题目
本题来源:第二节 企业内部环境分析 点击去做题
答案解析
答案: A,B
答案解析:

成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。成功关键因素所涉及的是每一个产业成员所必须擅长的东西,或者说公司要取得竞争和财务成功必须集中精力搞好的一些因素。成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。核心能力,就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够持续比其竞争对手做得更好的能力。成功关键因素应被看是产业和市场层次的特征,而不是针对某个个别公司。拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件,而不是充分条件。电梯产业的成功关键因素是销售能力和售后服务,选项A、B当选;选项C、D属于某个企业取得竞争优势的核心能力因素。

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拓展练习
第1题
[不定项选择题]

在国外潜在进入企业和国内同行激烈竞争的双重压力下,甲公司拟通过对公司内部资源的分析来决定公司下一步战略目标的制定,下列关于企业资源的说法中,错误的有(  )。

  • A.企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定
  • B.无形资源是一种十分重要的核心能力来源
  • C.企业员工拥有的知识、能力和素质属于企业的无形资源
  • D.有价证券和技术都属于企业的有形资源
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础,但不是决定因素。所以,选项A当选。无形资源是一种十分重要的核心能力来源。所以,选项B不当选。企业员工拥有的知识、能力和素质属于企业的人力资源。所以,选项C当选。技术属于企业的无形资源。所以,选项D当选。
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第2题
[不定项选择题]甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时需要关注的企业资源有(  )。
  • A.先进的加工设备
  • B.员工的技能和知识
  • C.仿膳(清廷御膳)制作技艺
  • D.拥有自身原材料绿色生产基地
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:企业的资源包括:有形资源、无形资源和人力资源。选项A、D属于有形资源;选项B属于人力资源;选项C属于无形资源。
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第3题
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:"目前形成了较为完善的进货、生产、发货、服务与分销体系"表明华生公司与Y产品有关的价值活动有内部后勤(选项C当选)、生产经营(选项B当选 )、外部后勤、市场销售、服务。"华生公司开发了有助于失明患者进行义眼移植的Y产品,并且取得了发明专利",该项活动属于技术开发,选项D当选。
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第4题
答案解析
答案: C
答案解析:

甲旅行社的出境游服务项目,其市场份额位列第二,表明其相对市场占有率低。中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,表明其市场增长率高,因此根据波士顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于“问题”业务。

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第5题
答案解析
答案: B,D
答案解析:

基准类型包括内部基准、竞争性基准、过程或活动基准、一般基准和顾客基准。向国内另一知名货运航空公司学习体现了竞争性基准,选项B当选。货运航空公司在客户满意度调查中发现未能很好满足部分客户的需求体现了顾客基准,选项D正确。

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