己农业机械制造公司是中国领先的农用拖拉机生产商，享有较高的品牌知名度和市场份额。鉴于农用机械运输成本高以及对售后服务依赖性强的特点，己公司在全球市场上的直接竞争较少。近年来，随着“一带一路”倡议的推进，己公司开始在沿线国家投资设厂，向当地市场供应农机设备，同时提供配套的售后服务和技术培训。从本土企业战略选择的角度看，己公司扮演的角色可以称为（　　）。

A公司是一家经营纸质图书的企业。近年来由于电子书的盛行，该公司的市场占有率急剧下降。为此，A公司决定进行业务转型：首先，在保留传统纸质书籍的同时，推出一系列电子书及配套电子阅读设备；除此之外，简化客户购买图书的繁琐操作流程。根据案例信息，A公司战略转型涉及的创新类型包括（　　）。

近年来我国出境游的人数迅速增加，旅行社之间的竞争异常激烈。国内知名的大海旅行社凭借先进的理念和创新的经营模式在行业内具有较好的知名度。但是由于缺少精通业务的项目设计和导游人员，该旅行社的业务发展受到巨大限制。下列各项中，符合大海公司SWOT分析的有（　　）。

东宇公司是一家在上交所上市的科技集团，有五个公司分别负责研发和生产消费电器业务、暖通空调业务、机器人及工业自动化系统业务、芯片业务和电梯业务，每个公司拥有多个产品线，公司总部对各个公司统一进行资源配置，东宇公司采取的组织结构类型的特点有（　　）。