅降价，以阻止M公司的进入，这是限制进入定价，属于行为性障碍。选项C正确。

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第2题

[单选题]康源生物科技公司2023年因核心基因编辑疗法获批上市，业绩显著增长。为推进新药研发管线，公司决定进行普通股融资。当前公司股票市价为每股180元，但康源生物却以每股50元的价格向控股股东及其关联方定向发行了一批股票。康源生物公司的上述做法属于掠夺性财务活动中的（　　）。

A.掠夺性融资
B.内幕交易
C.掠夺性资本运作
D.超额股利

答案解析

答案： A

答案解析：“当前公司股票市价为每股180元，但康源生物却以每股50元的价格向控股股东及其关联方定向发行了一批股票”属于以远低于市场价格向终极股东定向发行股票，符合掠夺性融资的特征，选项A正确。

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第3题

[单选题]赛门公司是一家主营精密仪器制造的企业，近期，赛门公司的产品频繁出现质量问题。经调查，公司管理层发现有两个部门同时负责原材料的采购，导致原材料出现问题后，难以明确责任部门。根据上述描述，赛门公司组织架构风险的主要表现是（　　）。

A.组织机构设置不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠
B.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故
C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失
D.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展

答案解析

答案： A

答案解析：组织架构风险的主要表现有：（1）治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。（2）组织机构设置不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下等问题。“公司管理层发现有两个部门同时负责原材料的采购，导致质检出现问题后，难以明确责任部门”体现的是组织机构设置不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠，因此选项A正确。

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第4题

[不定项选择题]祥睿科技有限公司是国内知名的手机制造企业，2023年左右，公司经营状况恶化，公司做了一系列的调整方案，公司总经理霍冰亲自挂帅手机产业链管理，前供应链管理负责人专任首席科学家，负责手机制造的前沿技术研究，同时公司开启新零售模式，彻底颠覆原有的营销方式。祥睿公司采用的总体战略类型有（　　）。

A.市场开发战略
B.转向战略
C.稳定战略
D.紧缩与集中战略

答案解析

答案： B,D

答案解析：依据题干表述“公司总经理霍冰亲自挂帅手机产业链管理，前供应链管理负责人专任首席科学家，负责手机制造的前沿技术研究”体现了紧缩与集中战略的机制变革，选项D正确；“同时公司开启新零售模式，彻底颠覆原有的营销方式”体现了转向战略的调整市场营销模式，选项B正确。

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第5题

[组合题]

（本小题7分）华为以“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织”为使命，坚持开放创新，致力于构建更美好的全联接智能世界。华为自2004年成立海思半导体开启芯片自研之路，历经十余年技术积累，先后突破基带芯片、AP/BP分离架构等关键技术。2014年首款麒麟芯片问世时采用28nm工艺，到2020年麒麟9000已实现5nm制程突破，期间累计投入研发费用超4800亿元（2012—2022年）。这种持续性的技术迭代使华为在AI算力、能效比等关键指标上超越同期高通骁龙芯片，成为安卓阵营性能标杆。华为独创的达芬奇NPU架构和泰山CPU核心设计，使麒麟芯片具备独特的端侧AI计算能力。这种差异化技术路径有效规避了智能手机芯片同质化竞争，Mate系列手机凭借芯片级影像处理优势，在手机摄影领域建立起技术代差。2023年推出的昇腾910BAI芯片，更通过存算一体架构设计，在算力密度上较英伟达A100提升30%。截至2024年，其在半导体领域拥有超过12万件有效专利，其中7nm以下先进工艺相关专利占比达38%。当遭遇美国技术管制时，这套自主研发形成的专利组合成为关键反制手段，2023年通过专利交叉授权成功获取关键EDA工具使用权。

