题目

本题来源:2025年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考 点击去做题

答案解析

答案: A,D
答案解析:“其货运服务大同小异,竞争者之间已经展开了挑衅性的价格竞争,此时中越公司把经营重点放在巩固市场份额的同时提高投资报酬率”说明中越公司所处的产品生命周期阶段为成熟期,成熟期的财务风险中等、股价稳定、经营风险中等、具有较强的股利支付能力,故选项A、D正确。选项B、C是成长期的企业所具备的经营特征。
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拓展练习

第1题
[单选题]下列事项中,属于行为性障碍的有(  )。
  • A.甲公司是计算机制造企业,该公司掌握计算机制造的多项核心技术,一般企业很难获得
  • B.国家对烟草行业管控严格,除了现有企业其他企业很难进入该领域
  • C.某空调制造商M公司准备进入研发微波炉时,微波炉行业中的龙头企业G公司宣布大幅度降低价格,以阻止M公司进入该领域
  • D.乙乳制品企业通过建立完善的分销渠道阻止潜在对手的进入
答案解析
答案: C
答案解析:现有企业所拥有的专有技术、分销渠道是结构性障碍中的现有企业对关键资源的控制,选项A、D不正确;政府的政策管控属于结构性障碍中的现有企业的市场优势,选项B不正确;G公司通过大幅降价,以阻止M公司的进入,这是限制进入定价,属于行为性障碍。选项C正确。
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第2题
答案解析
答案: B
答案解析:平衡产能与需求的三种方法:资源订单式生产、订单生产式生产、库存生产式生产。库存生产式生产是指在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。“A公司预计在春节前订单会有20%~30%的增长,因此在第三季度就开始生产各种烟花,以减小春节期间不能满足市场需求的压力”表明A公司采用的方式为库存生产式生产,选项B正确。
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第3题
答案解析
答案: A,C
答案解析:“经审计的2024年年度财务报告”体现的是中介机构执业监督,选项A正确。“财务评价机构W”“在微博上发表文章”体现的是舆论监督,选项C正确。
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第4题
[不定项选择题]Q公司是一家研发、制造和销售智能手机的上市公司。由于没有掌握信息技术,Q公司只能长期从外部购买手机主处理器。由于智能手机需求变化较大,主处理器又属于技术性强且变化很快的零部件,Q公司以定向集中方式而非招标方式进行采购,导致对市场变化适应性不强,有时因过量采购导致处理器大量积压,当新技术出现时又可能因准备不足导致停工,甚至出现内外勾结吃回扣的现象。根据上述案例,Q集团采购业务风险的主要表现有(  )。
  • A.采购计划安排不合理、市场变化趋势预测不准确,造成库存短缺或积压,可能导致企业生产停滞或资源浪费
  • B.供应商选择不当、采购方式不合理、招投标或定价机制不科学、授权审批不规范,可能导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈
  • C.存货积压或短缺,可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断
  • D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患,可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力
答案解析
答案: A,B
答案解析:“有时因过量采购导致处理器大量积压,当新技术出现时又可能因准备不足导致停工”说明采购计划安排不合理、市场变化趋势预测不准确,造成库存短缺或积压,可能导致企业生产停滞或资源浪费,因此选项A正确。“Q公司以定向集中方式而非招标方式进行采购……出现内外勾结吃回扣的现象”说明供应商选择不当,采购方式不合理,招投标或定价机制不科学,授权审批不规范,可能导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈,因此选项B正确。注意,选项C、D是资产管理风险的主要表现。
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第5题
[组合题]

(本小题5分)点点集团是国内一家食品生产企业,主要从事坚果炒货食品的生产和销售,主要产品有葵花子类、西瓜子类、豆类、南瓜子类、花生类等传统炒货产品和以开心果、核桃、杏仁等为代表的高档坚果产品。经过多年的发展,集团已成为国内的行业龙头,业务覆盖全国30余个省市。集团高层经过讨论,认为目前的业务发展已经面临瓶颈。未来,要想进一步扩大业务规模,必须开拓新的业务范围。公司多年经营积累的富余资金也需要寻找新的增值途径。2006年,点点集团拟扩大生产经营范围,为了更好的利用现有的分销渠道,决定进军与坚果炒货相近的饮料行业。

饮料行业是一个成熟的产业,有多个大型公司已经占领了矿泉水、纯净水、茶饮料、碳酸饮料、果汁饮料市场,竞争十分激烈。集团经过充分的市场调研,决定进入运动饮料这一细分行业。2008年,奥运会将在北京召开,势必掀起国人一股全民运动的热潮。运动饮料也会借机实现快速发展。考虑到公司不具备饮料行业的人才和经验,同时距离奥运会时间较短,集团决定收购国内运动饮料企业希拉公司迅速进入该领域。希拉公司是国内专注于运动饮料行业的专业公司,有一支专业化的管理队伍,目前业务范围主要涉及华北地区,业务规模有持续发展的潜力。希拉公司质量过硬的产品,借助点点集团遍布全国的分销网络迅速在全国推广开来。2008年,北京奥运会的召开为整个运动行业的发展注入了一支兴奋剂,点点集团也借此机会实现了二次腾飞,产销规模再上了一个新台阶。

要求:

答案解析
[要求1]
答案解析:

点点集团实行多元化战略的类型是相关多元化,进入与现有业务或市场相关的产业或市场。(0.25分)“为了更好的利用现有的分销渠道,决定进军与坚果炒货相近的饮料行业”。(0.5分)

企业采用多元化战略具有以下优点:

①当企业在原产业无法增长时找到新的增长点。(0.25分)“认为目前的业务发展已经面临瓶颈。未来,要想进一步扩大业务规模,必须开拓新的业务范围”。(0.5分)

②运用盈余资金。(0.25分)“公司多年经营积累的富余资金也需要寻找新的增长途径”。(0.5分)

③利用未被充分利用的资源。(0.25分)“为了更好的利用现有的分销渠道,决定进军与坚果炒货相近的饮料行业”。(0.5分)

[要求2]
答案解析:

点点集团收购希拉公司的动机:

①避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会。0.5分)“考虑到公司不具备饮料行业的人才和经验,同时距离奥运会时间较短,集团决定收购国内运动饮料企业希拉公司迅速进入该领域”。(0.5分)

②获得协同效应。(0.5分)“为了更好的利用现有的分销渠道,决定进军与坚果炒货相近的饮料行业”“希拉公司是国内专注于运动饮料行业的专业公司,有一支专业化的管理队伍,目前业务范围主要涉及华北地区,业务规模有持续发展的潜力。希拉公司质量过硬的产品,借助集团遍布全国的分销网络迅速在全国推广开来”。(0.5分)

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