选项B属于风险补偿，选项C属于风险控制，选项A、D正确。
华昌科技材料公司是一家专注于先进复合材料研发、生产和销售的高新技术企业。随着其产品在航空航天、汽车制造和新能源行业获得广泛应用，华昌科技的业务范围迅速扩展，生产规模和市场占有率持续增长。为了进一步提升运营效率，实现规模经济效应，并适应多变的市场环境，华昌科技需要优化其组织结构。考虑到华昌科技的业务特点和未来发展需求，以下最适合华昌科技采用的组织结构为（ ）。
职能制组织结构的优点：①能够通过在单一部门内集中所有某一类型的活动来实现规模经济；②有利于培养职能专家；③由于职能管理是常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；④董事会易于监控各个部门。华昌科技材料公司为了提高运营效率并实现规模经济，说明该公司应采用的组织结构是职能制组织结构，选项C正确。
绿创科技是一家专注于环保解决方案的创新型企业。公司倡导团队合作和平等交流，推崇员工的自主性和创造力。在面对复杂多变的环保项目时，绿创科技经常打破部门界限，组建跨职能的项目团队，集合不同领域的专家共同解决问题，以高效灵活的方式为客户量身定制解决方案。绿创科技企业文化的类型属于（ ）。
“推崇员工的自主性和创造力”“集合不同领域的专家共同解决问题，以高效灵活的方式为客户量身定制解决方案”说明公司的企业文化以解决问题、完成任务为第一要求，属于任务导向型企业文化。
近年来，国内智能手机市场竞争异常激烈，价格战成为各大厂商争夺市场份额的常用策略。在这样的市场环境下，从市场角度看，国内手机企业成功的关键因素应当是（ ）。
“国内手机行业竞争激烈，价格战成为各大厂商争夺市场份额的常用策略”表明行业处于产品生命周期的成熟期。因此，成功关键因素应为保护自己的现有市场，渗入别人的市场。
N公司曾是全球最大的传统手机制造商，领先优势明显，为了进一步提升公司优势，公司采用全面预算管理制度，董事会要求每个部门根据未来的需求重新判断所有的费用并编制预算，请分析N公司预算编制类型的优点有（ ）。
预算类型分为零基预算和增量预算，“董事会要求每个部门根据未来的需求重新判断所有的费用并编制预算”表明N公司采用的零基预算。零基预算的优点如下：（1）有利于根据实际需要合理分配资金；（2）有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性；（3）增强员工的成本效益意识；（4）鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新；（5）增加预算的科学性和透明度，提高预算管理水平。因此本题选择A、B、C，选项D属于增量预算的优点。
XYZ咖啡馆是一家快速成长的连锁咖啡店，主要通过实体店和在线订餐平台销售咖啡和糕点。为了更好地衡量和提升绩效，XYZ咖啡馆决定采用平衡计分卡的方法。在衡量内部流程角度时可以采用的指标有（ ）。
收入增长率属于财务角度指标，选项B、C、D属于内部流程角度指标。
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