本题考查绩效薪金制。

绩效薪金制同期望理论关系比较密切。期望理论认为，如果要使激励作用达到最大化，就应该让员工现行绩效和报酬之间存在紧密的联系，而绩效薪金制就可以使员工的报酬与其绩效直接挂钩。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查战略性人力资源管理与战略管理。

组织战略又称公司战略、企业战略或组织发展战略，它主要回答“到哪里去竞争”的问题，即做出组织应该选择经营何种业务以及进入何种行业或领域的决策。

【选项A错误】职能战略主要回答“凭借什么来进行竞争”的问题，即哪些资源有助于打败自己的竞争对手，以及如何获取、开发和使用这些资源去进行竞争。

【选项B错误】一个组织的战略通常包括三个层次，即组织战略层次、竞争战略层次及职能战略层次。著名的战略专家迈克尔·波特教授把竞争战略划分为成本领先战略、差异化战略以及市场集中战略三种类型。

【选项C错误】竞争战略又称经营战略，它主要回答“如何进行竞争”的问题。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查三重需要理论。

【选项B错误】成就需要高的人主要有以下三个突出特点：①选择适度的风险。②责任感较强。③希望能够得到及时的反馈。

【选项C错误】在组织人事安排上，测量、评价一个人的成就需要对如何分派工作和职位有重要的意义

因此，本题正确答案为选项ADE。

本题考查路径—目标理论。

路径—目标理论由罗伯特·豪斯提出。豪斯确定了以下四种领导行为。

①指导式领导，其领导行为是让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

②支持型领导，其领导行为是努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。【选项C】

③参与式领导，其领导行为是主动征求并采纳下属的意见。【选项E】

④成就取向式领导，其领导行为是设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。【选项D】

【选项A错误】生命周期理论将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格：①指导式，②推销式。③参与式。④授权式。

【选项B错误】价值取向和模糊耐受性组合起来，可以得到四种不同的决策风格：①指导型。②分析型。③概念型。④行为型。

因此，本题正确答案为选项CDE。