本题考查跨国公司的概念及组织形式。
全球职能结构组织形式的优点是：通过专业化的分工，明确了职责，提高了效率；易于实行严格的规章制度；有利于统一成本核算和利润考核。
全球职能结构组织形式的缺点是：难以开展多种经营活动和实现产品多样化，并给地区间组织协作造成很大的困难。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查人力资源规划概述。
人员补充计划的目标是明确补充人员的数量、类型、层次，优化人员结构等。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查管理创新的主要领域。
管理制度创新是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业紧缩战略。
企业紧缩战略主要包括以下三种类型：转向战略、放弃战略和清算战略。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查精益生产管理和丰田精益生产方式。
精益思想强调以下五项基本原则：
（1）正确定义价值【选项D】。
（2）识别价值流【选项C】。
（3）流动【选项E】。
（4）拉动【选项B】。
（5）追求尽善尽美。
因此，本题正确答案为选项BCDE。
本题考查企业薪酬制度设计的原则和流程。
竞争原则是指企业向在某些重要职位上工作的员工提供的薪酬应高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬，以使自己的企业更具吸引力和竞争力。需要注意的是，让企业的技术人员的工资集中在三、第四等级，没有拉开差距，故没有体现出激励原则。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查基本薪酬设计。
薪酬区间最高值的计算公式为：薪酬区间的最高值=薪酬区间中值×（1+薪酬浮动率）。
依据题干数据，代入公式得：薪酬区间的最高值=薪酬区间中值×（1+薪酬浮动率）=10×（1+20%）=12（万元/年）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查基本薪酬设计。
宽带型薪酬结构是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，使之变成只有相当少的薪酬等级以及相应比较宽的薪酬变动范围。
依据题干表述，该企业原有的薪酬结构有10个等级，经过调整，现有的薪酬结构为4个等级，每个等级再划分出4~6个级别，符合宽带型薪酬结构的概念。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查基本薪酬设计。
作为一种新型的薪酬结构，宽带型薪酬结构对于企业和员工的发展具有以下五项作用：
（1）支撑扁平型组织结构的运行。
（2）引导员工重视个人能力的提高【选项D】。
（3）促进职位轮换与调整。
（4）有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变。
（5）促进薪酬管理水平的提高。
因此，本题正确答案为选项D。
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