本题考查生产控制的基本程序。
类比法是参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业战略类型—企业成长战略。
产品联盟是指两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查绩效考核的步骤与方法。
书面鉴定法只涉及总体，缺乏精确的维度和衡量标准，只有定性分析没有量化的数据，所以可比性较差，通常无法作为人力资源管理决策的可靠依据。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查并购重组方式及效应。
纵向并购，即处于同类产品的不同产销阶段的两个或多个企业所进行的并购。
电动汽车生产商与电动汽车电池生产企业是同类产品的不同产销阶段，符合纵向并购的概念。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查渠道管理概述。
【选项ACD错误】属于市场营销渠道中的辅助商。
【选项B正确】分销渠道成员是指商品从生产者向消费者转移过程中，取得这种商品的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人，包括生产者、中间商和最终消费者。
因此，本题正确答案为选项B。
（三）
M公司是科创板上市公司。在国家创新驱动战略引导下，决定从银行贷款5 000万元，扩大高端产品产能，实施产品升级战略。现有两个方案可供选择：方案一，建设一条新的生产线：经调研和测算，项目的经济寿命为10年；项目固定资产投资额为9 800万元，采用直线法折旧，期末残值收入为800万元；流动资产投资额为1 000万元；项目建成投产后，预计项目年销售收入为5 500万元，每年固定成本（不含折旧）为600万元，每年变动成本总额为2 000万元。假设M公司所得税税率为15%。方案二，M公司通过向生产同类高端产品的N公司股东发行普通股的方式，吸收合并N公司，实现产品升级目标。
根据以上资料，回答下列问题：
本题考查固定资产投资决策。
初始现金流量包括以下四个方面：固定资产投资额、流动资产投资额、其他投资费用和原有固定资产的变价收入。因此，方案一的初始现金流量=9 800（固定资产投资额）+1 000（流动资产投资额）=10 800（万元）。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查固定资产投资决策。
营业现金流量的计算公式为：每年净营业现金流量=净利润+折旧。因此，方案一的折旧=（9 800-800）÷10=900（万元），净利润=〔5 500-（600+2 000）-900〕×（1-15%）=1 700（万元），每年净营业现金流量=1 700+900=2 600（万元）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查资本成本。
长期借款资本成本率的测算公式：长期借款资本成本率=长期借款年利息额×（1-企业所得税税率）/[长期借款筹资额×（1-长期借款筹资费用率）]。
其资本成本率的影响因素包括：长期借款年利息额【选项C】、长期借款筹资额、企业所得税税率【选项D】、长期借款筹资费用率。
因此，本题正确答案为选项CD。
本题考查并购重组方式及效应。
M公司通过向生产同类高端产品的N公司股东发行普通股的方式，吸收合并N公司，实现产品升级目标，属于股权交易式并购，即并购企业用其股权换取被并购企业的股权或资产。采用股权交易式并购虽然可以减少并购企业的现金支出，但会稀释并购企业的大股东股权。
因此，本题正确答案为选项B。
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