题目

答案解析
本题考查企业薪酬制度设计的原则和流程。
激励原则是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离,避免平均化。利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性。
因此,本题正确答案为选项C。

拓展练习
本题考查人力资源规划概述。
退休解聘计划的目标是降低人工成本、维护企业制度、改善人力资源结构等。
因此,本题正确答案为选项B。

本题考查董事会会议。
股份有限公司董事会每年度至少召开两次会议,每次会议应当于会议召开10日前通知全体董事和监事。
因此,本题正确答案为选项B。

本题考查监事会的职权。
【选项D错误】属于董事会的职权。
《公司法》规定,有限责任公司与股份有限公司的监事会,行使下列职权:
(1)检查公司财务【选项A】。
(2)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出解任的建议。
(3)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正。
(4)提议召开临时股东会会议,在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议【选项C】。
(5)向股东会会议提出提案【选项E】。
(6)依照《公司法》的相关规定,对董事、高级管理人员提起诉讼【选项B】。
(7)公司章程规定的其他职权。
因此,本题正确答案为选项ABCE。

本题考查商品进口的主要业务环节。
【选项C错误】属于商品出口的主要业务环节。
商品进口的主要业务环节有:
(1)申请开立及修改信用证【选项B】。
(2)租船或订舱【选项D】。
(3)投保货运险【选项A】。
(4)缴款赎单。
(5)进口报关【选项E】。
(6)进口报检。
(7)付清运费,换取提货单。
(8)提取货物。
(9)进口索赔。
因此,本题正确答案为选项ABDE。

本题考查绩效考核的步骤与方法。
评级量表法是指在量表中列出需要考核的绩效项目和绩效指标,然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级。
依据题干表述,列出需要考核的绩效项目和绩效指标,然后将每个指标的评价尺度划分为5个等级,符合评级量表法的概念。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查绩效考核的步骤与方法。
“⑩”对应黄主管的评分,将所有圆圈里的数字全部相加=10+8+8+8+6+6+8+2+6+2=64,60<64<69,因此属于基本合格。
因此,本题正确答案为选项D。
本题考查绩效考核的步骤与方法。
绩效考核的步骤分为四个阶段:绩效考核的准备、绩效考核的实施、绩效考核结果的反馈、绩效考核结果的运用。
其中,绩效考核结果的反馈是指:绩效考核实施过程结束以后,就进入了绩效考核结果的反馈阶段。这一阶段的主要任务是上级领导就绩效考核的结果与考核对象沟通,具体指出被考核者在绩效方面存在的问题,指导制订出绩效改进的计划,还要对该计划的执行情况进行跟踪并给予指导。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查激励薪酬设计。
绩效调薪是指根据员工的绩效考核结果对其基本薪酬进行调整,调薪的周期一般按年来进行,而且调薪的比例根据绩效考核结果的不同也应当有所区别。绩效考核成绩越好,调薪的比例相应的就越高。
依据题干表述,绩效考核分数为优秀的员工可将薪酬等级上调一级,绩效考核分数为基本合格的员工薪酬等级下调一级,符合绩效调薪的概念。
因此,本题正确答案为选项A。









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