本题考查行业竞争结构分析。
美国著名战略管理学家迈克尔·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁（选项E）、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁（选项D）、供应者的谈判能力（选项B）和购买者的谈判能力（选项C）。
本题考查影响生产能力的因素。
固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。设备的数量应包括正在运转的（选项B）和正在检修（选项D）、安装（选项E）或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。
本题考查不同类型商品分销渠道的构建。
工业品市场特点表现为以下五个方面：
（1）需求的派生性。需求的派生性是指工业品市场购买者对产品的需求，归根结底是由消费者对消费品的需求引申出来的。
（2）需求弹性小。需求弹性小是指工业品市场购买者对产品和劳务的需求受价格影响不大，即价格上涨，不会引发需求大幅度下降；反之，价格下降，也不会引发需求大幅度上升（选项E）。
（3）专业采购。专业采购是指工业品市场购买活动由专业人员或者专业采购团队完成（选项D）。
（4）一次购买量大。相对于消费品市场的购买，工业品市场一次采购量大。
（5）顾客集中稳定。该特点由工业品市场构成人员的特点决定。
本题考查绩效考核的方法。
一一对比法：考核者根据考核标准，将每个被考核者与其他被考核者一一结对进行比较，并分出每次比较的高下。在所有一一对比完成后，统计每一名被考核者评价为高者的次数，就可以排出一个总次序。假定某企业的某部门要对五名员工进行绩效考核。在运用一一对比法时，先设计出表格。表中“0”表示两者绩效水平一致，“+”表示被考核者比比较对象绩效水平高，“-”的含义与“+”相反。将每一名被考核者得到的“+”次数相加，得到的“+”越多,对该被考核者的评价就越高。表中，得到“+”最多的是赵XX，因此绩效最优的员工为赵XX。
本题考查企业成长战略。
前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。D公司是国内知名动力电池制造商，与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟，生产新能源汽车，是前向一体化。
本题考查企业核心竞争力分析。
企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面：关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。其中，能力竞争力指的是能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力。对企业能力的研究更强调企业自身的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。
本题考查战略联盟。
契约式战略联盟主要包括：技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟。其中，产品联盟是指两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。题干中“D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟”可知为产品联盟。
本题考查企业经营决策的方法。
多数情况下决策者既非极端的保守者，也非极端的冒险者，而是在介于两个极端的某一位置寻找决策方案，即折中原则。
用折中原则进行方案选择的步骤为：
（1）找出各方案在所有状态下的最小值和最大值。
（2）决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数α(o<α<1)，最小值系数随之被确定为1-α，α也叫乐观系数，是决策者乐观程度的度量。
（3）用给定的乐观系数α和对应的各方案最大、最小期望损益值计算各方案的加权平均值。
（4）取加权平均最大的期望损益值对应的方案为所选方案。
各方案的加权平均值计算如下：
甲方案：887×0.8+495×0.2=709.6+99=808.6
乙方案：917×0.8+305×0.2=733.6+61=794.6
丙方案：849×0.8+317×0.2=679.2+63.4=742.6
丁方案：900×0.8+510×0.2=720+102=822
四个方案中，加权平均值最大的是丁方案。
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