乙集团是一家多元化经营的大型企业，其业务涵盖零售、房地产、电子消费品和医疗健康等多个行业。其中，乙集团在B省的连锁药店业务已经占据了超过65%的市场份额，且近年来该地区药店行业的增长率趋于平缓，市场饱和度高，新增长点难以发掘。根据波士顿矩阵的运用，乙集团对于其连锁药店业务应采取（　　）。

华昌科技材料公司是一家专注于先进复合材料研发、生产和销售的高新技术企业。随着其产品在航空航天、汽车制造和新能源行业获得广泛应用，华昌科技的业务范围迅速扩展，生产规模和市场占有率持续增长。为了进一步提升运营效率，实现规模经济效应，并适应多变的市场环境，华昌科技需要优化其组织结构。考虑到华昌科技的业务特点和未来发展需求，以下最适合华昌科技采用的组织结构为（　　）。

在当今数字化时代，消费者越来越倾向于通过社交媒体和在线平台获取产品信息和购物建议。E公司是一家专注于健康生活方式的初创企业，它观察到消费者对于健康食品和健身产品的高度兴趣。为了抓住这一趋势，E公司决定采用一种创新的营销策略：它创建了一个互动平台，邀请健身教练、营养师和健康达人分享他们的专业知识和日常健康习惯，同时在这些内容中无缝融入E公司的产品。这种策略不仅提升了用户参与度，还成功地将E公司的品牌形象与健康生活方式紧密联系起来。E公司采取的策略体现了创新型组织的组成要素是（　　）。

2022年，有财经媒体质疑蓝光科技公司存在多种经营违规行为。该报道在微博等网络平台上成为热门话题后，中国证监会迅速做出反应，予以立案调查。在调查中发现蓝光科技公司与银河集团的多笔资金往来事项并未进行信息披露和记账，导致蓝光科技公司在2020年和2021年年报中存在信息不实、虚假记载的情况。而2020年和2021年年报经过注册会计师审计后，审计师都出具了标准无保留的审计意见。根据上述信息判断，在本案例中涉及的外部监督机制的有（　　）。