（1）计算第三季度的现金收入。
（2）计算第三季度商品采购量、第三季度预计应付账款期末余额。
（3）计算第三季度支付的现金。
（1）第三季度的现金收入=第二季度销售额×40%+第三季度销售额×60%
=5200×50×40%+6000×50×60%=284000(元)
（2）第三季度商品采购量=第三季度商品销售量+第三季度末商品库存量-第三季度初商品库存量=6000+6400×10%-6000×10%=6040(件)
第三季度预计应付账款期末余额=第三季度商品采购量×采购单价×70%=6040×35×70%=147980(元)
（3）第二季度商品采购成本=（第二季度商品销售量+第二季度末商品库存量-第二季度初商品库存量）×采购单价=(5200+6000×10%-5200×10%)×35=184800(元)
第三季度支付的现金=第二季度商品采购成本×70%+第三季度商品采购量×采购单价×30%=184800×70%+6040×35×30%=192780(元)
根据资本资产定价模型，如果A资产的系统性风险为B资产的2倍，则A资产的必要收益率也要求为B资产的2倍。（ ）
资本资产定价模型的公式为：某资产必要收益率=无风险收益率+该资产的贝塔系数×(市场组合收益率-无风险收益率)。由公式可知：A资产的系统性风险是B证券的两倍，则A资产的风险收益率(市场组合收益率-无风险收益率)是B资产的两倍，不能得出A资产的必要收益率为B资产的2倍。本题表述错误。
下列选项中，属于专门决策预算的是( )。
专门决策预算是指企业重大的或不经常发生的、需要根据特定决策编制的预算，主要是长期投资预算，又称资本支出预算，包括投融资决策预算等。选项C属于专门决策预算。
某产品产销量为5000件，单价为100元/件，单位变动成本为40元/件，固定成本为120000元，则安全边际率是( )。
盈亏平衡点的产销量=固定成本÷(单价-单位变动成本)=120000÷(100-40)=2000(件)，安全边际量=实际产销量-盈亏平衡点的产销量=5000-2000=3000（件），安全边际率=安全边际量÷实际销售量×100%=3000÷5000×100%=60%，选项B当选。
与债务筹资相比，股权筹资的特点有( )。
与债务筹资相比，股权筹资的优点有：（1）股权筹资是企业稳定的资本基础；（2）股权筹资是企业良好的信誉基础；（3）财务风险较小，选项C不当选。
与债务筹资相比，股权筹资的缺点有：（1）资本成本较高，选项B当选；（2）控制权变更可能影响企业长期稳定发展，选项D当选；（3）信息沟通和披露成本较高，选项A当选。（需注意特点既包括优点，也包括缺点。）
甲公司是股份有限公司，企业所得税税率为25%。目前普通股股数为2000万股，债务资金为3000万元，年利息费用为300万元。甲公司为扩大生产经营，计划筹资2000万元，有以下两种筹资方案，假定均不考虑筹资费用。
方案A:以每股10元的价格发行普通股100万股，同时向银行借入长期借款1000万元，年利率为4%，每年年末支付利息，到期一次还本。
方案B:按面值发行债券2000万元，年利率8%，每年年末支付利息，到期一次还本。
假定筹资后年息税前利润为2500~3200万元。
要求：
（1）根据：(EBIT-300-1000×4%)×(1-25%)÷(2000+100)=(EBIT-300-2000×8%)×(1-25%)÷2000
求解得:EBIT=(2100×460-2000×340)÷(2100-2000)=2860(万元）
（2）方法一：每股收益无差别点上的每股收益=(2860-300-2000×8%)×(1-25%)÷2000=0.9(元/股）
方法二：每股收益无差别点上的每股收益=(2860-300-1000×4%)×(1-25%)÷(2000+100)=0.9(元/股）
（3）如果筹资后年息税前利润为2500~2860万元，则应该选择财务风险小的方案A；如果筹资后年息税前利润为2860~3200万元，则应该选择财务风险大的方案B。
