甲公司是北京一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。-之了课堂

题目

[不定项选择题]甲公司是北京一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。

A.产品 / 品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M 型组织结构
D.创业型组织结构

本题来源：第四章奇兵制胜（章节练习）（2024）点击去做题

答案解析

答案： A,C

答案解析：该公司涉及多个业务，会有多个生产线，可以以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/ 品牌事业部制组织结构；通过产品线的增加，企业会不断扩张，随着企业规模的扩大，事业部制组织结构会演变为更复杂的M 型组织结构，所以选择A、C 当选。

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拓展练习

第1题

[单选题]甲公司是一家餐饮服务连锁公司，在国内各大城市均设立多家分店。每家分店都可以自主根据当地特色嵌入除公司内部研发菜谱之外的菜品，也可以根据当地人对口味的偏好进行调整。同时，该店的员工还可以自主决定举办主题节，对部分菜品进行打折促销或赠送。根据纵向分工结构理论，甲公司这种组织结构的优点是（）。

A.能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应
B.能够与企业的目标达成一致
C.有助于实现规模经济
D.危急情况下能够作出快速的决策

答案解析

答案： A

答案解析：“每家分店都可以自主……该店的员工还可以自主决定举办主题节，对部分菜品进行打折促销或赠送”说明企业采用的组织结构属于分权型组织结构，其优点包括：（1）减少信息沟通的障碍；（2）提高企业反应能力；（3）能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应（选项A 当选）；选项B、C、D 属于集权型组织结构的优点。

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第2题

[单选题]在以下 4 种组织类型中，不能对环境变化和不确定性作出适当反应、总是处于不稳定状态的是（）。

A.防御型组织
B.开拓型组织
C.反应型组织
D.分析型组织

答案解析

答案： C

答案解析：反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制，永远处于不稳定的状态，选项C 当选。

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第3题

[单选题]下列关于企业增量预算的说法中，正确的是（）。

A.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
B.增量预算能够促使企业降低成本
C.增量预算拥有启发新观点的动力
D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去

答案解析

答案： A

答案解析：选项B、C 是零基预算的特点；增量预算假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去，选项D 不当选。

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第4题

[单选题]在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（）。（2016）

A.共同价值观
B.直接指挥，直接控制
C.标准化体系结构
D.相互适应，自行调整

答案解析

答案： D

答案解析：相互适应，自行调整是一种自我控制方式，这种机制适合于最简单的组织结构，选项D 当选。

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第5题

[单选题]志铭公司是一家小型咨询公司，有 20 多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务，公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（）。（2018）

A.权力导向型
B.任务导向型
C.人员导向型
D.角色导向型

答案解析

答案： C

答案解析：人员导向型的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，这类企业为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司，选项C 当选。

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