题目
答案解析
本题考查企业薪酬制度设计的原则和流程。
激励原则是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化。利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性。
因此，本题正确答案为选项C。
拓展练习
本题考查商业模式分析。
企业定位揭示了企业的战略方向、独特价值和目标客户，明确了企业应该提供什么样的产品和服务来实现客户的价值，是商业模式要素体系中起奠基作用的第一要素，包括战略定位、价值定位、客户定位、业务定位、产品定位等。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业战略的控制。
战略控制的方法主要有杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘等。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查管理创新的动因及主要阶段。
自我价值实现：管理创新的主体对成就的追求、对自我价值实现的向往，强化了他们进行管理创新的冲动，成为他们追求管理创新的动力。实现管理创新，可以提升管理创新主体自身的价值，管理创新主体也可以从中获得成就感，实现自我满足。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查品牌资产。
无忠诚购买者：这类消费者会不断更换品牌，他们对品牌没有特别的偏好，只对价格变动比较敏感。
因此，本题正确答案为选项CC。
本题考查监事会的职权。
【选项D错误】属于董事会的职权。
《公司法》规定，有限责任公司与股份有限公司的监事会，行使下列职权：
（1）检查公司财务【选项A】。
（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出解任的建议。
（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。
（4）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议【选项C】。
（5）向股东会会议提出提案【选项E】。
（6）依照《公司法》的相关规定，对董事、高级管理人员提起诉讼【选项B】。
（7）公司章程规定的其他职权。
因此，本题正确答案为选项ABCE。
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