主营川味火锅的某火锅店创业之初立足于四川，主要靠不断地提升火锅的口味来吸引顾客，曾经一度风靡四川。为了提升自身的竞争优势，该火锅店频繁的调整其经营战略，从口味到服务再到持续推出新品等，但随之而来的是企业的竞争优势不断地被蚕食，最终陷入财务危机。该公司在经营中没有防范的战略陷阱是（　　）。

华昌科技材料公司是一家专注于先进复合材料研发、生产和销售的高新技术企业。随着其产品在航空航天、汽车制造和新能源行业获得广泛应用，华昌科技的业务范围迅速扩展，生产规模和市场占有率持续增长。为了进一步提升运营效率，实现规模经济效应，并适应多变的市场环境，华昌科技需要优化其组织结构。考虑到华昌科技的业务特点和未来发展需求，以下最适合华昌科技采用的组织结构为（　　）。

辰光公司是国内领先的办公家具制造商，其产品在国内市场享有很高的声誉。然而，随着国内办公家具市场的日趋成熟和竞争加剧，辰光公司发现增长空间有限。为了继续扩张业务，辰光公司决定进军亚洲其他国家的市场，特别是那些办公环境改善需求旺盛的经济体。辰光公司开启国际化经营的主要动因是（　　）。

近年来，国内智能手机市场竞争异常激烈，价格战成为各大厂商争夺市场份额的常用策略。在这样的市场环境下，从市场角度看，国内手机企业成功的关键因素应当是（　　）。