题目

[不定项选择题]以下关于资金营运管理风险的应对措施正确的有(  )。
  • A.

    企业资金收入应当及时入账,不得账外设账,严禁收款不入账、设立“小金库”

  • B.

    企业办理资金支付业务,应当在明确支出款项的用途、金额、预算、限额、支付方式等内容后安排资金支出

  • C.

    出纳人员应根据资金收付凭证登记日记账

  • D.

    企业应定期执行库存现金盘点,如发现盘亏情况,应及时调查原因,进行账务处理;盘盈则可直接进行账务处理

本题来源:2025年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考 点击去做题

答案解析

答案: A,C
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企业办理资金支付业务,应当明确支出款项的用途、金额、预算、限额、支付方式等内容,并附原始单据或相关证明,履行严格的授权审批程序后,方可安排资金支出,选项B错误。企业应定期执行库存现金盘点,如发现盘盈、盘亏情况,应及时调查原因,进行账务处理,选项D错误。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: B
答案解析:

顾客基准是以顾客的预期为标杆,本题中“在2024年的用户满意度调查中,B公司发现其智能音箱在语音识别准确率上落后于主要竞争对手”及后续“以提高顾客满意度”体现了顾客基准。选项B正确。

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第2题
[单选题]

生物科技行业近年来由于基因编辑、细胞治疗等新技术的突破,吸引了大量从业者的投资和消费者的关注。根据产品生命周期理论,下列选项中属于生物科技行业本阶段的行业特征的是(  )。

  • A.

    生物科技产品的市场需求趋于饱和,销量增长放缓

  • B.

    行业内的企业正经历着高增长率,且新技术的商业化应用不断涌现

  • C.

    企业开始注重成本降低和效率提升,以巩固现有的市场份额

  • D.

    市场竞争加剧导致利润率下降,企业面临淘汰风险

答案解析
答案: B
答案解析:

选项A、C、D属于成熟期的市场特征,选项B正确。

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第4题
答案解析
答案: B,D
答案解析:

“丰富了用户反馈渠道,除了原有的电话热线、电子邮件外,还增加了社交媒体、即时消息应用和在线客服等多种方式”属于信息与沟通要素,“对重大风险预警机制和应急事件处理机制进行了修订和完善”属于控制活动要素。

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第5题
[组合题]

(本小题5分)LM公司是一家专注于农业机械设计、开发与应用的高科技公司。随着企业产品种类的不断增加、规模迅速扩大以及市场竞争环境的日趋激烈,传统的信息管理手段已明显不能适应市场竞争的需要。因此,公司建设了农业大数据和物联网技术的智能平台,开启了从“传统制造”向“智慧制造”的转型之路。

该智能平台能够收集农户与企业之间交互时的大量数据,挖掘和分析这些数据,帮助农户参与到产品的需求分析和产品设计等创新活动中,使企业推出更符合市场需求的产品。通过大数据来分析当前需求变化和组合形式,掌握区域性需求占比和变化、产品品类的市场受欢迎程度,以此合理估算市场的需求数量,并结合企业实际的生产能力,合理调整产品策略和铺货策略。不仅如此,平台还能进一步根据用户海量行为数据分析、洞察和预测农户的偏好,据此提供满足需求的产品。

该智能平台通过对生产环节的大数据进行分析与挖掘,把握各生产基地的执行进度,对生产节点实施有效控制,为企业生产计划的制定提供可靠的数据支持。通过对现场物料配送信息和产品/物料流动信息的实时跟踪,生产管理人员还能实时了解到现场物料的使用情况,并在大数据分析的基础上进行采购和确定经济批量,避免了盲目购进,减少存货积压。同时,平台还能对原材料采购信息自动进行分析,帮助企业合理选择供应商,实现准时化采购。

通过支持实时展现在线质检结果及趋势分析,该智能平台可以进行质量预警。通过产品码正反向查询到产品生产过程中的工艺参数、生产设备、物料批次及质检信息,并通过采集现场的生产状态,将异常信息实时在中控室中进行展现,管理人员据此进行调度安排,通过短信及移动终端提示,指导现场人员的工作。事后,还可对设备或人员的异常事件、异常工时、处理事件情况等大数据进行分析,改进生产流程,提高设备使用率,降低能耗和故障率。

要求:

答案解析
[要求1]
答案解析:

①个性化。(0.25分)“平台还能进一步根据用户海量行为数据分析、洞察和预测农户的偏好,据此提供满足需求的产品”。(0.25分)

②智能化。(0.25分)“该智能平台能够收集农户与企业之间交互时的大量数据,挖掘和分析这些数据”“平台还能进一步根据用户海量行为数据分析、洞察和预测农户的偏好,据此提供满足需求的产品”。(0.25分)

③连接性。(0.25分)“并通过采集现场的生产状态,将异常信息实时在中控室中进行展现”“平台还能对原材料采购信息自动进行分析,帮助企业合理选择供应商”。(0.25分)

[要求2]
答案解析:

①技术变革。(0.5分)“公司建设了农业大数据和物联网技术的智能平台,开启了从‘传统制造’向‘智慧制造’的转型之路”。(0.5分)

②管理变革。(0.25分)

a.营销数字化管理。(0.25分)“通过大数据来分析当前需求变化和组合形式,掌握区域性需求占比和变化、产品品类的市场受欢迎程度,以此合理估算市场的需求数量,并结合企业实际的生产能力,合理调整产品策略和铺货策略”“不仅如此,平台还能进一步根据用户海量行为数据分析、洞察和预测农户的偏好,据此提供满足需求的产品”。(0.5分)

b.生产数字化管理。(0.25分)“通过对生产环节的大数据进行分析与挖掘,把握各生产基地的执行进度,对生产节点实施有效控制,为企业生产计划的制定提供可靠的数据支持”“通过采集现场的生产状态,将异常信息实时在中控室中进行展现,管理人员据此进行调度安排”。(0.5分)

c.业务数字化管理。(0.25分)“通过对现场物料配送信息和产品/物料流动信息的实时跟踪,生产管理人员还能实时了解到现场物料的使用情况,并在大数据分析的基础上进行采购和确定经济批量,避免了盲目购进,减少存货积压”。(0.5分)

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