题目
[不定项选择题]下列关于绩效评价常见误区及应对方法的说法,正确的有(    )。
  • A.

    克服晕轮效应的核心是消除评价者的偏见

  • B.

    克服年资或职位倾向是通过各种方式使评价者建立起“对事不对人”的观念

  • C.为了避免刻板印象,考核者在对员工进行评价时,应从员工的个人特征出发
  • D.

    可以采用强制分配法、排序法消除过宽或过严倾向

  • E.为了避免首因效应,评价者应当采取多角度的考核方式
本题来源:第3节 绩效评价与绩效管理工具 点击去做题
答案解析
答案: A,B,E
答案解析:

选项C不当选:为了避免刻板印象,考核者在对员工进行评价时,应当注意从员工的工作行为出发,而不是员工的个人特征。

选项D不当选:可以采取强制分配法、排序法等非系统的绩效考核方法加以解决趋中倾向。消除过宽或过严倾向可以采用强制分配法。

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拓展练习
第1题
[单选题]评估者很容易向员工解释其优势与不足,同时明确改进方向的量表法是(    )。
  • A.行为锚定法
  • B.行为观察量表法
  • C.图尺度评价法
  • D.配对比较法
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查绩效评价。

行为锚定法的优点包括:

①它使工作的计量更为准确。

②它使工作绩效的评价标准更为明确。通过等级尺度上的关键事件,评估者很容易向员工解释其优势与不足,同时明确改进的方向。

因此,本题正确答案为选项A。

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第2题
[单选题]绩效评价方法中的比较法不包括( )。
  • A.行为观察量表法
  • B.排序法
  • C.配对比较法
  • D.强制分布法
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查绩效评价。

比较法包括排序法【选项B】、配对比较法【选项C】和强制分布法【选项D】

【选项A错误】行为观察量表法属于量表法。

因此,本题正确答案为选项A。

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第3题
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查绩效管理工具。

确定关键绩效指标,要遵守SMART原则,即具体的(specific)【选项D】、可测量的(measurable)、可实现的(attainable)【选项C】、相关的(relevant)、有时限的(time-bound)【选项B】

因此,本题正确答案为选项A。

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第4题
[不定项选择题]在运用关键绩效指标法确立绩效评价体系时,管理者需要注意的问题包括(    )。
  • A.

    同类型职位的关键绩效指标必须保持一致

  • B.

    关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点

  • C.

    关键绩效指标的数量不宜过多

  • D.关键绩效指标的数量越多越好
  • E.关键绩效指标一经确定不得随意修改
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:

本题考查绩效管理工具。

在运用关键绩效指标法确立绩效评价体系时,管理者需要注意以下三个方面的问题:

①关键绩效指标的数量不宜过多。当出现指标数量过多的情况时,建议将类似的指标进行合并,并突出关键业务流程指标的位置。【选项C正确,选项D错误】

②同类型职位的关键绩效指标必须保持一致。 【选项A正确】

③关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点。【选项B正确】

【选项E错误】关键绩效指标不是一成不变的,它需要随企业战略的变化而调整。

因此,本题正确答案为选项ABC。

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第5题
[单选题]平衡计分卡法着眼于公司的长远发展,从四个角度关注企业的绩效,其中不包括(    )。
  • A.

    内部流程角度指标

  • B.

    财务角度指标

  • C.培训与开发角度指标
  • D.

    客户角度指标

答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查绩效管理工具。

平衡计分卡法着眼于公司的长远发展,从四个角度关注企业的绩效,即客户角度指标【选项D】、内部流程角度指标【选项A】、学习与发展角度指标、财务角度指标【选项B】

因此,本题正确答案为选项C。

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