题目
[单选题]采用成本领先战略的组织,在绩效考核时应选择(    )。
  • A.目标管理法
  • B.关键绩效指标法
  • C.标杆超越法
  • D.平衡计分卡法
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查战略性绩效管理。

成本领先战略是指组织在内部加强成本控制,在研发、生产、销售、服务等领域内斗力图将成本降到最低,从而成为行业的成本领先者。在绩效考核中,为了提高员工对成本的重视程度,组织应尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法(如目标管理法),鼓励员工通过各种方法达到组织期望的结果。

因此,本题正确答案为选项A。

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本题来源:人力资源模拟卷(二)
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拓展练习
第1题
[单选题]在不同的领导理论中,(    )将三个维度的情境性因素相互组合,共产生八种不同的情境,而不同的领导风格在这八种不同的情景下有不同的效能。
  • A.权变理论
  • B.

    路径目标理论

  • C.特质理论
  • D.领导—成员交换理论
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查权变理论。

心理学家费德勒的权变理论认为,团队绩效的高低取决于领导风格与情境因素是否匹配。费德勒将领导方式区分为工作取向和关系取向两类。通过对三个维度的情境性因素的相互组合,共可以产生八种不同的情境。

因此,本题正确答案为选项A。

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第2题
[单选题]

某地区月嫂当前的工资率为每小时35元,劳动力总供给时间为4万小时,若工资率提高到每小时50元,劳动力总供给时间会上升到5.2万小时,则该地区月嫂的劳动力供给是(    )。

  • A.

    富有弹性

  • B.缺乏弹性
  • C.单位弹性
  • D.无限弹性
答案解析
答案: B
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本题考查个人及市场劳动力供给。

劳动力供给弹性,是指劳动力供给数量随着工资率变动而发生变动的灵敏程度,一般可以用工时变动百分比与工资率变动百分比之间的比率来显示。其计算公式如下所示:

劳动力供给弹性的绝对值总共有以下五种不同的情况:

①当工时变动百分比超过工资率变动百分比时,劳动力供给弹性的绝对值大于1,这种情况被称为劳动力供给曲线富有弹性;

当工时变动百分比小于工资率变动百分比时,劳动力供给弹性的绝对值小于1,这种情况被称为劳动力供给曲线缺乏弹性;

③当工时变动百分比与工资率变动百分比相同时,则称劳动力供给曲线具有单位弹性,数值为1;

④如果工资率变动不会带来劳动力供给时间的任何变动,则劳动力供给弹性为零,此时劳动力供给曲线处于无弹性状态;

如果在某种工资率下,市场上可以获得任意数量的劳动力供给,则此时的劳动力供给弹性为无穷大,劳动力供给曲线有无限弹性。

依据题干数据,该地区月嫂的劳动力供给弹性=。由于劳动力供给弹性的绝对值小于1,这种情况被称为劳动力供给曲线缺乏弹性。

因此,本题正确答案为选项B。

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第3题
[单选题]

下列关于劳动力的跨职业流动,说法正确的是(    )。

  • A.在劳动力跨职业流动中,水平跨职业流动会占较大的比例
  • B.

    家庭两代人的职业差异越小,竞争对职业选择的作用越大

  • C.

    那些收入低于中值水平的职业,普遍存在劳动力净流出

  • D.

    那些收入高于或接近中值水平的职业,普遍存在劳动力净流入

答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查劳动力的跨职业流动。

【选项A错误】劳动力跨职业流动的方向可按照职业等级差别分为向上流动、向下流动和水平流动。总的来说,向上跨职业流动会占较大的比例,这不仅是因为劳动力自身具有追求上进的倾向,而且是因为经济发展会使较好的职业发展更快,提供的就业机会更多。

【选项B错误】家庭两代人从事相同职业的比例越大,非竞争性力量对职业选择的决定性越强,劳动力资源配置中的不合理成分越大。反之,两代人的职业差异越明显,竞争对职业选择的作用越大,劳动力资源配置则越趋于合理。

【选项C错误】收入低于中值水平的职业,普遍存在劳动力净流出。但服务业是个例外,收入低于中值收入,但劳动力却普遍存在净流入。

因此,本题正确答案为选项D。

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第4题
[单选题]在职业的分类结构中,(    )着重考量职业的专业化、社会化和国际化水平。
  • A.专业技术人员
  • B.社会生产服务和生活服务人员
  • C.企事业单位负责人
  • D.生产制造及有关人员
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查职业分类。

专业技术人员,包括11个中类、125个小类、492个职业,遵循职业分类一般原则和技术规范,着重考量职业的专业化、社会化和国际化水平。

因此,本题正确答案为选项A。

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第5题
[组合题]

甲公司是一家高新技术企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了调整,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。

根据上述材料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查薪酬体系设计的基本步骤。

薪酬体系设计的基本步骤包括:

①明确企业基本现状及战略目标。

②工作分析及职位评价。

③薪酬调查。

④确定薪酬水平。

⑤薪酬结构设计。

⑥薪酬预算与控制。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求2]
答案解析:

本题考查战略性薪酬管理。

差异化战略有时也称创新战略。采取创新战略的企业强调的是产品市场上的领袖地位及客户满意度。因此,与此相对的薪酬体系非常注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励【选项C】,其基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市 场水平【选项D】

【选项A错误】对于追求成长战略的企业来说,其薪酬管理的指导思想应该是企业与员工共担风险、共享收益。

【选项B错误】采取稳定战略或集中战略的企业,在薪酬管理方面,薪酬决策的集中度比较高,薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身,在薪酬结构中,基本薪酬和福利所占的比重较大。

因此,本题正确答案为选项CD。

[要求3]
答案解析:

本题考查职位评价流程及方法。

职位评价的方法主要有四种,即排序法【选项A】、分类法、要素计点法【选项C】和因素比较法【选项D】

【选项B错误】行为锚定法属于绩效评价技术的量表法。

因此,本题正确答案为选项ACD。

[要求4]
答案解析:

本题考查薪酬体系设计的基本步骤。

企业在进行薪酬体系设计应该按照以下步骤进行:①明确企业基本现状及战略目标。②工作分析及职位评价。③薪酬调查。④确定薪酬水平。⑤薪酬结构设计。⑥薪酬预算与控制。

根据题目材料“公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了调整,工资总额大大提高了”。甲公司未进行职位评价和薪酬调查,没有将薪酬的内部一致性和外部竞争性进行平衡,仅仅是在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平,无法确保薪酬的公平性,从而导致效果不理想。

因此,本题正确答案为选项BD。

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