近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力：（1）国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；（2）原材料及用工成本不断上涨；（3）国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；（4）新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（）。（2018）-之了课堂

题目

本题来源：第二章奇兵制胜（章节练习）（2024）点击去做题

答案解析

答案： A,B,C,D

答案解析：“国内洗涤品生产企业众多”体现了现有企业的竞争，选项A当选；“产品差异较小，消费者选择余地大”体现了消费者的议价能力强，选项B当选；“原材料及用工成本不断上涨”体现了供应者的议价能力强，选项C 当选；“国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐”体现了潜在进入者的进入威胁，选项D 当选。

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拓展练习

第1题

答案解析

答案： A

答案解析：企业的核心能力一般具有以下特征：（1）价值性；（2）独特性；（3）可延展性（选项A）；（4）不可替代性；（5）动态性；（6）整合性。

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第2题

近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于 2018 年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据 SWOT 分析，该公司应采取的战略是（　　）。（2019）

答案解析

答案： D

答案解析：“近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长”，“但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低”体现了外部环境中的机会和企业内部环境中的劣势，即为扭转型战略，选项D 当选。

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第3题

甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策，行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据 SWOT 分析，甲公司应采取（　　）。（2018）

答案解析

答案： C

答案解析：政府的压缩政策和行业的激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁（T），经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司面临内部环境的劣势（W），根据SWOT 分析，甲公司应该采取WT 战略，即防御型战略，选项C 当选。

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第4题

答案解析

答案： A,B,C,D

答案解析：企业的资源包括有形资源、无形资源和人力资源，选项A 属于有形资源中的物质资源；选项B、C、D 都属于无形资源。

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第5题

答案解析

答案： A,B,C,D

答案解析：“海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场”体现的是潜在进入者的进入威胁大（选项B）；“原料成本、用工成本不断上涨”体现了供应者讨价还价能力强（选项C）；“同时由于国内企业众多，产品差异小”体现了产业内现有企业的竞争激烈和购买者讨价还价能力强（选项A 和选项D）。

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