题目

[单选题]近年来,国内智能手机市场竞争异常激烈,价格战成为各大厂商争夺市场份额的常用策略。在这样的市场环境下,从市场角度看,国内手机企业成功的关键因素应当是(  )。
  • A.

    加强研发,推出创新技术

  • B.

    保护自己的现有市场,渗入别人的市场

  • C.

    扩大广告投放,提高品牌曝光率

  • D.

    建立品牌忠诚度,拓展线上销售渠道

本题来源:2025年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考 点击去做题

答案解析

答案: B
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“国内手机行业竞争激烈,价格战成为各大厂商争夺市场份额的常用策略”表明行业处于产品生命周期的成熟期。因此,成功关键因素应为保护自己的现有市场,渗入别人的市场。

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拓展练习

第1题
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答案: B
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“己公司开始在沿线国家投资设厂,向当地市场供应农机设备,同时提供配套的售后服务和技术培训”体现了己公司以本地市场的成功为平台,将企业的经验转移到周边市场,即扩张者战略,选项B正确。

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第2题
答案解析
答案: C
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“将分析结果运用在产品改进设计、创新活动中,相当于让客户参与到产品的需求分析和产品设计中”体现了营销数字化管理,根据上述描述,可见千红制造数字化战略转型的管理变革。

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第3题
答案解析
答案: C
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应急资本是一种融资的选择权,约定当企业遭遇到特定风险时可以获得一定额度的贷款,本案例中,“当甲公司遭遇灾害且损失超过其净资产50%以上时,泰山集团必须要给甲公司贷款融资”说明该方式为应急资本。

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第4题
[不定项选择题]

龙翔公司是S国著名的家具生产企业。2018年公司为了拓展业务,拟到某发展中国家L国投资建厂。在投资之前,龙翔公司对L国目前的市场条件进行了详尽的调查分析。根据钻石模型理论,下列分析中属于钻石模型四要素的有(  )。

  • A.

    L国客户对家具的性能要求不高,但对价格非常敏感

  • B.

    L国政府为了保护本国家具产业,提高了龙翔公司的进入门槛

  • C.

    L国家具的原材料供应市场发达,但原材料的质量并不高

  • D.

    L国受过高等教育的工程师数量较少

答案解析
答案: A,C,D
答案解析:

钻石模型四要素包括生产要素,需求条件,相关与支持性产业,企业战略、企业结构和同业竞争。选项A属于需求条件;选项C属于相关与支持性产业;选项D属于生产要素。选项B属于宏观环境分析中的政治因素。

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第5题
[不定项选择题]

幻想公司是一家钢铁及相关制品生产企业,为世界多家知名企业提供零部件。为了获得稳定质量的生产投入,控制稀缺资源的供应,幻想公司于2023年收购澳大利亚M矿业公司,这一决定的主要风险有(  )。

  • A.

    进入不熟悉的新业务领域可能带来风险

  • B.

    原有主要业务可能被削弱

  • C.

    可能因为触犯相关的反垄断法规而遭到处罚

  • D.

    因为可能涉及数额较大的投资和专用性强的资产,因此企业退出成本较大

答案解析
答案: A,D
答案解析:

钢铁及相关制品生产企业收购矿业公司,属于沿产业链向上游发展,是纵向一体化中的后向一体化。选项A的阐述是纵向一体化的主要风险。因此选项A正确,选项D的阐述是后向一体化面对的风险,因此选项D正确。选项B是多元化战略的主要风险,选项C是横向一体化战略可能面临的风险。

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