题目
[单选题]环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、
生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，
错误的是（ ）。本题来源：第二章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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答案解析
答案：
D
答案解析：依据波士顿矩阵分析法，新能源业务属于高增长—低竞争地位的“问题”业务，对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资，以提高市场占有率，选项A不当选；房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务，对于该业务应当果断地放弃，选项B 不当选；生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务，对于该业务公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展，选项C 不当选；家电业务属于低增长—强竞争地位的“现金牛”业务，该类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展，选项D 当选。
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拓展练习
第1题
[单选题]根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业于（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：导入期企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。成长期企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。成熟期企业经营战略的重点会转向“在巩固市场份额的同时提高投资报酬率”。衰退期的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。
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第2题
[单选题]自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，定着企业竞争对手的（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：快速反应能力由以下因素决定：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品，选项A 当选。
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第3题
[单选题]2008 年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行 K 对甲银行进行的上述分析属于（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：次贷危机爆发，投行 K 预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率，投行 K 对甲银行的上述分析属于适应变化的能力分析。
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第4题
[单选题]M 国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营 H 国国内城际航线的 H 国乙航空公司也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在 H 国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司的基准分析类型是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：甲和乙属于具有相同业务功能的企业，以具有相同业务功能的企业为基准进行比较说明是一般基准。
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第5题
[不定项选择题]按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（ ）。答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：基础设施指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。企业高层管理人员往往在这些方面发挥着重要的作用，因此高层管理人员也往往被视作基础设施的一部分。
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