题目

本题来源:2025年《工商管理》模考一 点击去做题

答案解析

答案: A
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本题考查精益生产管理和丰田精益生产方式。

看板管理系统,简而言之,是对生产过程中各道工序生产活动进行控制的信息系统。

因此,本题正确答案为选项A。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查物料需求计划、制造资源计划和企业资源计划。

物料清单又称产品结构文件,它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。

因此,本题正确答案为选项C。

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第2题
[单选题]下列激励薪酬的类型中,不属于员工个人激励薪酬形式的是(    )。
  • A.绩效奖金
  • B.员工持股计划
  • C.特殊绩效认可计划
  • D.计件制
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查激励薪酬设计。

【选项B错误】属于群体激励薪酬。

个人激励薪酬包括:

(1)计件制【选项D】

(2)工时制。

(3)绩效工资:①绩效调薪;②绩效奖金【选项A】;③月/季度浮动薪酬;④特殊绩效认可计划【选项C】

因此,本题正确答案为选项B。

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第3题
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查绩效考核的步骤与方法。

行为锚定评价法是把评级量表法和关键事件法结合起来,取二者之所长的方法。

因此,本题正确答案为选项A。

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第4题
[不定项选择题]国家出资公司经理层的管理制度主要包括(    )。
  • A.经理层授权管理制度
  • B.职业经理人制度
  • C.

    以优进绌退为目标的考核评价制度

  • D.

    与社会主义市场经济相适应的薪酬分配制度

  • E.

    以短期激励为主的薪酬分配制度

答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

本题考查国家出资公司经理层。

国家出资公司经理层的管理制度主要包括:

(1)经理层授权管理制度【选项A】

(2)职业经理人制度【选项B】

(3)以优进绌退为目标的考核评价制度【选项C】

(4)与社会主义市场经济相适应的薪酬分配制度【选项D】

因此,本题正确答案为选项ABCD。

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第5题
[不定项选择题]董事会的职权包括(    )。
  • A.召集股东会会议,并向股东会报告工作
  • B.对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议
  • C.制定公司的基本管理制度
  • D.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案
  • E.

    决定公司内部管理机构的设置

答案解析
答案: A,C,E
答案解析:

本题考查董事会的职权。

【选项BD错误】属于股东会的职权。

董事会行使下列职权:

(1)召集股东会会议,并向股东会报告工作【选项A】

(2)执行股东会的决议。

(3)决定公司的经营计划和投资方案。

(4)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

(5)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案。

(6)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。

(7)决定公司内部管理机构的设置【选项E】

(8)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。

(9)制定公司的基本管理制度【选项C】

(10)公司章程规定或者股东会授予的其他职权。

此外,2023年修订的《公司法》明确了公司章程对董事会职权的限制不得对抗善意相对人的规定。因此,本题正确答案为选项ACE。

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