题目
[不定项选择题]分王公司是一家专门做培训服务的企业，公司设有产品部，市场部，研发部，人事部，财务部，销售部等多个部门。对于每个部门的业绩进行单独的考核与评价，以分析每个业务部门的工作情况。从横向分工组织机构来看，分王公司采取的组织结构的优点有（ ）。本题来源：第四章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：分王公司将公司业务划分为各个职能部门，说明是采用的职能制组织结构。A、B、C、D 四个选项都是职能制组织结构的优点。
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拓展练习
第2题
[不定项选择题]甲公司是北京一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（ ）。答案解析
答案：
A,C
答案解析：该公司涉及多个业务，会有多个生产线，可以以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/ 品牌事业部制组织结构；通过产品线的增加，企业会不断扩张，随着企业规模的扩大，事业部制组织结构会演变为更复杂的M 型组织结构，所以选择A、C 当选。
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第4题
[不定项选择题]研发、生产治疗糖尿病药品的仁康公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中，属于该公司的平衡计分卡内部流程角度包括的内容有（ ）。（2018）答案解析
答案：
A,C
答案解析：选项A 属于内部流程角度；选项B 属于创新与学习角度；选项C 属于内部流程角度；选项D 属于创新与学习角度。因此选项A、C 当选。
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第5题
[不定项选择题]下列关于数字化技术对公司战略的影响的表述中，正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,D
答案解析：在数字经济时代，组织形态趋于柔性化、扁平化和网络化，并呈现出大平台、小前端的特征，选项B 不当选；在数字化技术的支持下，一些组织设计并采用了一些新型的组织结构以增强组织竞争力，其中最为重要的是团队结构和虚拟组织，选项C 不当选。
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