题目

本题来源:2025年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考 点击去做题

答案解析

答案: D
答案解析:风险转移包括保险、非金融型的风险转移和风险证券化,其中,非金融型的风险转移是指使用经济处理方式将风险可能导致的财务风险损失负担转移给第三方机构,例如组建合资公司(选项D当选)、非核心业务外包给第三方、服务保证书、担保等。
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拓展练习

第1题
[单选题]下列事项中,属于行为性障碍的有(  )。
  • A.甲公司是计算机制造企业,该公司掌握计算机制造的多项核心技术,一般企业很难获得
  • B.国家对烟草行业管控严格,除了现有企业其他企业很难进入该领域
  • C.某空调制造商M公司准备进入研发微波炉时,微波炉行业中的龙头企业G公司宣布大幅度降低价格,以阻止M公司进入该领域
  • D.乙乳制品企业通过建立完善的分销渠道阻止潜在对手的进入
答案解析
答案: C
答案解析:现有企业所拥有的专有技术、分销渠道是结构性障碍中的现有企业对关键资源的控制,选项A、D不正确;政府的政策管控属于结构性障碍中的现有企业的市场优势,选项B不正确;G公司通过大幅降价,以阻止M公司的进入,这是限制进入定价,属于行为性障碍。选项C正确。
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第2题
答案解析
答案: B
答案解析:“在推出新产品上滞后于竞争对手”体现了企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险,“在新市场开发过程中出现的一系列决策失误”体现了企业新市场开发可能引发的风险,均属于运营风险的影响因素,因此选项B正确。
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第3题
[不定项选择题]强能公司是一家生产家电的企业,有三大分公司,分别负责研发和生产厨房电器、卫浴电器、小家电。每个分公司拥有多个产品线。公司总部对各个分公司统一进行资源配置。强能公司采取的组织结构类型的特点有(  )。
  • A.能够通过使用资本回报率等方法对各公司进行绩效考核
  • B.集权化的决策机制放慢了反应速度
  • C.职权分派到总部下面的每个公司,并在每个公司内部进行再次分派
  • D.在各个公司之间分摊企业的管理成本比较困难
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:企业采用的是M型组织结构,选项A、C、D都属于M型组织结构的特点。
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第4题
[不定项选择题]甲公司为加强企业风险管理工作效果,决定重新设计风险管理组织职能体系,下列关于甲公司风险管理组织职能体系的表述中,错误的有(  )。
  • A.董事会审议并向股东会提交企业全面风险管理年度工作报告
  • B.董事会审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
  • C.风险管理委员会负责组织协调全面风险管理日常工作
  • D.风险管理职能部门执行风险管理基本流程
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:风险管理委员会审议风险管理策略和重大风险管理解决方案,选项B当选;风险管理职能部门负责组织协调全面风险管理日常工作,选项C当选;企业其他职能部门及各业务单位执行风险管理基本流程,选项D当选。
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第5题
[组合题]

(本小题5分)点点集团是国内一家食品生产企业,主要从事坚果炒货食品的生产和销售,主要产品有葵花子类、西瓜子类、豆类、南瓜子类、花生类等传统炒货产品和以开心果、核桃、杏仁等为代表的高档坚果产品。经过多年的发展,集团已成为国内的行业龙头,业务覆盖全国30余个省市。集团高层经过讨论,认为目前的业务发展已经面临瓶颈。未来,要想进一步扩大业务规模,必须开拓新的业务范围。公司多年经营积累的富余资金也需要寻找新的增值途径。2006年,点点集团拟扩大生产经营范围,为了更好的利用现有的分销渠道,决定进军与坚果炒货相近的饮料行业。

饮料行业是一个成熟的产业,有多个大型公司已经占领了矿泉水、纯净水、茶饮料、碳酸饮料、果汁饮料市场,竞争十分激烈。集团经过充分的市场调研,决定进入运动饮料这一细分行业。2008年,奥运会将在北京召开,势必掀起国人一股全民运动的热潮。运动饮料也会借机实现快速发展。考虑到公司不具备饮料行业的人才和经验,同时距离奥运会时间较短,集团决定收购国内运动饮料企业希拉公司迅速进入该领域。希拉公司是国内专注于运动饮料行业的专业公司,有一支专业化的管理队伍,目前业务范围主要涉及华北地区,业务规模有持续发展的潜力。希拉公司质量过硬的产品,借助点点集团遍布全国的分销网络迅速在全国推广开来。2008年,北京奥运会的召开为整个运动行业的发展注入了一支兴奋剂,点点集团也借此机会实现了二次腾飞,产销规模再上了一个新台阶。

要求:

答案解析
[要求1]
答案解析:

点点集团实行多元化战略的类型是相关多元化,进入与现有业务或市场相关的产业或市场。(0.25分)“为了更好的利用现有的分销渠道,决定进军与坚果炒货相近的饮料行业”。(0.5分)

企业采用多元化战略具有以下优点:

①当企业在原产业无法增长时找到新的增长点。(0.25分)“认为目前的业务发展已经面临瓶颈。未来,要想进一步扩大业务规模,必须开拓新的业务范围”。(0.5分)

②运用盈余资金。(0.25分)“公司多年经营积累的富余资金也需要寻找新的增长途径”。(0.5分)

③利用未被充分利用的资源。(0.25分)“为了更好的利用现有的分销渠道,决定进军与坚果炒货相近的饮料行业”。(0.5分)

[要求2]
答案解析:

点点集团收购希拉公司的动机:

①避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会。0.5分)“考虑到公司不具备饮料行业的人才和经验,同时距离奥运会时间较短,集团决定收购国内运动饮料企业希拉公司迅速进入该领域”。(0.5分)

②获得协同效应。(0.5分)“为了更好的利用现有的分销渠道,决定进军与坚果炒货相近的饮料行业”“希拉公司是国内专注于运动饮料行业的专业公司,有一支专业化的管理队伍,目前业务范围主要涉及华北地区,业务规模有持续发展的潜力。希拉公司质量过硬的产品,借助集团遍布全国的分销网络迅速在全国推广开来”。(0.5分)

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