题目

[单选题]在威胁—机会综合分析矩阵图中,针对成熟业务的主要措施应该是(    )。
  • A.积蓄力量,为进入理想业务做准备
  • B.抓住机遇,万万不可错失良机
  • C.设法扭转局面,如果无法扭转,则果断放弃,另谋发展
  • D.全面分析,慎重选择,争取利益
本题来源:2025年《工商管理》模考一 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A
答案解析:

本题考查市场营销环境分析。

抓住机遇,万万不可错失良机属于针对理想业务的主要措施【选项B错误】

设法扭转局面,如果无法扭转,则果断放弃,另谋发展属于针对困难业务的主要措施【选项C错误】

全面分析,慎重选择,争取利益属于针对冒险业务的主要措施【选项D错误】

成熟业务,即低机会和低威胁的业务。在此条件下,企业面临比较平稳的环境,企业一方面按常规经营取得平均利润,另一方面也可以积蓄力量,为进入理想环境做准备【选项A正确】

因此,本题正确答案为选项A。

立即查看答案 查看答案
答疑引导
立即咨询 立即咨询

拓展练习

第1题
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查渠道成员管理。

渠道成员激励方法有沟通激励、业务激励和扶持激励。其中沟通激励常用的方法有:

(1)提供产品、技术动态信息。

(2)公关宴请。

(3)交流市场信息。

(4)让经销商发泄不满。

因此,本题正确答案为选项B。

点此查看答案 查看答案
第2题
[单选题]

作为国际直接投资企业建立方式之一,并购的优点不包括(    )。

  • A.

    可以利用目标企业现有的技术人员和熟练工人

  • B.

    可以减少市场上的竞争对手

  • C.

    可以准确评估被并购企业的真实情况

  • D.

    可以利用目标企业原有的销售渠道

答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查国际直接投资企业的建立方式。

【选项C错误】由于目标企业所在国的会计准则与财务制度往往与东道国存在差异,所以有时候难以准确评估目标企业真实的财务情况,导致并购目标企业的实际投资金额增加。

跨国并购的优点包括:

1)可以利用目标企业现有的生产设备、技术人员和熟练工人,获得对并购企业发展有用的技术、专利和商标等无形资产,同时还可以缩短项目的建设周期【选项A】

(2)可以利用目标企业原有的销售渠道,较快地进入本国以及他国市场,不必经过艰难的市场开拓阶段【选项D】

(3)通过跨行业的并购活动,可以迅速扩大经营范围和扩充经营场所,增加经营方式,促进产品的多样化和生产规模的扩大;

(4)可以减少市场上的竞争对手【选项B】

(5)并购后再次出售目标企业的股票或资产一般可以使并购企业获得更多利润。

因此,本题正确答案为选项C。

点此查看答案 查看答案
第3题
[单选题]下列创新组织中,不属于企业创新内部组织的是(    )。
  • A.内企业
  • B.新事业发展部
  • C.企业联盟
  • D.企业技术中心
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查企业技术创新的内部组织模式。

企业联盟属于企业技术创新的外部组织模式【选项C错误】

企业技术创新的内部组织模式包括:

(1)内企业【选项A】

(2)技术创新小组。

(3)新事业发展部【选项B】

(4)企业技术中心【选项D】

因此,本题正确答案为选项C。

点此查看答案 查看答案
第4题
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查薪酬的概念、构成与功能。

保障功能:薪酬对员工的保障不仅体现在它要满足员工及其家庭的吃、穿、住、用等各方面的基本生存需要,还体现在它要满足员工及其家庭的娱乐、教育、培训等方面的发展需要。

因此,本题正确答案为选项A。

点此查看答案 查看答案
第5题
[不定项选择题]下列属于大量大批生产企业产品生产进度的安排方法有(    )。
  • A.新老产品逐渐交替法
  • B.细水长流法
  • C.各期产量年均分配法
  • D.各期产量均匀增长分配法
  • E.各期产量抛物线形增长分配法
答案解析
答案: C,D,E
答案解析:

本题考查产品出产进度的安排。

【选项AB错误】属于成批轮番生产企业产品出产进度的安排方法。

大量大批生产企业安排出产进度的主要内容是确定计划年度内各季、月的产量。安排方法包括:

(1)各期产量年均分配法【选项C正确】

(2)各期产量均匀增长分配法【选项D正确】

(3)各期产量抛物线形增长分配法【选项E正确】

因此,本题正确答案为选项CDE。

点此查看答案 查看答案
  • active_course_icon激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议