题目
本题来源:2022年《工商管理》真题(考生回忆版) 点击去做题
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查人力资源需求与供给预测。

转换比率分析法的计算方法是:

第一步,计算分配率:20÷(1+6+3)=2。

第二步,分配:需新增销售人员为

因此,本题正确答案为选项C。

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拓展练习
第1题
[单选题]以下属于以优化人员结构为目标的是(    )。
  • A.劳动关系计划
  • B.薪酬激励计划
  • C.人员培训计划
  • D.人员补充计划
答案解析
答案: D
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本题考查人力资源规划概述。

人员补充计划的目标是明确补充人员的数量、类型、层次,优化人员结构等。

因此,本题正确答案为选项D。

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第2题
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查市场营销环境分析。

用威胁—机会综合分析矩阵,评价企业在一定环境中的业务,可能会出现四种不同的结果。其中,理想业务是高机会和低威胁的业务。在此条件下,利益大于危险,这是企业难得遇上的好环境,企业务必抓住机遇,不可错失良机。

因此,本题正确答案为选项A。

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第3题
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查电子商务中的商流、资金流、物流、信息流。

信息流是电子商务活动各交易主体之间的信息传递与交流的过程,它伴随整个交易过程。

因此,本题正确答案为选项D。

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第4题
[单选题]关于法人财产的说法,错误的是(    )。
  • A.公司以其法人财产承担民事责任
  • B.资金注入公司形成法人财产后,出资者可以直接支配该财产
  • C.法人财产是公司产权制度的基础
  • D.从归属意义上讲,公司法人财产属于出资人
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查公司所有者。

【选项B错误】一旦资金注入公司形成法人财产后,出资人不能再直接支配这一部分财产,正常情况下也不得从公司中抽回,只能依法转让其所持有的股份。

因此,本题正确答案为选项B。

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第5题
答案解析
答案: C
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本题考查跨国公司的概念及组织形式。

全球职能结构组织形式的优点是:通过专业化的分工,明确了职责,提高了效率;易于实行严格的规章制度;有利于统一成本核算和利润考核。

全球职能结构组织形式的缺点是:难以开展多种经营活动和实现产品多样化,并给地区间组织协作造成很大的困难。

因此,本题正确答案为选项C。

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