题目
[单选题]服装店经营三种价格档次的男士服装,分别为280元、880元、1800元,顾客会从三个价格点上联想到低、中、高三种质量水平的服装,这叫做(    )。
  • A.产品线定价
  • B.备选产品定价
  • C.附属产品定价
  • D.副产品定价
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查定价策略。

产品组合定价策略包括五种情况:

(1)产品线定价;

(2)备选产品定价;

(3)附属产品定价;

(4)副产品定价;

(5)产品束定价。

该服装店经营三种价格档次的男士服装为280元、880元、1800元,顾客会从三个价格点上联想到低、中、高三种质量水平的服装,这属于产品线定价。

因此,本题正确答案为选项A。

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本题来源:工商管理模拟卷(一)
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拓展练习
第1题
[单选题]下列关于渠道权力运用战略的说法,错误的是(    )。
  • A.许诺战略表现为“如果你按照我说的去做,我就会奖励你”
  • B.请求战略表现为“请按照我希望的去做”
  • C.信息交换战略表现为“如果你按照我说的去做,你会更加盈利”
  • D.法律战略表现为“你必须按照我说的去做,因为从某种意义讲,你已经同意这样做了”
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查渠道权力管理。

与渠道权力运用相关的战略通常有以下几种:

(1)许诺战略,表现为“如果你按照我说的去做,我会奖励你【选项A正确】

(2)威胁战略,表现为“如果你不按照我说的去做,我就会惩罚你”。 

(3)法律战略,表现为“你必须按照我说的去做,因为从某种意义讲,你已经同意这样做了【选项D正确】

(4)请求战略,表现为“请按照我希望的去做”【选项B正确】

(5)信息交换战略表现为“无须说明我想要的是什么,我们来探讨什么对我的合作伙伴更有利”【选项C错误】

(6)建议战略,表现为“如果你按照我说的去做,你会有更多盈利”。

因此,本题正确答案为选项C。

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第2题
[单选题]企业把整体市场看作是一个大的目标市场,忽略消费者需求存在的不明显的微小差异,只向市场投放单一的商品,设计一种营销组合策略,这种战略叫做(    )。
  • A.无差异营销战略
  • B.差异性营销战略
  • C.集中性营销战略
  • D.全面市场营销战略
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查目标市场战略。

【选项A正确】无差异营销战略,即企业把整体市场看作一个大的目标市场,忽略消费者需求存在的不明显的微小差异,只向市场投放单一的商品,设计一种营销组合策略,通过大规模分销和大众化的广告,满足市场中绝大多数消费者的需求。

【选项B错误】差异性营销战略:采用这种策略的企业按照对消费者需求差异的调查分析,将总体市场分割为若干个子市场,从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场,针对不同的子市场的需求特点,设计和生产不同产品,并采用不同的营销组合,分别满足不同需求。

【选项C错误】集中性营销战略:企业在市场细分的基础上,选择一个或几个细分市场作为目标市场,制定营销组合方案,实行专业化经营,把企业有限的资源集中利用,在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率。

【选项D错误】全面市场营销战略为干扰选项,教材未提及。

因此,本题正确答案为选项A。

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第3题
[单选题]某企业投资一个新的项目需要筹资2000万元。该企业通过三种筹集方法筹集资金,向银行借款1000万元,资本成本率为10%;发行债券融资400万元,资本成本率为12%;发行普通股股票融资600万元,资本成本率为15%。则这笔投资的资本成本率为(    )。
  • A.13.3%
  • B.11.9%
  • C.10.6%
  • D.12.5%
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查资本成本。

综合资本成本率的测算公式为:。式中,Kw为综合资本成本率;Kj为第j种资本成本率;Wj为第j种资本比例。

依据题干数据,这笔投资的资本成本率为:

因此,本题正确答案为选项B。

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第4题
[不定项选择题]宽带型薪酬结构的作用包括(    )。
  • A.支撑扁平型组织结构的运行
  • B.引导员工重视个人能力的提高
  • C.降低企业用工成本
  • D.

    促进职位轮换与调整

  • E.

    促进薪酬管理水平的提高

答案解析
答案: A,B,D,E
答案解析:

本题考查基本薪酬设计。

作为一种新型的薪酬结构,宽带型薪酬结构对于企业和员工的发展具有以下五项作用:

(1)支撑扁平型组织结构的运行【选项A正确】

(2)引导员工重视个人能力的提高【选项B正确】

(3)促进职位轮换与调整【选项D正确】

(4)有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变;

(5)促进薪酬管理水平的提高【选项E正确】

降低企业用工成本为干扰选项,教材未提及【选项C错误】

因此,本题正确答案为选项ABDE。

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第5题
[组合题]

某企业生产单一发动机产品,其生产计划部门运用提前期法来确定发动机在各车间的生产任务。甲车间是生产该种产品的最后车间,2021年12月份应生产到5 000号,产品的平均日产量为100台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天,生产周期为10天。假定各车间的生产保险期为1天。

根据以上资料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查库存控制。

库存量过大所产生的问题:

(1)增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本【选项A正确】

(2)占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了贷款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益【选项B正确】

(3)造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;

(4)造成企业资源的大量闲置,影响资源合理配置和优化;

(5)掩盖了企业生产、经营过程中的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。

提高订货成本、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性均属于库存量过小所产生的问题【选项CD错误】

因此,本题正确答案为选项AB。

[要求2]
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

车间出产累计号数的计算公式为:本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。

依据题干数据,代入公式得:乙车间出产累计号数=甲车间出产累计号+乙车间出产提前期×甲车间平均日产量=5 000+20×100=7 000(号)。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求3]
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

车间投入提前期计算公式为:本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期。

车间投入累计号数计算公式为:本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量。

依据题干数据,代入公式得:乙车间投入提前期=乙车间出产提前期+乙车间生产周期=20+10=30(天),乙车间投入累计号数=甲车间出产累计号+乙车间投入提前期×甲车间平均日产量=5 000+30×100=8 000(号)。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求4]
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。单件小批生产类型的企业一般是按订货来组织生产,因而生产的数量和时间都不稳定,所以不能用提前期法,更不能用在制品定额法。单件小批生产类型的企业编制生产作业计划要解决的主要问题是各车间在生产时间上的联系,以保证如期交货。从这个特点出发,单件小批生产类型的企业采用的方法是生产周期法,即用计算生产周期的方法来解决车间之间在生产时间上的联系。

因此,本题正确答案为选项B。

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