题目

本题来源:2025年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考 点击去做题

答案解析

答案: B
答案解析:

“国内办公家具市场的日趋成熟和竞争加剧”“进军亚洲其他国家的市场,特别是那些办公环境改善需求旺盛的经济体”体现出辰光公司国际化经营的主要目的是开拓国际市场,因此动因是寻求市场,选项B正确。

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拓展练习

第1题
[单选题]

近年来,国内智能手机市场竞争异常激烈,价格战成为各大厂商争夺市场份额的常用策略。在这样的市场环境下,从市场角度看,国内手机企业成功的关键因素应当是(  )。

  • A.

    加强研发,推出创新技术

  • B.

    保护自己的现有市场,渗入别人的市场

  • C.

    扩大广告投放,提高品牌曝光率

  • D.

    建立品牌忠诚度,拓展线上销售渠道

答案解析
答案: B
答案解析:

“国内手机行业竞争激烈,价格战成为各大厂商争夺市场份额的常用策略”表明行业处于产品生命周期的成熟期。因此,成功关键因素应为保护自己的现有市场,渗入别人的市场。

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第2题
[不定项选择题]

近年来我国出境游的人数迅速增加,旅行社之间的竞争异常激烈。国内知名的大海旅行社凭借先进的理念和创新的经营模式在行业内具有较好的知名度。但是由于缺少精通业务的项目设计和导游人员,该旅行社的业务发展受到巨大限制。下列各项中,符合大海公司SWOT分析的有(  )。

  • A.

    大海旅行社具有先进的理念和创新的经营模式,但是缺少精通业务的项目设计和导游人员,应当加大招聘力度,此战略为WT战略

  • B.

    近年来我国出境游的人数迅速增加,大海旅行社有先进的理念和创新的经营模式,应加快发展,此为SO战略

  • C.

    旅行社之间竞争激烈,大海旅行社缺少精通业务的项目设计和导游人员,应当与实力雄厚的旅行社合作,此为ST战略

  • D.

    近年来我国出境游的人数迅速增加,大海旅行社缺少精通业务的项目设计和导游人员,应加大招聘力度,此为WO战略

答案解析
答案: B,D
答案解析:

选项A“大海旅行社具有先进的理念和创新的经营模式”“但是缺少精通业务的项目设计和导游人员”都是内部因素,因此不属于SWOT分析;选项C“旅行社之间竞争激烈”说明外部环境为威胁(T),“大海旅行社缺少精通业务的项目设计和导游人员”说明内部环境为劣势(W),应当为WT战略,选项C错误,选项B、D正确。

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第3题
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:

“决定以2.3亿美元的价格完成52%Z航空公司股权的要约收购,其中1.8亿美元为自有资金”说明收购为非杠杆并购,选项B错误;两企业同为航空公司,因此属于横向收购,选项A正确;“经过双方友好协商”体现了友善并购,选项C正确;海南航空为非金融企业,因此为产业资本并购,选项D正确。

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第4题
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:

预算类型分为零基预算和增量预算,“董事会要求每个部门根据未来的需求重新判断所有的费用并编制预算”表明N公司采用的零基预算。零基预算的优点如下:(1)有利于根据实际需要合理分配资金;(2)有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性;(3)增强员工的成本效益意识;(4)鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新;(5)增加预算的科学性和透明度,提高预算管理水平。因此本题选择A、B、C,选项D属于增量预算的优点。

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第5题
答案解析
答案: B,D
答案解析:

“丰富了用户反馈渠道,除了原有的电话热线、电子邮件外,还增加了社交媒体、即时消息应用和在线客服等多种方式”属于信息与沟通要素,“对重大风险预警机制和应急事件处理机制进行了修订和完善”属于控制活动要素。

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