题目
[单选题]环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、
生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，
错误的是（ ）。本题来源：第二章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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答案解析
答案：
D
答案解析：依据波士顿矩阵分析法，新能源业务属于高增长—低竞争地位的“问题”业务，对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资，以提高市场占有率，选项A不当选；房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务，对于该业务应当果断地放弃，选项B 不当选；生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务，对于该业务公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展，选项C 不当选；家电业务属于低增长—强竞争地位的“现金牛”业务，该类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展，选项D 当选。
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拓展练习
第1题
[单选题]近年来，电商行业不断崛起，并形成了一些全民大型专属活动日，如“6.18 年中大促”“天猫双11”等，为消费者提供一定的促销优惠，许多厂商也利用这一商机获得盈利。这属于宏观环境分析中的（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：社会和文化因素主要包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观等，几乎所有的社会和文化因素都是以“人”为核心，选项 C 当选。
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第2题
[单选题]2008 年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行 K 对甲银行进行的上述分析属于（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：次贷危机爆发，投行 K 预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率，投行 K 对甲银行的上述分析属于适应变化的能力分析。
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第3题
[单选题]以生物药品研发为主营业务的甲公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础，使公司在激烈的市场竞争中获得明显优势，甲公司的竞争优势来源于（ ）。（2018）答案解析
答案：
D
答案解析：具有路径依赖性的资源，是指那些必须经过长期积累才能获得的资源。“多年来……基础”说明甲公司的竞争优势是经过了相当长一段时间才形成的，属于具有路径依赖性的资源。
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第4题
[不定项选择题]以下关于企业战略群组的描述中，正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：利用战略群组有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”，有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点，利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。选项A、B、C、D 当选。
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第5题
[不定项选择题]作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有（ ）。答案解析
答案：
B,C
答案解析：波士顿矩阵的贡献有：（1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面；（2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果（选项B）；（3）该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务，从而使企业能够有选择地和集中地运用有限的资金；（4）利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排，其前提条件是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法（选项C）。
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