题目

本题来源:2025年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考 点击去做题

答案解析

答案: A
答案解析:工作过程标准化,是指组织通过预先制定标准,来协调生产经营活动。在生产之前,企业向职工明确工作的内容,或对工作制定出操作规程及其规章制度,然后要求工作过程中所有活动都要按照这些标准进行。例如,企业在制定好自动生成流水线的标准后,工人在生产过程中便根据这个标准,进行生产和检验产品。一旦生产出现问题,管理人员便用这个标准来检查和调整。
立即查看答案
立即咨询

拓展练习

第1题
答案解析
答案: C
答案解析:“公司坚持做顶级配置,真材实料,高性能,高体验,强调超用户预期的最强性价比”体现了手机的高性能及差异化,“而这款号称顶级配置的手机定价只有1999元,几乎是同配置手机价格的一半,这得益于甲公司多年来形成的低成本”体现了产品的价格低,企业在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得了成本优势,体现的战略为混合战略,选项C正确。
点此查看答案
第2题
答案解析
答案: B
答案解析:本题考核宏观环境分析。政治和法律环境,是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统,以及其运行状态。本题强调政府由于政治倾向采取的税收政策,属于政治和法律环境。
点此查看答案
第3题
答案解析
答案: D
答案解析:风险转移包括保险、非金融型的风险转移和风险证券化,其中,非金融型的风险转移是指使用经济处理方式将风险可能导致的财务风险损失负担转移给第三方机构,例如组建合资公司(选项D当选)、非核心业务外包给第三方、服务保证书、担保等。
点此查看答案
第4题
[不定项选择题]Q公司是一家研发、制造和销售智能手机的上市公司。由于没有掌握信息技术,Q公司只能长期从外部购买手机主处理器。由于智能手机需求变化较大,主处理器又属于技术性强且变化很快的零部件,Q公司以定向集中方式而非招标方式进行采购,导致对市场变化适应性不强,有时因过量采购导致处理器大量积压,当新技术出现时又可能因准备不足导致停工,甚至出现内外勾结吃回扣的现象。根据上述案例,Q集团采购业务风险的主要表现有(  )。
  • A.采购计划安排不合理、市场变化趋势预测不准确,造成库存短缺或积压,可能导致企业生产停滞或资源浪费
  • B.供应商选择不当、采购方式不合理、招投标或定价机制不科学、授权审批不规范,可能导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈
  • C.存货积压或短缺,可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断
  • D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患,可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力
答案解析
答案: A,B
答案解析:“有时因过量采购导致处理器大量积压,当新技术出现时又可能因准备不足导致停工”说明采购计划安排不合理、市场变化趋势预测不准确,造成库存短缺或积压,可能导致企业生产停滞或资源浪费,因此选项A正确。“Q公司以定向集中方式而非招标方式进行采购……出现内外勾结吃回扣的现象”说明供应商选择不当,采购方式不合理,招投标或定价机制不科学,授权审批不规范,可能导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈,因此选项B正确。注意,选项C、D是资产管理风险的主要表现。
点此查看答案
第5题
[不定项选择题]甲公司为加强企业风险管理工作效果,决定重新设计风险管理组织职能体系,下列关于甲公司风险管理组织职能体系的表述中,错误的有(  )。
  • A.董事会审议并向股东会提交企业全面风险管理年度工作报告
  • B.董事会审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
  • C.风险管理委员会负责组织协调全面风险管理日常工作
  • D.风险管理职能部门执行风险管理基本流程
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:风险管理委员会审议风险管理策略和重大风险管理解决方案,选项B当选;风险管理职能部门负责组织协调全面风险管理日常工作,选项C当选;企业其他职能部门及各业务单位执行风险管理基本流程,选项D当选。
点此查看答案
  • 激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议