题目
答案解析
本题考查目标市场战略。
产品专业化：企业向各类顾客同时供应某种产品，但是在质量、款式、档次等方面都会有所不同。例如，某服装企业向儿童、青年、中年和老年等各类顾客提供冬季服装。
因此，本题正确答案为选项B。
拓展练习
本题考查渠道权力管理。
【选项C错误】信息交换战略表现为“无须说明我想要的是什么，我们来探讨什么对我的合作伙伴更有利”。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产计划的含义与指标。
工业增加值是企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产控制的基本程序。
生产控制的基本程序包括：
（1）制定控制标准【选项E】。
（2）测量比较【选项B】。
（3）控制决策【选项C】。
（4）实施执行【选项D】。
因此，本题正确答案为选项BCDE。
本题考查企业战略的制定。
企业使命的定位通常包括以下三个方面的内容：
（1）企业生存目的的定位【选项A】。
（2）企业经营哲学的定位【选项B】。
（3）企业形象的定位【选项C】。
因此，本题正确答案为选项ABC。
本题考查库存控制。
提高订货成本、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性均属于库存量过小所产生的问题【选项CD错误】。
库存量过大所产生的问题：
（1）增加仓库面积和库存管理成本，从而提高了产品成本【选项A正确】。
（2）占用大量的流动资金【选项B正确】。
（3）造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗。
（4）造成企业资源的大量闲置。
（5）掩盖了企业生产经营过程中的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
因此，本题正确答案为选项AB。
本题考查生产作业计划的编制。
车间出产累计号数的计算公式为：本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间出产累计号数=甲车间出产累计号+乙车间出产提前期×甲车间平均日产量=5 000+20×100=7 000（号）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
车间投入提前期计算公式为：本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期。
车间投入累计号数计算公式为：本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间投入提前期=乙车间出产提前期＋乙车间生产周期=20+10=30（天），乙车间投入累计号数=甲车间出产累计号+乙车间投入提前期×甲车间平均日产量=5 000+30×100=8 000（号）。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。
因此，本题正确答案为选项B。
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