题目

本题来源:2025年《工商管理》模考二 点击去做题

答案解析

答案: B
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本题考查公司所有者。

公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离,即原始所有权与法人产权的分离;第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离,这种分离形式是企业所有权与经营权分离的最高形式。

因此,本题正确答案为选项B。

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拓展练习

第1题
[单选题]下列知识产权中,保护期限最短的是(    )。
  • A.发明专利权
  • B.实用新型专利权
  • C.外观设计专利权
  • D.作者的修改权
答案解析
答案: B
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本题考查技术创新战略的管理。

《中华人民共和国专利法》规定,发明专利权的期限为二十年,实用新型专利权的期限为十年,外观设计专利权的期限为十五年,均自申请日起计算。根据《中华人民共和国著作权法》,作者的署名权、修改权、保护作品完整权的保护期不受限制。因此,保护期限最短的是实用新型专利权。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
答案解析
答案: C
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本题考查资本成本。

长期债券资本成本率的测算公式为:。式中,Kb为债券资本成本率,Ib为债券每年支付的利息,T为企业所得税税率,B为债券筹资额,按发行价格确定,Fb为债券筹资费用率。

依据题干数据,代入公式得,该公司发行债券的资本成本率:

因此,本题正确答案为选项C。

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第3题
答案解析
答案: D
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本题考查网络分销渠道。

虚拟评估机构就是一些根据预先制定的标准体系对网上商家进行评估的第三方评级机构。

因此,本题正确答案为选项D。

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第4题
[不定项选择题]企业使命的定位有(    )。
  • A.企业生存目的的定位
  • B.企业经营哲学的定位
  • C.企业形象的定位
  • D.企业文化的定位
  • E.企业目标的定位
答案解析
答案: A,B,C
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本题考查企业战略的制定。

企业使命的定位通常包括以下三个方面的内容:

(1)企业生存目的的定位【选项A】

(2)企业经营哲学的定位【选项B】

(3)企业形象的定位【选项C】

因此,本题正确答案为选项ABC。

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第5题
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查库存控制。

提高订货成本、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性均属于库存量过小所产生的问题【选项CD错误】

库存量过大所产生的问题:

(1)增加仓库面积和库存管理成本,从而提高了产品成本【选项A正确】

(2)占用大量的流动资金【选项B正确】

(3)造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗。

(4)造成企业资源的大量闲置。

(5)掩盖了企业生产经营过程中的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。

因此,本题正确答案为选项AB。

[要求2]
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

车间出产累计号数的计算公式为:本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。

依据题干数据,代入公式得:乙车间出产累计号数=甲车间出产累计号+乙车间出产提前期×甲车间平均日产量=5 000+20×100=7 000(号)。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求3]
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

车间投入提前期计算公式为:本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期。

车间投入累计号数计算公式为:本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量。

依据题干数据,代入公式得:乙车间投入提前期=乙车间出产提前期+乙车间生产周期=20+10=30(天),乙车间投入累计号数=甲车间出产累计号+乙车间投入提前期×甲车间平均日产量=5 000+30×100=8 000(号)。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求4]
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。

因此,本题正确答案为选项B。

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