华为作为非数字原生企业，早期信息化建设中形成了“一类业务、一个IT系统、一个数据库”的封闭架构，导致数据孤岛问题突出。不同系统间数据互通困难、重复录入及数据不一致等问题，显著制约了运营效率提升与成本优化，迫使企业通过数字化重构管理流程与数据体系。2014年华为公司启动“数字化华为”项目，在IPD（集成产品开发）系统上创新实践，构建了一套融合国际先进方法论与中国企业特色的流程再造体系。其核心突破在于将传统串行开发模式转变为“市场—研发—供应链”三维并行的协同机制，通过结构化阶段划分与数字化工具深度集成，实现产品开发全生命周期的精准管控，使产品开发周期缩短30%。2023年，华为通过部署供应链智能调配系统，构建了全球物料极速响应能力。该系统整合物联网、大数据和AI算法，实时监控全球15个供应枢纽的库存动态，自动生成最优调拨方案。当某区域出现需求波动时，系统可在15分钟内完成跨洲际的替代供应方案匹配，通过智能报关系统缩短通关时间60%，最终实现从需求触发到物料交付的全流程72小时闭环。

2021年提出“1+8+N”全场景战略：华为突破传统硬件供应商角色，构建起“1（手机）+8（平板/PC等）+N（IoT设备）”的智能终端矩阵，通过HiLink协议实现跨品牌设备互联。这种生态化转型使华为从产品竞争升级为平台竞争，2024年其全场景设备全球连接数已突破10亿台。这一战略转型不仅重塑了华为的业务模式，更推动了中国科技企业从技术跟随者向生态引领者的转变。

要求：

答案解析

[要求1]

答案解析：

①产品创新。（0.25分）“2014年首款麒麟芯片问世时采用28nm工艺，到2020年麒麟9000已实现5nm制程突破”“华为独创的达芬奇NPU架构和泰山CPU核心设计，使麒麟芯片具备独特的端侧AI计算能力。这种差异化技术路径有效规避了智能手机芯片同质化竞争，Mate系列手机凭借芯片级影像处理优势，在手机摄影领域建立起技术代差”“2023年推出的昇腾910BAI芯片”。（0.5分）

②流程创新。（0.25分）“2014年华为公司启动‘数字化华为’项目，在IPD（集成产品开发）系统上创新实践，构建了一套融合国际先进方法论与中国企业特色的流程再造体系。其核心突破在于将传统串行开发模式转变为‘市场—研发—供应链’三维并行的协同机制，通过结构化阶段划分与数字化工具深度集成，实现产品开发全生命周期的精准管控，使产品开发周期缩短30%”“2023年，华为通过部署供应链智能调配系统，构建了全球物料极速响应能力。该系统整合物联网、大数据和AI算法，实时监控全球15个供应枢纽的库存动态，自动生成最优调拨方案。当某区域出现需求波动时，系统可在15分钟内完成跨洲际的替代供应方案匹配，通过智能报关系统缩短通关时间60%，最终实现从需求触发到物料交付的全流程72小时闭环”。（0.5分）

③定位创新。（0.25分）“2021年提出‘1+8+N’全场景战略：华为突破传统硬件供应商角色，构建起‘1（手机）+8（平板/PC等）+N（IoT设备）’的智能终端矩阵，通过HiLink协议实现跨品牌设备互联”。（0.5分）

④范式创新。（0.25分）“构建起‘1（手机）+8（平板/PC等）+N（IoT设备）’的智能终端矩阵，通过HiLink协议实现跨品牌设备互联。这种生态化转型使华为从产品竞争升级为平台竞争，2024年其全场景设备全球连接数已突破10亿台。这一战略转型不仅重塑了华为的业务模式，更推动了中国科技企业从技术跟随者向生态引领者的转变”。（0.5分）

[要求2]

答案解析：

华为公司的研发模式为自主研发。（0.5分）“华为自2004年成立海思半导体开启芯片自研之路”。（0.5分）

自主研发的优点有：

①一旦研发成功，在行业内容易做到技术产品领先。（0.5分）“这种持续性的技术迭代使华为在AI算力、能效比等关键指标上超越同期高通骁龙芯片，成为安卓阵营性能标杆”。（0.5分）

②产品差异化程度高，可以避免行业产品同质化现象。（0.5分）“华为独创的达芬奇NPU架构和泰山CPU核心设计，使麒麟芯片具备独特的端侧AI计算能力。这种差异化技术路径有效规避了智能手机芯片同质化竞争”。（0.5分）

③有利于技术秘密和知识产权的保护。（0.5分）“截至2024年，其在半导体领域拥有超过12万件有效专利，其中7nm以下先进工艺相关专利占比达38%”。（0.5分）

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