题目
[单选题]环美公司原以家电产品的生产和销售为主业,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、 生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法,下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中, 错误的是(  )。
  • A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔,公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资,以提高市场占有率
  • B.房地产业进入“寒冬”期,公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出
  • C.生物制药行业近年来发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展
  • D.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度,以维持公司在行业中的优势地位
本题来源:第二章 奇兵制胜(章节练习)(2024) 点击去做题
答案解析
答案: D
答案解析:依据波士顿矩阵分析法,新能源业务属于高增长—低竞争地位的“问题”业务,对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资,以提高市场占有率,选项A不当选;房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务,对于该业务应当果断地放弃,选项B 不当选;生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务,对于该业务公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展,选项C 不当选;家电业务属于低增长—强竞争地位的“现金牛”业务,该类业务本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展,选项D 当选。
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拓展练习
第1题
[单选题]根据产品生命周期理论,当企业的战略目标是争取最大市场份额时,企业所在产业于(  )。
  • A.导入期
  • B.衰退期
  • C.成熟期
  • D.成长期
答案解析
答案: D
答案解析:导入期企业的战略目标是扩大市场份额,争取成为“领头羊”。成长期企业的战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。成熟期企业经营战略的重点会转向“在巩固市场份额的同时提高投资报酬率”。衰退期的经营战略目标首先是防御,获取最后的现金流。
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第2题
[单选题]自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素,定着企业竞争对手的(  )。
  • A.快速反应能力
  • B.成长能力
  • C.适应变化的能力
  • D.持久力
答案解析
答案: A
答案解析:快速反应能力由以下因素决定:自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品,选项A 当选。
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第3题
[单选题]2008 年美国次贷危机爆发,波及中国大部分金融企业。在此期间,国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资,并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行 K 对甲银行进行的上述分析属于(  )。
  • A.财务能力分析
  • B.快速反应能力分析
  • C.成长能力分析
  • D.适应变化的能力分析
答案解析
答案: D
答案解析:次贷危机爆发,投行 K 预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资,并逐渐降低对客户的理财产品的收益率,投行 K 对甲银行的上述分析属于适应变化的能力分析。
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第4题
[单选题]M 国的甲航空公司专营国内城际航线,以低成本战略取得很大成功。专营 H 国国内城际航线的 H 国乙航空公司也采用低成本战略,学习甲公司的成本控制措施,在 H 国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司的基准分析类型是(  )。
  • A.内部基准
  • B.一般基准
  • C.竞争性基准
  • D.过程或活动基准
答案解析
答案: B
答案解析:甲和乙属于具有相同业务功能的企业,以具有相同业务功能的企业为基准进行比较说明是一般基准。
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第5题
[不定项选择题]按照波特的价值链分析方法,企业支持活动中的基础设施包括(  )。
  • A.财务管理
  • B.厂房、道路等
  • C.企业高层管理人员
  • D.企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:基础设施指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。企业高层管理人员往往在这些方面发挥着重要的作用,因此高层管理人员也往往被视作基础设施的一部分。
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