题目

答案解析
本题考查精益生产管理和丰田精益生产方式。
看板管理系统,简而言之,是对生产过程中各道工序生产活动进行控制的信息系统。
因此,本题正确答案为选项A。

拓展练习
本题考查企业成长战略。
产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力,通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。
依据题干表述,通过契约交易,以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟,可知为产品联盟。
因此,本题正确答案为选项D。

本题考查渠道成员管理。
渠道成员激励方法有沟通激励、业务激励和扶持激励。其中沟通激励常用的方法有:
(1)提供产品、技术动态信息。
(2)公关宴请。
(3)交流市场信息。
(4)让经销商发泄不满。
因此,本题正确答案为选项B。

本题考查生产调度。
生产调度工作必须以生产进度计划为依据,这是生产调度工作的基本原则。
因此,本题正确答案为选项A。

本题考查生产计划的编制。
生产计划编制的步骤包括:
(1)调查研究【选项A正确】。
(2)统筹安排,初步提出生产计划指标【选项B正确】。
(3)综合平衡,编制计划方案【选项C正确】。
(4)生产计划大纲定稿与报批【选项D正确】。
因此,本题正确答案为选项ABCD。

本题考查人力资源需求与供给预测。
企业外部人力资源供给的因素主要有:
(1)本地区的人口总量与人力资源供给率【选项D正确】。
(2)本地区人力资源的构成。
(3)宏观经济形势和失业率预期【选项A正确】。
(4)本地区劳动力市场的供求状况。
(5)本行业劳动力市场供求状况【选项B正确】。
(6)职业市场状况等。
因此,本题正确答案为选项ABD。
本题考查人力资源需求与供给预测。
依据题干表述,将“a=52,b=0.032”代入一元线性回归预测模型y=a+bx得y=52+0.032x,该企业预计今年的销售额将达到1 000万元,即x=1000,代入公式得,该企业需要销售人员=52+0.032×1 000=84(人)。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查人力资源需求与供给预测。
因为明年的销售额增加为1 500万元,所以需要增加管理人员、销售人员和客服人员共32人。由于管理人员、销售人员和客服人员的比例是1∶4∶3,故企业明年需要的管理人员=32×1/(1+4+3)=4(人)。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查人力资源需求与供给预测。
在进行企业人力资源需求预测时,应充分考虑以下五个影响因素:
(1)企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求【选项A正确】。
(2)预期的人员流动率及由此引起的职位空缺规模。
(3)企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响【选项B正确】。
(4)企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响。
(5)企业的财务资源对人力资源需求的约束【选项C正确】。
因此,本题正确答案为选项D。









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