题目

本题来源:2026年《工商管理》模考一 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A
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本题考查企业紧缩战略。

放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营的战略。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。

依据题干表述,该家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售,符合放弃战略的概念。

因此,本题正确答案为选项A。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查定价策略。

需求导向定价法是以市场上消费者的需求强度和价值感受为基础的定价法,包括认知价值定价法、需求差别定价法等。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[单选题]下列属于设立分公司的优点的是(    )。
  • A.

    在某些方面受东道国的管制较少

  • B.

    有利于开展业务

  • C.

    有利于分公司积极性和创造性的发挥

  • D.

    有利于总公司业务保密

答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查跨国公司的概念及组织形式。

设立分公司的优点包括:

(1)设立手续比较简单。

(2)由于不是独立核算法人,其亏损可以在总公司税前利润中扣除。

(3)便于管理。

(4)在某些方面受东道国的管制较少,东道国对该分公司在该国以外的财产没有管辖权【选项A正确】

设立分公司的缺点包括:

(1)对总公司的不利影响。注册时须披露总公司的相关信息,不利于总公司业务保密;总公司对分公司债务承担无限责任;退出时不能与其他公司合并,只能出售资产【选项D错误】

(2)对分公司的不利影响。受总公司严格限制,难以充分发挥分公司的积极性和创造性;在东道国开展业务有一定困难【选项BC错误】

(3)对母国的不利影响。常会引起母国税收的减少。

因此,本题正确答案为选项A。

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第3题
[不定项选择题]下列属于大量大批生产企业产品生产进度的安排方法有(    )。
  • A.新老产品逐渐交替法
  • B.细水长流法
  • C.各期产量年均分配法
  • D.各期产量均匀增长分配法
  • E.各期产量抛物线形增长分配法
答案解析
答案: C,D,E
答案解析:

本题考查产品出产进度的安排。

【选项AB错误】属于成批轮番生产企业产品出产进度的安排方法。

大量大批生产企业安排出产进度的主要内容是确定计划年度内各季、月的产量。安排方法包括:

(1)各期产量年均分配法【选项C正确】

(2)各期产量均匀增长分配法【选项D正确】

(3)各期产量抛物线形增长分配法【选项E正确】

因此,本题正确答案为选项CDE。

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第4题
[不定项选择题]下列属于商业模式要素的是(    )。
  • A.企业定位
  • B.业务系统
  • C.企业价值
  • D.盈利模式
  • E.所有权结构
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

本题考查商业模式分析。

综合而言,商业模式通常包括企业定位【选项A】、业务系统【选项B】、资源与能力、盈利模式【选项D】、现金流结构、企业价值【选项C】等要素。

因此,本题正确答案为选项ABCD。

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第5题
答案解析
答案: A,B,C,E
答案解析:

本题考查商品出口的主要业务环节。

解除监管是特定减免税货物和暂准进出口货物的报关程序【选项D错误】

保税进出口货物的报关程序为:

(1)前期管理阶段:备案、申领手册【选项AB正确】

(2)进出境管理阶段:申报、查验、征税、放行【选项C正确】

(3)后续管理阶段:核销、结关【选项E正确】

因此,本题正确答案为选项ABCE。

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