本题考查战略性人力资源管理的工具与步骤。

【选项C错误】人力资源计分卡明确了衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要完成的具体指标和目标。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查心理测试。

霍兰德提出了职业兴趣的六角模型（见下图），按照顺时针方向分别是现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型。位置相邻的两种职业兴趣类型是相似的，而位置不相邻的两种职业兴趣类型则是不相似的。处在模型对角线上的类型，完全对立，差异最大。所以，与艺术型差异最大的是常规型。

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查管理方格图及生命周期理论。

生命周期理论将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格：

①指导式（高工作一低关系）。领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做。

②推销式（高工作一高关系）。领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为。

③参与式（低工作一高关系）。领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通。

④授权式（低工作一低关系）。领导提供较少的指导或支持，让下级自主决定。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查组织设计的类型。

职能制的缺点主要有：

①狭隘的职能观念。【选项C正确】

②横向协调性差。【选项A正确】

③适应性差。

④企业领导负担重。

⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。

职能制的优点主要有：

①按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责，并且由于从事类似工作、面临类似问题的人们在一起工作，相互影响和相互支持的机会较多。

②职能形式可以消除设备及劳动力的重复，最充分地利用资源，也有利于专门设备的开发和对专家的培养。

③各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理者注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。

④每个管理者都固定地归属于一个职能机构，专门从事某项职能工作，在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变，这就使整个组织有较高的稳定性。【选项B正确】

⑤管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。【选项D错误】

因此，本题正确答案为选项D。