题目

本题来源:2025年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考 点击去做题

答案解析

答案: A
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星辰科技有限公司以每股5美元的价格向其控股股东定向发行市场价为75美元的股票,属于低价定向增发,即掠夺性融资。

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拓展练习

第1题
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答案: C
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职能制组织结构的优点:①能够通过在单一部门内集中所有某一类型的活动来实现规模经济;②有利于培养职能专家;③由于职能管理是常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;④董事会易于监控各个部门。华昌科技材料公司为了提高运营效率并实现规模经济,说明该公司应采用的组织结构是职能制组织结构,选项C正确。

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第2题
答案解析
答案: A,C,D
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“决定以2.3亿美元的价格完成52%Z航空公司股权的要约收购,其中1.8亿美元为自有资金”说明收购为非杠杆并购,选项B错误;两企业同为航空公司,因此属于横向收购,选项A正确;“经过双方友好协商”体现了友善并购,选项C正确;海南航空为非金融企业,因此为产业资本并购,选项D正确。

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第3题
答案解析
答案: B,C,D
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“邀请知名博主在直播中介绍产品”属于人员推销,“为观看直播的观众提供限时折扣优惠”属于营业推广,“捐赠一定比例的收益用于支持当地茶农的发展”属于公关营销,选项B、C、D正确。

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第4题
[不定项选择题]

东宇公司是一家在上交所上市的科技集团,有五个公司分别负责研发和生产消费电器业务、暖通空调业务、机器人及工业自动化系统业务、芯片业务和电梯业务,每个公司拥有多个产品线,公司总部对各个公司统一进行资源配置,东宇公司采取的组织结构类型的特点有(  )。

  • A.

    能够通过资本回报率等方法对各个公司进行绩效考核

  • B.

    集权化的决策机制放慢了反应速度

  • C.

    职权被分派到总部下面的每个公司,并在公司内部进行再次分派

  • D.

    为各个公司分配企业的管理成本比较困难

答案解析
答案: A,C,D
答案解析:

“有五个公司……每个公司拥有多个产品线。公司总部对各个公司统一进行资源配置”表明东宇公司采取的是M型组织结构。选项A、C、D属于M型组织结构的特点,选项B属于职能制组织结构的特点。

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第5题
[组合题]

(本小题5分)LM公司是一家专注于农业机械设计、开发与应用的高科技公司。随着企业产品种类的不断增加、规模迅速扩大以及市场竞争环境的日趋激烈,传统的信息管理手段已明显不能适应市场竞争的需要。因此,公司建设了农业大数据和物联网技术的智能平台,开启了从“传统制造”向“智慧制造”的转型之路。

该智能平台能够收集农户与企业之间交互时的大量数据,挖掘和分析这些数据,帮助农户参与到产品的需求分析和产品设计等创新活动中,使企业推出更符合市场需求的产品。通过大数据来分析当前需求变化和组合形式,掌握区域性需求占比和变化、产品品类的市场受欢迎程度,以此合理估算市场的需求数量,并结合企业实际的生产能力,合理调整产品策略和铺货策略。不仅如此,平台还能进一步根据用户海量行为数据分析、洞察和预测农户的偏好,据此提供满足需求的产品。

该智能平台通过对生产环节的大数据进行分析与挖掘,把握各生产基地的执行进度,对生产节点实施有效控制,为企业生产计划的制定提供可靠的数据支持。通过对现场物料配送信息和产品/物料流动信息的实时跟踪,生产管理人员还能实时了解到现场物料的使用情况,并在大数据分析的基础上进行采购和确定经济批量,避免了盲目购进,减少存货积压。同时,平台还能对原材料采购信息自动进行分析,帮助企业合理选择供应商,实现准时化采购。

通过支持实时展现在线质检结果及趋势分析,该智能平台可以进行质量预警。通过产品码正反向查询到产品生产过程中的工艺参数、生产设备、物料批次及质检信息,并通过采集现场的生产状态,将异常信息实时在中控室中进行展现,管理人员据此进行调度安排,通过短信及移动终端提示,指导现场人员的工作。事后,还可对设备或人员的异常事件、异常工时、处理事件情况等大数据进行分析,改进生产流程,提高设备使用率,降低能耗和故障率。

要求:

答案解析
[要求1]
答案解析:

①个性化。(0.25分)“平台还能进一步根据用户海量行为数据分析、洞察和预测农户的偏好,据此提供满足需求的产品”。(0.25分)

②智能化。(0.25分)“该智能平台能够收集农户与企业之间交互时的大量数据,挖掘和分析这些数据”“平台还能进一步根据用户海量行为数据分析、洞察和预测农户的偏好,据此提供满足需求的产品”。(0.25分)

③连接性。(0.25分)“并通过采集现场的生产状态,将异常信息实时在中控室中进行展现”“平台还能对原材料采购信息自动进行分析,帮助企业合理选择供应商”。(0.25分)

[要求2]
答案解析:

①技术变革。(0.5分)“公司建设了农业大数据和物联网技术的智能平台,开启了从‘传统制造’向‘智慧制造’的转型之路”。(0.5分)

②管理变革。(0.25分)

a.营销数字化管理。(0.25分)“通过大数据来分析当前需求变化和组合形式,掌握区域性需求占比和变化、产品品类的市场受欢迎程度,以此合理估算市场的需求数量,并结合企业实际的生产能力,合理调整产品策略和铺货策略”“不仅如此,平台还能进一步根据用户海量行为数据分析、洞察和预测农户的偏好,据此提供满足需求的产品”。(0.5分)

b.生产数字化管理。(0.25分)“通过对生产环节的大数据进行分析与挖掘,把握各生产基地的执行进度,对生产节点实施有效控制,为企业生产计划的制定提供可靠的数据支持”“通过采集现场的生产状态,将异常信息实时在中控室中进行展现,管理人员据此进行调度安排”。(0.5分)

c.业务数字化管理。(0.25分)“通过对现场物料配送信息和产品/物料流动信息的实时跟踪,生产管理人员还能实时了解到现场物料的使用情况,并在大数据分析的基础上进行采购和确定经济批量,避免了盲目购进,减少存货积压”。(0.5分)

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